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匠心育才 提素赋能

——鸡西矿业公司“师带徒”培训工作综述

2020年，，，，，，在全省“好师傅、好徒弟”评选中，，，，，，鸡西市12对当选师徒中，，，，，，有5对是鸡西矿业公司职工；；；；；该公司63个工种练功比武中，，，，，，共有378名选手获奖，，，，，，其中有57对师徒同台竞技、同时获奖；；；；；45个劳模创新工作室，，，，，，完成创新立项95项，，，，，，其中师徒共同完成创新项目52项，，，，，，实现创效2078万元；；；；；三年来，，，，，，该公司共结师徒对子1902对，，，，，，先后有1177名徒弟学成出徒，，，，，，成为独当一面的“行家里手”和“业务尖兵”……

治企之道，，，，，，首在得人。。。。。。。鸡西矿业公司在“师带徒”培训工作中出实招、下实功、见实效，，，，，，不断将其转化为解决人才匮乏问题的“金钥匙”，，，，，，成为推动企业高质量发展的“动力源”，，，，，，为公司高质量发展“充电”蓄力。。。。。。。

把准基调

以令率人，，，，，，不若身先。。。。。。。自2019年5月，，，，，，鸡西矿业公司“学习淮北经验开展‘师带徒’培训工作会议”召开后，，，，，，各单位将“师带徒”作为现场培训的重要形式、传承业务技能的重要手段、解决人才瓶颈的重要依托。。。。。。。特别是近年来，，，，，，该公司进一步实践探索“老师带新徒、一师带多徒、名师带优徒”的方式方法，，，，，，激发职工学技术、练业务、强本领，，，，，，专门成立领导组织机构，，，，，，明确成员单位及责任部门。。。。。。。各基层单位按照公司部署，，，，，，分别成立推进组，，，，，，落实矿、井两级工作责任，，，，，，形成了“公司总体督导、基层对标落实、逐级考核推进”的工作格局。。。。。。。

其中，，，，，，作为该公司智能化矿山建设“试验田”的东山矿，，，，，，该矿党委在确定师徒关系前，，，，，，整体统筹，，，，，，确保师徒结对子实现最佳化，，，，，，以带出适应智能化矿山建设的技能人才；；；；；在该公司各生产矿井中地质构造极其复杂的平岗矿党委，，，，，，将“师带徒”培训划分为帮带、精英、工匠、创新4个组别，，，，，，通过师傅带新徒、骨干带好徒、专家带优徒、名师带高徒方式，，，，，，使师徒帮带更具针对性和方向性；；；；；鸡矿公司铁路运输部党委从2017年开始推行师徒结对帮带“增能提素活动”，，，，，，自主培养本土人才，，，，，，先后出徒76人，，，，，，实现了早开展、早受益。。。。。。。

激发活力

今年，，，，，，鸡矿公司党委制定下发了《“师带徒”培训管理办法》，，，，，，执行师傅每月300元、徒弟每月200元的奖励政策。。。。。。。从严落实月考核、旬写实、协议期满进行鉴定的考核程序，，，，，，每月由专业部门和基层单位对“师带徒”培训情况进行考核；；；；；每旬由师傅对培训进展情况进行写实；；；；；协议期满，，，，，，由考核小组负责，，，，，，对培训实效进行鉴定。。。。。。。同时，，，，，，为进一步加大工作推力，，，，，，还将“师带徒”培训纳入月份安全生产标准化考核和季度班组建设综合考评，，，，，，列为各级工会组织“三维、三促、三创”竞赛评比的重要内容。。。。。。。先后有17个单位因“师带徒”培训效果较好，，，，，，给予评比加分奖励，，，，，，共发放“师带徒”津贴92.5万元。。。。。。。　　　

通过从严落实考核机制，，，，，，兑现奖优罚劣政策，，，，，，有效增强了“师带徒”培训工作推力。。。。。。。

收获硕果

鸡矿公司“师带徒”培训工作实实在在解决了技术人才短缺的问题，，，，，，并且培训效果持续转化到安全生产经营全过程，，，，，，增强了职工自主保安意识和能力，，，，，，有效规范了全员安全作业行为；；；；；“师带徒”的提素赋能作用，，，，，，更不断体现于职工工作效率的提升，，，，，，有力促进了采掘生产工作。。。。。。。与此同时，，，，，，充分发挥“师带徒”边干边学、方式直接、见效相对较快的优势，，，，，，突出加强“四化”建设急需的高技能人才培养，，，，，，夯实人力基础，，，，，，加快建设进程。。。。。。。

系统规划、布局全面、落子精准的“师带徒”培训，，，，，，传承的不仅是匠心、匠艺，，，，，，还有孜孜不倦、追求卓越的匠魂，，，，，，师傅心手相传，，，，，，徒弟用功学习，，，，，，技能之光闪耀在鸡西矿区，，，，，，提振鸡矿公司高质量发展的底气。。。。。。。