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双矿公司东荣二矿干部职工勠力同心战疫情、抓生产、谋发展，，，，，，，整体工作实现了稳中有进，，，，，，，效率效益、单产单进、“四化”建设、职工收入等指标保持双矿公司领先水平。。。。。。 。。
实施安全自主管理，，，，，，，安全生产标准化进一步强化。。。。。。 。。认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，，，，，，，深入开展煤矿安全专项整治三年行动，，，，，，，增强红线意识，，，，，，，严守底线思维。。。。。。 。。充分利用矿电子屏滚动播放安全理念，，，，，，，进一步增强干部职工安全生产意识。。。。。。 。。浚�？ ？？？罅斓己椭澳芸剖腋涸鹑嗣吭略舶嗖渭忧影嗲�20次以上，，，，，，，讲安全重点、讲规程措施、讲工作方法，，，，，，，确保采掘实现正规循环。。。。。。 。。大力实施矿井自主管理，，，，，，，通过职工自律、班组自管、区队自治，，，，，，，达到矿井自主管理，，，，，，，健全完善各岗位安全生产责任制，，，，，，，严格执行领导干部入井带班制度，，，，，，，对重点环节、重点区域实行重点监察。。。。。。 。。小班职工在班前分析本岗工作安全风险和注意事项，，，，，，，开展风险预判，，，，，，，增强自主保安能力。。。。。。 。。持续推进各系统每周循环隐患大排查，，，，，，，坚持各级干部值带班入井重点检查、瓦安员每班检查、安监部门圆班检查、职能部室专项检查、现场小班自查等安全检查活动，，，，，，，实现安全检查全覆盖、隐患闭合全整改。。。。。。 。。对退休职工发放安全年金，，，，，，，在班前以现金方式发放，，，，，，，退休职工最高的返还现金1.6万元，，，，，，，并做到“六个一”，，，，，，，就是出一趟车接到单位送回家、开一个座谈欢送会、送一个印有“光荣退休”的保温杯、照一张退休合影留念、吃一顿退休欢送饭，，，，，，，使大家深切感受到企业的温暖，，，，，，，有效提升了在职职工“我要安全”的意识。。。。。。 。。
开展正规循环竞赛，，，，，，，安全产能进一步释放。。。。。。 。。浚�？ ？？？蒲被汕季郑�，，，，加强生产组织，，，，，，，积极开展三小班安全生产竞赛。。。。。。 。。优化布局、简化系统，，，，，，，发挥技术指导生产的作用，，，，，，，释放质量好、有效益的安全产能，，，，，，，两个综采工作面均达到了百万吨工作面标准，，，，，，，继续保持双矿公司第一大矿地位。。。。。。 。。打好生产接续会战，，，，，，，合理安排作业队组，，，，，，，科学组织掘进生产，，，，，，，发挥综掘机连续化作业线优势，，，，，，，推进掘进优质快速，，，，，，，保证采掘生产平衡。。。。。。 。。为确保采掘接续正常，，，，，，，超前做好生产准备工作。。。。。。 。。该矿掘进二区准备队克服生产准备任务量大的困难，，，，，，，集中人员，，，，，，，利用三个圆班安装EBZ-150A综掘机一台、安装SSJ-80皮带一台100米，，，，，，，创矿近年来最好水平。。。。。。 。。
推动管理节支创效，，，，，，，经济运行质量进一步提升。。。。。。 。。该矿全方位、多视角深挖内部潜能，，，，，，，全面推进内部市场化，，，，，，，全面落实班组长“五项权力”，，，，，，，经营管理由粗放型向精细型管理转变，，，，，，，由计划经济向市场经济转变。。。。。。 。。该矿供应科、物管科等业务部门深入基层、深入现场狠抓材料计划和消耗管理，，，，，，，严格考核，，，，，，，执行“节奖超罚”制度，，，，，，，减少了材料浪费和流失；；；；；经营管理部加强劳动用工管理，，，，，，，对不适合井下一线的人员，，，，，，，及时调整充实到辅助单位，，，，，，，有效缓解了辅助单位人员少的问题。。。。。。 。。各采掘段队严抓兑规作业，，，，，，，从源头上减少矸石入仓量，，，，，，，加大各环节煤质管理力度，，，，，，，确保煤质指标不降档，，，，，，，实现提质增收；；；；；深入推进班组核算、小班评估工作，，，，，，，有效控制了材料的流失。。。。。。 。。材料物资超市在原有段队刷卡购料的基础上，，，，，，，实现了每次刷卡有打印小票，，，，，，，当次购买品种、数量、金额及卡内余额一目了然，，，，，，，增加了采购透明度。。。。。。 。。
激发创新创造活力，，，，，，，科技兴矿强矿进一步彰显。。。。。。 。。大力实施科技兴矿战略，，，，，，，推进“四化”建设，，，，，，，不断提高企业发展科技含量，，，，，，，促进了企业高质量发展。。。。。。 。。投用了安全生产集控系统，，，，，，，分三个平台12个子系统，，，，，，，按功能分类为六大监测系统、五大监控系统、一个广播系统。。。。。。 。。本着平巷运输智能化、采区运输无极化、皮带运输集控化的原则，，，，，，，目前已与中车集团已签定智能机车研发合同，，，，，，，力争2022年末实现平巷运输智能化。。。。。。 。。9台全长9070米的系统皮带，，，，，，，全部实现无人值守，，，，，，，减少人员27人，，，，，，，每年节约电费198万元；；；；；共有5台280型水泵实现了一键启动，，，，，，，根据水位高低、峰谷平时间段全自动开泵，，，，，，，做到智能化闭环控制，，，，，，，减少岗位工4人，，，，，，，每年节约电费约233万元；；；；；选煤厂22条皮带全部实现自动化和无人值守，，，，，，，原有皮带工每班22人，，，，，，，现在小班只留5人进行巡查；；；；；井下6个变电所实现集中连续监控，，，，，，，实现变电所无人值守，，，，，，，减少岗位工18人；；；；；地面压风站4台压风机，，，，，，，实现一键启动、无人值守，，，，，，，每年节约电费83万元；；；；；选煤厂分煤器改造，，，，，，，不仅减少了人员操作，，，，，，，提高了安全保障，，，，，，，还提高效率、节省了时间；；；；；煤场实现智能化管理，，，，，，，杜绝了人为跑冒滴漏因素，，，，，，，提高了工作效率，，，，，，，受到公司领导的高度赞扬。。。。。。 。。一系列智能化、机械化设备的研究、投入、使用，，，，，，，极大地缓解了采掘人员不足的问题，，，，，，，降低了职工劳动强度，，，，，，，实现了提质增效。。。。。。 。。同时，，，，，，，坚持人才资源是第一资源，，，，，，，通过实施经济之策、工作之策、培训之策、感情之策，，，，，，，吸引人才、留住人才、关爱人才，，，，，，，构建了“四化”建设人才支撑体系，，，，，，，技术人员薪酬执行市场化工资和科技创效工资，，，，，，，人均工资水平达到全矿平均工资的1.5倍，，，，，，，增强技术人员的获得感、满足感。。。。。。 。。
该矿通过制定诸多激励政策，，，，，，，形成了全矿上下一条心，，，，，，，拧成一股绳、下好“一盘棋”的良好氛围。。。。。。 。。
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