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集团权属公司主要领导干部专题研讨班结束后，，，，，，，地勘公司党委书记、董事长蔡超结合学习研讨和工作实际说：“这是一次深刻的党史课、理论课、党性课，，，，，，，我们将在学深悟透上下功夫，，，，，，，在入脑入心上下功夫，，，，，，，在落地见效上下功夫，，，，，，，把学习宣传贯彻全会精神的落脚点放在以史为鉴、开创未来、推动工作上，，，，，，，用全会精神激发政治热情，，，，，，，转化为保安全、促生产、提效益、促发展的具体行动，，，，，，，确保全会精神在地勘公司落地生根、开花结果。。 。。。。。”
就做好下步工作，，，，，，，蔡超说，，，，，，，地勘公司将对标对表《东北全面振兴“十四五”实施方案》和集团公司“十四五”发展规划，，，，，，，脚踏实地推进各项重点工作任务落实，，，，，，，做到一张蓝图绘到底，，，，，，，一任接着一任干，，，，，，，以“跳起来摘桃子”的进取精神，，，，，，，在新征程中奋力追赶超越。。 。。。。。
蔡超表示，，，，，，，他们将紧盯“坚持一个定位、明确三个目标、增强四种能力”重点工作目标抓落实。。 。。。。。针对当前全省资源勘探程度较低等实际问题，，，，，，，积极推进“服务龙江资源勘探、服务集团生产补勘、服务煤矿安全生产”的发展战略，，，，，，，坚持“立足万豪娱乐官网、外闯市场”，，，，，，，不断发展壮大地勘主业，，，，，，，积极推进瓦斯、水害等矿井灾害治理转型项目建设，，，，，，，全力为煤矿资源接续和安全生产服好务。。 。。。。。坚持主业和煤矿灾害治理转型项目同步推进，，，，，，，力争在“十四五”期末实现煤田勘探为基础主业、煤矿灾害治理为新兴主业的发展格局。。 。。。。。
在“十四五”时期，，，，，，，明确了三个阶段性目标：第一阶段，，，，，，，固本强基，，，，，，，内涵发展。。 。。。。。将在2022年，，，，，，，建立适应市场经济要求的管理体制和经营机制，，，，，，，井上下资源勘探、矿井灾害治理项目在集团公司内部全面展开并向外部拓展，，，，，，，让企业管理水平、工程质量、效率效益得到全面提升。。 。。。。。第二阶段，，，，，，，优化结构，，，，，，，转型发展。。 。。。。。到2024年，，，，，，，服务龙江资源勘探和煤矿安全生产的“双服务”能力全面提升，，，，，，，企业市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，，，，，，，发展质量和职工幸福指数明显提高。。 。。。。。第三阶段，，，，，，，双轮驱动，，，，，，，跨越发展。。 。。。。。到“十四五”末期，，，，，，，形成资源勘探和矿井灾害治理全产业链，，，，，，，全面建设省内一流、国内领先的新时代现代化新地勘。。 。。。。。
蔡超表示，，，，，，，他们将通过实现三个阶段目标，，，，，，，进一步增强安全保障能力，，，，，，，推广超大孔径钻井、水平定向井等特勘施工技术，，，，，，，全面治理矿井瓦斯、水患，，，，，，，为煤矿安全生产提供保障；；；；；以现场质量标准化提档升级为抓手，，，，，，，为全力创建本质安全型企业提供保障。。 。。。。。进一步增强市场竞争能力，，，，，，，推行内部市场化和信息化管理，，，，，，，促进企业管理体制、经营机制适应市场要求，，，，，，，参与市场竞争和抵御市场风险的信心、能力显著增强，，，，，，，向省内一流、国内领先的新时代现代化新地勘目标迈进。。 。。。。。进一步增强资源配置能力，，，，，，，通过大力引进培养青年人才，，，，，，，专业技术人员数量、梯次、专业结构趋于合理，，，，，，，科技进步在经济发展中的比重和科技贡献率逐年增加，，，，，，，在资源勘查、灾害治理等重点专业技术上有新突破，，，，，，，要素资源与管理流程体现核心产业特点与企业特色，，，，，，，奠定核心产业市场引领地位。。 。。。。。进一步增强党建工作能力，，，，，，，党的建设、思想政治工作和企业文化建设持续加强，，，，，，，党的领导坚强有力，，，，，，，政治生态明显改善，，，，，，，党委领导核心和政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用有效发挥，，，，，，，职工素质显著提高，，，，，，，职工收入与企业效益同步增长，，，，，，，政治局面和谐稳定。。 。。。。。坚持到“十四五”末期，，，，，，，形成资源勘探和矿井灾害治理全产业链，，，，，，，全面建设省内一流、国内领先的新时代现代化新地勘。。 。。。。。
蔡超说，，，，，，，地勘公司将全面落实集团公司党委2022年党风廉政建设工作会议精神，，，，，，，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，，，，，，，明确责任领导、责任部门和整改时限，，，，，，，层层传导压力，，，，，，，层层落实责任，，，，，，，确保巡察整改工作稳步推进
蔡超表示，，，，，，，他们将扎实推进党史学习教育常态化长效化，，，，，，，坚持以高质量党建引领企业高质量发展。。 。。。。。健全完善领导责任、工作推进、考核评价、督导问责四个体系，，，，，，，善于抓住“关键少数”，，，，，，，加强对“一把手”和领导班子的监督，，，，，，，持续开展“解剖麻雀”式的调查研究，，，，，，，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。。 。。。。。加强干部队伍建设，，，，，，，树立问题导向、结果导向、效率导向和改革导向，，，，，，，营造鼓励创新、支持改革、倡导担当的干事创业氛围；；；；；实施干部专业化能力提升计划，，，，，，，让人才进得来、留得住、能干事、干成事；；；；；从严从实抓好年轻干部教育管理监督，，，，，，，驰而不息推进各类人才和年轻干部的引进、培养、使用和管理工作；；；；；通过干部队伍领导能力和专业化水平提升，，，，，，，努力创造无愧于党、无愧于企业、无愧于职工、无愧于时代的新业绩。。 。。。。。
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