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鸡西矿业公司秉承“降成增效是为了更好地投入”理念，，，，，用实际工作成效让煤炭生产“战场”足起来、让煤矿“四化建设”亮起来、让“新井建设”快起来，，，，，更让职工的钱包鼓起来……
科学决策 谱好降成增效“主旋律”
降成增效是企业提升经营质量和持续发展的先决条件。。。。。。。2021年年初，，，，，鸡矿公司紧紧围绕既定目标任务，，，，，强化经营管理，，，，，拓展降成增效空间，，，，，出台了《2021年降成增效管理办法》，，，，，对29个单位量身定制台阶目标，，，，，通过激励政策，，，，，提高全员参与管理能动性和激发潜能。。。。。。。同时成立了降成增效考核工作领导小组，，，，，定期对各单位降成增效工作进行考核、检查、指导和推进，，，，，深挖内部潜力，，，，，用好科学降成的“指挥棒”，，，，，使经营管控、降成增效步入良性发展轨道。。。。。。。
一年来，，，，，鸡矿公司上下在降成本上下功夫，，，，，在增效益上做文章，，，，，用成本的减法推动效益的加法，，，，，用效益的可喜成果检验成本管控的效果，，，，，形成了相互促进的生动局面。。。。。。。降成增效工作在深度和广度上全面展开，，，，，激活了企业良性循环发展的“一池春水”。。。。。。。
夯实基础 唱好安全效益“大合唱”
“安全是煤炭企业的最大效益”，，，，，没有安全这个“1”，，，，，其它工作都是“0”。。。。。。。一直以来，，，，，鸡矿公司把安全放在第一位置来认识，，，，，作为“天字号工程”来抓落实，，，，，为各项工作齐头并进，，，，，奠定了基础！�。。。。。�，，，，创造了条件。。。。。。。
安全生产实现新提升。。。。。。。通过把涉及安全生产的重要管理制度等内容，，，，，列入党委前置研究讨论事项；； ；；；把安全生产任务完成情况，，，，，作为班子成员履职考核的重要内容，，，，，提高安全管理水平，，，，，鸡矿公司千人负伤率同比降幅40.5%。。。。。。。特别是2021年以来，，，，，鸡矿公司夯实安全管理基础！�。。。。。�，，，，深化安全监管体制改革，，，，，成立安全监察局，，，，，实施“五位一体”安全监管模式。。。。。。。制定《双重预防机制建设实施办法》、又重新修订了《鸡西矿业公司安全生产责任制》，，，，，真正把知责、明责、履责、问责的安全生产责任落实到全体干部职工。。。。。。。大力推进安全生产标准化建设，，，，，使矿井安全基础进一步巩固。。。。。。。与此同时，，，，，公司继续推广安全教育“十法”和班前“五项流程”，，，，，开展线上线下培训等等，，，，，这都为降成增效工作提供了坚强保障。。。。。。。
超前谋划 下好工程设计“先手棋”
工程设计科学合理就是降成增效，，，，，科学技术、工程设计上的浪费是最大的浪费。。。。。。。本着这一理念，，，，，该公司各单位对降成工作认真分析、总结，，，，，在工程设计施工上，，，，，在保证安全的前提下，，，，，科学设计工程布局，，，，，合理简化生产环节。。。。。。。以沿空留巷技术为例，，，，，就是从源头上节支降成。。。。。。。与此同时，，，，，通过优化系统，，，，，减水平、减头面、减冗员的“一优三减”系列举措，，，，，实现人工成本降低，，，，，电力成本降低，，，，，东�？？？？？？？蠼汕�32#绞车道改造为皮带道，，，，，改造后用1台新型皮带取代原有7台皮带，，，，，有效减少运输环节、缩短运输距离、减少岗位点人员，，，，，减少了运营成本，，，，，真正做到减员提效。。。。。。。
滴道盛和矿立井在工程设计方面抓近谋远、统筹推进，，，，，合理安排矿井“三量”，，，，，进一步优化回采工艺和采煤设备选型配套，，，，，提前布局瓦斯治理，，，，，在施工28#煤层时，，，，，提前布置底抽巷358米，，，，，预抽瓦斯量105万立方米，，，，，在时间、空间上做到“抽、掘、采”平衡，，，，，据统计，，，，，这一项设计就节约资金95万元。。。。。。。这仅是鸡矿公司从源头杜绝浪费，，，，，科学合理工程设计的一个缩影。。。。。。。
同向发力 画好内部市场化“同心圆”
管理是企业永恒的主题。。。。。。。该公司自推行内部市场化管理以来，，，，，每一步都为管理创新、降成增效奠定了坚实基础。。。。。。。特别是去年，，，，，内部市场化实现了由达到标准向经营管控的实质转变。。。。。。。
财务部以健全体系，，，，，持续升级为重点，，，，，市场化水平不断提高。。。。。。。内部市场化三类市场主体全部建立，，，，，形成了以以量计资为核心，，，，，以环节控制为切入点，，，，，业务流程在系统内全封闭运行的管理体系。。。。。。。实现了三个统一，，，，，即思想统一、规则统一、战线统一。。。。。。。达到了三个一致，，，，，即小班作业单与考勤数一致、小班作业单与工资计件分配一致、工资与绩效考核、以量计资一致。。。。。。。体现了四个创新，，，，，即全面预算编制以安全生产规程与定额相匹配为前提，，，，，实现了预算管理的科学性；； ；；；全面预算控制以实际工程量、条件变化与现场核实自动调整为前提，，，，，实现了执行过程的合理性；； ；；；结算考核以当月实际工作量、考核预算为前提，，，，，突出了考核的严肃性……内部市场化已真正成为公司降成增效管理手段。。。。。。。
摆活龙头 占好煤炭营销“制高点”
去年年初，，，，，鸡矿公司实施“主焦精煤”战略。。。。。。。通过科学均衡调剂主焦煤源入洗，，，，，改变对上、下限均有控制的“精煤等级内合格率”的考核，，，，，按洗选加工等级内中上限管控，，，，，精煤等级内合格率同比提高42.57%。。。。。。。坚持从源头强化煤质管理，，，，，优化开采设计，，，，，把好源头煤质管理第一关。。。。。。。针对复合煤层，，，，，严格控制“两伪”，，，，，采取托伪顶、留伪底降采高等措施，，，，，减少高灰岩石混入，，，，，严格控制采高，，，，，做到采全煤不采全高，，，，，坚决杜绝全岩连续化进仓；； ；；；加强采掘煤仓篦子日常使用的监管，，，，，达到有效篦矸提质的目的，，，，，保证了煤泥灰分，，，，，提高了精煤回收率。。。。。。。去年，，，，，鸡矿公司外销精煤453万吨，，，，，同比超85万吨，，，，，其中，，，，，主焦精煤销售完成256万吨，，，，，同比增销106万吨。。。。。。。
2021年，，，，，该公司加大对各洗煤厂生产过程中煤泥、洗矸等副产品质量管控力度，，，，，通过预先对煤种指标分析，，，，，严格煤种差异化过程中的精细化、均质化管理，，，，，科学确定调配比例，，，，，达到质级相符，，，，，满足用户对煤种的需求。。。。。。。
科技兴企 写好“四化”提效“大文章”
2021年，，，，，鸡矿公司在册人数实现“九连降”，，，，，与2011年高峰期对比，，，，，减幅达到47.2%。。。。。。。在用工总量最少的情况下，，，，，却在经营效益、降成增效等方面取得了好成绩，，，，，这是鸡矿公司依托科技创新，，，，，不断在推进“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”上下功夫，，，，，作好了提效“大文章”。。。。。。。
其中，，，，，鸡矿公司智能化改造如火如荼，，，，，完成了主扇、压风、井下变电所等集中控制161处，，，，，占比67.3%，，，，，减少岗位人员 285 人；； ；；；东山矿首个智能化综采队工作面用工减员50%，，，，，原煤单产翻倍提高到11.6万吨，，，，，大踏步向减员提效、“少人则安，，，，，无人则安”目标迈进；； ；；；滴道盛和矿九井使用气动式履带搬运车，，，，，在下巷运输留巷支护材料，，，，，操作简单、运输能力大，，，，，一次可以运20根单体柱，，，，，两个人半个班就能把留巷用的全部材料运到位，，，，，节省了人力，，，，，达到了安全高效。。。。。。。今年该公司将有20项无人值守项目建设完成，，，，，向减员提效又将迈出了一大步。。。。。。。
精打细算 打好经营管理“铁算盘”
精细化管理，，，，，是降成增效的关键，，，，，2021年，，，，，鸡矿公司财务、供应、电力、设备租赁、机械加工、人力资源等多部门统一思想、统一声音、统一行动，，，，，攥指成拳在各自战线做出相应努力，，，，，其中，，，，，全年通过优化招标程序，，，，，严格材料管理，，，，，严格设备管理，，，，，提高检修质量，，，，，调剂盘活设备，，，，，严格租赁管理，，，，，公司供应部门、修造战线在规范材料管理和对回撤物资及时调剂使用上下足了功夫。。。。。。。首先从物资采购源头节支，，，，，推行预算制管控，，，，，准确掌握调剂资源，，，，，对大型物资统一平衡调剂，，，，，合理确定各矿预算资金。。。。。。。优化库存结构，，，，，积极处理超储积压物资等措施合理降低库存。。。。。。。对32个采面安装逐一核实，，，，，加大旧品调剂，，，，，跨矿调剂物资。。。。。。。加强修旧制新管理，，，，，2021年，，，，，修旧产值完成33230万元，，，，，比同期多完成2824万元；； ；；；制新产值完成36827万元，，，，，比同期多完成9874万元，，，，，修旧制新产值创历史新高。。。。。。。
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一项项降成措施、一个个增效行动，，，，，汇聚起“聚智挖潜”的强大合力，，，，，为降成增效提供了内在动力。。。。。。。
潮平岸阔催人进，，，，，风劲扬帆正当时。。。。。。。今年，，，，，降成增效工作仍是鸡矿公司的重头戏，，，，，鸡矿公司广大干部职工积极践行“降成是为了更好地投入，，，，，投入是为了更好地发展”理念，，，，，继续深挖内潜，，，，，强化措施，，，，，以“严管增效提升年”为主线，，，，，坚决打胜降成增效攻坚战，，，，，推动企业在高质量发展的大道上阔步前进，，，，，再创佳绩!
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