东荣二矿掘进一区—— 自主管理，，，，，，动力从哪儿来？ ？？？ ？？？？
东荣二矿掘进一区——
自主管理，，，，，，动力从哪儿来？ ？？？ ？？？？
 |  |
东荣二矿掘进一区推行自主管理，，，，，，井下，，，，，，平均月进尺556米，，，，，，安全生产劲头高涨；；；；；；井上，，，，，，辅助人员维修创效，，，，，，队伍的士气从负到正、从弱到强 。。。。。。。
一区自主管理的动力从哪儿来？ ？？？ ？？？？
动力之一：关爱职工
“用一颗真心对待职工，，，，，，让工人顺心顺气，，，，，，谁不想好好上班挣钱？ ？？？ ？？？？”——掘进一区支部书记陈祎枫
 |  |
去年7月1日掘进一区成立，，，，，，本来风风火火要大干一场的区干部，，，，，，没几天就上火了，，，，，，有的嗓子哑、有的嘴角烂 。。。。。。。
个别职工不出勤，，，，，，影响小班正常生产秩序 。。。。。。。打电话一问，，，，，，找这个不来，，，，，，找那个有事 。。。。。。。
职工不来是有原因的，，，，，，一是现场条件不好，，，，，，大家互相观望，，，，，，二是对新班子不信任 。。。。。。。区长任明光、书记陈祎枫没有被困难吓住，，，，，，反而来了劲头：“就是下课，，，，，，也得整好喽再缴枪！”
四名班子成员，，，，，，还有两名副队长跟工人打电话、加微信，，，，，，任明光答应工人：“干到给到！到这个月底还有20来天，，，，，，你看我说话算不算数，，，，，，工资能不能兑现？ ？？？ ？？？？”
陈祎枫拿出了在工会工作的“老底子”——“以前救济过吧？ ？？？ ？？？？你放心，，，，，，家里生活有困难，，，，，，我替你上工会申请，，，，，，现在得出勤啊 。。。。。。。”
唠不明白就去家访，，，，，，陈祎枫一个人挨个家访，，，，，，班子其他成员分头行动，，，，，，为职工释疑解惑，，，，，，解决实际困难 。。。。。。。
有一个工人妻子长期不在家，，，，，，吃不好饭、上班睡过头，，，，，，给他安排到职工宿舍，，，，，，到时间有人叫班；；；；；；717段一个生产骨干有情绪，，，，，，通过几次家访谈心、买水果看望，，，，，，后来用“激将法”，，，，，，把这名骨干“请出山”……
难时有人帮，，，，，，惑时有人解，，，，，，病时有人探，，，，，，一级组织的温暖就通过平时的一件件小事，，，，，，纾解了心中的隔阂，，，，，，让彼此多一些理解，，，，，，增进了情感共鸣 。。。。。。。
701段罗文侠突发疾病，，，，，，区段干部把大家筹集的慰问金送到他家里；；；；；；711段蔡国忠孩子结婚，，，，，，区段出人帮忙张罗；；；；；；713段职工孙家富家在外地，，，，，，疫情期间2个多月没回家，，，，，，过年时矿里免费供餐、交手机费，，，，，，区班子买水果、干果和啤酒，，，，，，段里买小鸡，，，，，，党小组长买肘子 。。。。。。。
班前活动室摆着学习笔记，，，，，，也摆着红糖罐、冰糖罐、大枣，，，，，，还有常见药品 。。。。。。。有的工人习惯随地吐痰，，，，，，陈祎枫蹲在地上用餐巾纸擦，，，，，，职工看了都非常感动，，，，，，现在没人往地上吐了 。。。。。。。
陈祎枫过去一直在机关，，，，，，现在到基层挂职锻炼，，，，，，每天跟一线工人打交道，，，，，，对工人的感情更直接、更深厚：“工人最好交，，，，，，你为他办件事，，，，，，他永远记住你，，，，，，你请他吃顿饭，，，，，，平时最不爱说话的人，，，，，，能跟你唠一天 。。。。。。。”
动力之二：生产有序
“我主张带兵，，，，，，不是管兵，，，，，，带兵和管兵不一样 。。。。。。。”——掘进一区区长任明光
今年1月份，，，，，，一区打了一场硬仗 。。。。。。。全区6个段，，，，，，只有一个段正常生产，，，，，，其他5个段都是短距离施工，，，，，，要转移5个战场，，，，，，安装5个新面，，，，，，要保证及时对透，，，，，，不能耽误采煤的接续 。。。。。。。
这时候最考验干部的统筹调度能力，，，，，，任明光掐着工作面进度，，，，，，领着所有辅助人员共计12人支援一线，，，，，，安装溜子、调运支护材料，，，，，，仅用一个小班就将溜子安装完毕 。。。。。。。4名区干部分别包保，，，，，，重点盯住四点班、零点班，，，，，，保证班班有区干部、班班有党员 。。。。。。。
帮顶围岩很破碎，，，，，，任明光带头，，，，，，与班组长控制好打设的角度，，，，，，控制眼距、装药量，，，，，，严格使用水炮泥，，，，，，当时淋水很大，，，，，，大家穿着雨衣，，，，，，一起打眼、放炮、出货、跑车皮，，，，，，班班响炮，，，，，，拿正规循环 。。。。。。。1月份713段单日进尺最高11米，，，，，，孙雷小班进尺5米，，，，，，全月全区进尺561米，，，，，，为全矿保证正常生产秩序作出了贡献 。。。。。。。
当区长、书记，，，，，，有选用段长、班组长的权力，，，，，，但区里把权力放开，，，，，，凭机制、凭工作实力把合适的人放到合适的岗位 。。。。。。。队长、书记可以选段长、党小组长，，，，，，段长、党小组长可以选副手，，，，，，班组长由工人推选，，，，，，选上来的都是大家心明眼亮认可的能人、有正气的人，，，，，，工作不行就“下课” 。。。。。。。
成立一年的时间不算长，，，，，，可全区已获得重点队组祝捷7次，，，，，，凭着一场场硬仗打出了一区的士气、一区的战斗力 。。。。。。。
动力之三：人人创收
“把材料管得这么好，，，，，，又省成本，，，，，，职工还创收，，，，，，这些人想事了！”——其他段队干部赞叹
与别的掘进区不同的是，，，，，，掘进一区有自己的材料库，，，，，，而且是两个，，，，，，一根根锚杆码放整齐，，，，，，一堆堆螺丝按型号分门别类，，，，，，这让路过这里的其他队组很是羡慕，，，，，，说一区这些人“想事了，，，，，，井下的工作面干得那么漂亮，，，，，，井上的材料管得这么好” 。。。。。。。
本来井下抓好正规循环已经很不容易，，，，，，但掘进一区不满足，，，，，，还要找到创效的办法，，，，，，任明光就在辅助工这里挖潜力，，，，，，搞废旧材料加工复用，，，，，，业绩和本人工资挂钩，，，，，，这样区里节省成本，，，，，，个人也增加收入，，，，，，相当于给辅助工“提供挣钱的机会” 。。。。。。。
成本就是一个水箱、一块铁砧、一把大锤，，，，，，成员就是身体不大好、年龄偏大的工人，，，，，，统一称呼是“老哥哥”，，，，，，师傅是任明光 。。。。。。。
原材料是巷道捡回来的锚杆、三通、四通 。。。。。。。一管风炮，，，，，，打开后清洗一下，，，，，，最多成本200元，，，，，，一个新品却要一千七八，，，，，，任明光先做示范，，，，，，加工好的有的用到工作面，，，，，，有的回收后返给矿物管科，，，，，，维修的工人则按比例提成，，，，，，这笔钱直接打入个人工资 。。。。。。。
3月份，，，，，，713段结余材料费8000多元，，，，，，平均每个人能多收入400元，，，，，，另外一些小件的采买权也交给班组长，，，，，，支护材料、火工品和小件等材料费都打入小班，，，，，，亏了、赚了都在小班兑现，，，，，，都和个人挂钩，，，，，，现在工人见了井下丢弃的材料都往回捡，，，，，，别的段队纳闷：一区的材料咋这么全？ ？？？ ？？？？
东荣二矿矿长说：“制度管人盯牢人，，，，，，灵魂管人管得稳，，，，，，自主管理改变了传统的管理模式，，，，，，掘进一区做了很好的示范和带动 。。。。。。。”（杨桂珠 李菁冶 文/李菁冶 图）
