宫延明率调研组在东荣二矿、东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调
宫延明率调研组在东荣二矿、东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调
以企业精神为引领以行业高标准为目标
突出技术创效增强产品意识用好人力资源
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8月9日、11日，，，，，，，，公司党委书记、董事长宫延明率调研组先后到东荣二矿、东荣三矿调研技术经济一体化工作，，，，，，，，分别听取技术经济一体化工作情况汇报，，，，，，，，分专业进行业务对接，，，，，，，，并对1-7月份工作中存在的问题提出指导意见和建议。。。。。。 。公司副总经理、总工程师孙久政，，，，，，，，总会计师刘丹，，，，，，，，副总经理陈贵林，，，，，，，，公司相关副总师，，，，，，，，公司相关业务部室及地面单位相关负责人参加调研。。。。。。 。
9日，，，，，，，，宫延明率调研组在东荣二矿调研时指出，，，，，，，，东荣二矿新班子配备是全公司最年轻的，，，，，，，，展现出了朝气蓬勃、务实创新的可贵品质。。。。。。 。全矿上下要统一思想，，，，，，，，锁定国家“特级安全高效矿井”、公司一流水平矿井和样板矿井目标，，，，，，，，坚持目标导向、问题导向，，，，，，，，对照标准找差距，，，，，，，，向国内同行业最先进矿井看齐，，，，，，，，不能满足于现状，，，，，，，，摒弃惰性思维束缚，，，，，，，，善于用“极致”衡量工作成效。。。。。。 。
宫延明强调，，，，，，，，企业应以盈利为目的，，，，，，，，盈利靠创收、节支齐用力，，，，，，，，创收与节支同等重要，，，，，，，，创收永远第一。。。。。。 。煤矿的经营管理就是研究投入与产出比，，，，，，，，用定量投入取得高增量、高品质的产品。。。。。。 。要运用技术经济一体化及市场化管理有效控制总成本，，，，，，，，通过煤矿各系统分析固定成本与变动成本的构成因素，，，，，，，，突出技术领先，，，，，，，，提高管理效能，，，，，，，，优化系统布局，，，，，，，，减少系统占用，，，，，，，，有效控制固定成本。。。。。。 。在变动成本上，，，，，，，，要发挥内部市场化机制作用，，，，，，，，突出“三项制度”改革，，，，，，，，大力提倡地面劳务派遣用工，，，，，，，，井下岗位“法定用人、政策调人”，，，，，，，，采用同岗同酬的用工方式。。。。。。 。要突出生产设计，，，，，，，，从源头上降成增效，，，，，，，，抓实采掘生产正规化建设，，，，，，，，强化现场交接班，，，，，，，，提高工时利用率，，，，，，，，做到一环扣一环，，，，，，，，实现正规循环。。。。。。 。发挥区域管理作用，，，，，，，，为重点队组谋划设计百万吨采面，，，，，，，，提高单产效率。。。。。。 。精细设计综掘、岩巷、掘进连续化队组结构，，，，，，，，划清主攻方向与辅助工程，，，，，，，，以掘进全员抓机电、抓设备为方向，，，，，，，，提升平均进尺水平。。。。。。 。优化通风、机电、提升运输、防排水、物资供应等方案设计，，，，，，，，提高后配套服务、安装回撤质量，，，，，，，，增强专业化辅助队组力量。。。。。。 。
宫延明强调，，，，，，，，企业精神是企业的灵魂，，，，，，，，是在生存发展中积累沉淀的意志体现，，，，，，，，是企业文化的核心。。。。。。 。方圆公司的“建井精神”适用于各生产矿学习借鉴，，，，，，，，要以其“传承、极致”的精神为引领，，，，，，，，指导煤矿安全生产、经营管理各项工作上台阶。。。。。。 。树立大局意识，，，，，，，，坚持传承创新，，，，，，，，追求极致，，，，，，，，追求匠心。。。。。。 。要学习方圆公司传承红色基因、传承企业优良传统，，，，，，，，对党忠诚、不讲条件，，，，，，，，自力更生、艰苦奋斗；；； ；；学习方圆公司各项工作都做到极致，，，，，，，，复杂工序对标作业，，，，，，，，科学严谨、不丢循环、丝毫不差。。。。。。 。
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11日，，，，，，，，宫延明率调研组到东荣三矿调研，，，，，，，，对该矿整体安全生产形势给予好评，，，，，，，，称赞新班子有朝气、有激情、有活力、有希望，，，，，，，，在实现智能化矿山建设上未来可期。。。。。。 。要以全省智能化矿山建设现场会为动力，，，，，，，，全矿上下要务实创新、奋勇争先，，，，，，，，明确工作主要方向，，，，，，，，团结协作、步调一致，，，，，，，，抓住当前有利时机，，，，，，，，实现企业高质量发展。。。。。。 。
宫延明强调，，，，，，，，研究技术经济一体化，，，，，，，，就是系统分析制约矿井高质量发展的短板，，，，，，，，认清自身强项。。。。。。 。要认识到落后就是潜力，，，，，，，，困难就是机遇，，，，，，，，要学习方圆公司“忠诚、科学、严谨、极致”的建井精神，，，，，，，，即对党、对企业绝对忠诚，，，，，，，，一切行动听指挥，，，，，，，，有条件要上没有条件创造条件也要上；；； ；；对工序反复研究、反复推敲，，，，，，，，每道工序设计科学合理，，，，，，，，用充分的生产准备保证拿下铁循环；；； ；；一切工作以哨为令、以秒计算，，，，，，，，精准精细化作业。。。。。。 。要发挥“三结合”研究室作用，，，，，，，，优化方案设计，，，，，，，，使系统科学合理、工艺操作简单、工序严谨细致，，，，，，，，通过技术创效、管理创效手段，，，，，，，，增强企业盈利能力。。。。。。 。
宫延明强调，，，，，，，，煤矿就是产品的经营，，，，，，，，要在产品的“量”和“质”上下功夫，，，，，，，，摆脱传统计划经济束缚，，，，，，，，牢固树立商品意识，，，，，，，，在保证安全生产的基础上，，，，，，，，将生产经营重点放到优化产品结构上，，，，，，，，采场围绕产品转，，，，，，，，产品围绕市场转，，，，，，，，实现产品收入最大化。。。。。。 。抓煤矿成本控制就是要分析固定成本与变动成本，，，，，，，，在固定成本上优化系统设计，，，，，，，，减少系统占用，，，，，，，，降低固定支出，，，，，，，，围绕“一通三防”、地质监测监控、三级地质保障、防排水等系统，，，，，，，，优化主辅运输线、供电系统设计，，，，，，，，使成本支出处于合理区间。。。。。。 。在变动成本上要精细管理，，，，，，，，小到每个钻孔、每一方水的投入与产出都要精准核算，，，，，，，，通过市场化机制促进职工多劳多得，，，，，，，，促进单产单进提高。。。。。。 。
宫延明强调，，，，，，，，要强化目标管理，，，，，，，，用好人力资源，，，，，，，，为职工创造安全高效舒适的作业环境。。。。。。 。要立足长远，，，，，，，，巩固技术人才队伍，，，，，，，，构建良好的人才培养环境，，，，，，，，以效率一流、待遇一流平台建设吸引人、留住人，，，，，，，，以高收入保障高素质，，，，，，，，以高素质保证高效率。。。。。。 。在设计上重点围绕采掘重点队组设计高效采�。。。。。。 。�，，，，，，，结合大功率机械化、自动化装备，，，，，，，，发挥连续化高效循环作业优势，，，，，，，，组织起强大的后配套服务阵容，，，，，，，，发挥“一员两长”作用，，，，，，，，紧盯现场安全，，，，，，，，突出指挥员、监督员、验收员职能作用，，，，，，，，打造平安采场。。。。。。 。（刘学海 文/图）
