双鸭山矿业公司新安矿通过不断学习、借鉴先进管理经验 ，，，，，，率先在全集团推行了以“打造现代物流配送两小时物流圈”的管理模式后 ，，，，，，不断提升精细化管理水平、促进企业高质量发展。。 。。。
打造快速物流圈 ，，，，，，提升精细化管理水平。。 。。。一年来 ，，，，，，该矿借鉴电商物流管理模式 ，，，，，，通过井上、井下反复调研、论证、以及采集到的物流时间数据 ，，，，，，矿领导班子确定两小时物流配送到井下各施工地点高效、可行。。 。。。一是流程清。。 。。。确定两小时物流配送方案后 ，，，，，，各生产井区、安全生产指挥中心、物流科等单位和部门 ，，，，，，遵照方案认真落实执行两小时物料配送工作 ，，，，，，每天采取微信群线上下单 ，，，，，，各用料单位上传所需物料计划。。 。。。物流科组成五人物流班 ，，，，，，按各单位上传所需物资进行分类装车 ，，，，，，并将出货票据接收人签收后锁进专用物流车里 ，，，，，，有专人配送至机运科一、二付车场 ，，，，，，实现手拉手对接 ，，，，，，并在交接单上签字。。 。。。掘进服务队每天由值班队长负责跟踪指挥 ，，，，，，对井下物流车的行进时间 ，，，，，，进行严格监督检验 ，，，，，，直到运料车按规定最终到抵达工作面 ，，，，，，与当班班长交接签字之后 ，，，，，，将所用车辆安全、及时返回物流科 ，，，，，，实现全过程物料运输闭环管理。。 。。。二是行程清。。 。。。为了实时对每台物流车进行精准管控 ，，，，，，矿对每台车都安装了定位跟踪卡 ，，，，，，从物料装车到车辆返回 ，，，，，，安全生产指挥中心及物流科大屏幕上都有实时监控记录。。 。。�？？？？？？？笄⒍味庸芾砣嗽泵刻旖影喽嫉谝皇奔渎涫滴锪吓渌颓榭� ，，，，，，现场跟踪协调指挥 ，，，，，，及时排除积压、滞留现象。。 。。。三是责任清。。 。。。在物流配送过程中 ，，，，，，每个环节每个运料单位 ，，，，，，都认真执行现场交接签字 ，，，，，，哪个环节遗漏、丢失、损坏 ，，，，，，都要按价赔偿 ，，，，，，包赔人工费、运输费和误工费 ，，，，，，杜绝运输过程中的丢失现象 ，，，，，，堵塞管理漏洞。。 。。。两小时物流全过程执行标准化运输 ，，，，，，包括物料上架整齐 ，，，，，，码放有标准 ，，，，，，班组长验收后才能结算工资。。 。。。实现每班采掘工人不出工作面 ，，，，，，就能及时用到所需物资 ，，，，，，大大提高了正轨循环和生产效率 ，，，，，，所需生产用物资运送及时到位 ，，，，，，保证安全生产目标的顺利实现。。 。。。全面实行预算管理 ，，，，，，提升精细化管理水平。。 。。。打造两小时物流圈 ，，，，，，只是该矿精细化管理的一个切入点和落脚点 ，，，，，，通过打造精、准、快速物流绿色通道 ，，，，，，以高效率物料配送管理机制来促进和实现企业精细化管理 ，，，，，，才是企业的目标。。 。。。一是超前预算。。 。。�？？？？？？？蟀盐锪髋渌偷谋栈饭芾砘� ，，，，，，延伸到整个物资管理的全过程 ，，，，，，全面完善预算管理体系 ，，，，，，明确全面预算管理是企业实现效益发展的基础 ，，，，，，是实现经营管理目标的前提和依据。。 。。。为此 ，，，，，，近年来 ，，，，，，全矿以强化全面预算管理为依托 ，，，，，，不断提升经营管理水平。。 。。。二是依托信息化。。 。。。信息化是精细化管理的保证 ，，，，，，各部门通过不断完善信息化财务预算管理软件 ，，，，，，推动经营管理提档升级 ，，，，，，全天候对每天发生的预算费用自动形成全矿各项指标分解表 ，，，，，，实时对段队、班组材料领取进行跟踪管理和监控 ，，，，，，并与手机电脑联网 ，，，，，，各级管理人员每天通过手机随时查看、材料费用领取和累计使用消耗情况 ，，，，，，避免超领、浪费现象。。 。。。三是延长设备使用周期。。 。。。大型材料和机电设备加强使用周期管理 ，，，，，，我们通过登记造册、建卡编号 ，，，，，，从进矿投入使用到使用过程中周转损坏、检修、维护 ，，，，，，直到报废退出 ，，，，，，最大限度地提高周转使用率 ，，，，，，达到物尽其用、发挥最大使用率的目的。。 。。。对综采设备、综掘机、变电站、系统皮带等大型设备全部实行包机制管理 ，，，，，，落实责任人 ，，，，，，兑现奖罚 ，，，，，，严肃考核 ，，，，，，定期召开检修包机人员奖励大会 ，，，，，，重奖有功人员 ，，，，，，提高技术人员的工资待遇 ，，，，，，有效促进和延长了设备全生命使用周期。。 。。。实施“五严一放” ，，，，，，提升精细化管理水平。。 。。。根据市场化管理要求 ，，，，，，新安矿出台了“预算制定”措施 ，，，，，，将每月的生产计划会、材料分析会、单价审核会、财务预算会进行整合 ，，，，，，根据生产接续和现场条件编制产量、进尺、生产准备、矿务工程计划等 ，，，，，，来计算材料费用、人工费预算以及定员定额效率。。 。。。包括机运科电力费、煤质销售售价收入、及其他费用由经营部门负责详细汇总 ，，，，，，编制到全矿总收入、总成本、总利润预算中。。 。。。通过完整的全面预算 ，，，，，，让经营管理工作有章可循、有据可依、有的放矢。。 。。。严抓消耗材料的管理环节 ，，，，，，在入井走廊建立了物资超市 ，，，，，，每班本班组长刷卡领料 ，，，，，，实行日清月结 ，，，，，，提高了职工经营管理意识。。 。。�？？？？？？？蠡垢萆榭� ，，，，，，及时调节、总结、分析、校验预算管理 ，，，，，，实施全过程管控 ，，，，，，针对材料费领取使用出现问题 ，，，，，，及时处理 ，，，，，，杜绝超支、冒领现象。。 。。。下放自主采购权 ，，，，，，对于物资超市里的材料质量不满意的 ，，，，，，领料人、班组长有权选择自行现金采购。。 。。。通过严抓“预算定制”、严抓信息化、严抓大型设备使用周期、严抓材料消耗、严抓预算过程管控 ，，，，，，下放小型物资材料管理权的“五严一放”管理 ，，，，，，使企业经营管理更加有序、合理 ，，，，，，堵塞管理漏洞 ，，，，，，提升了工作效率 ，，，，，，实现效益经营。。 。。。落实“两转一增 ，，，，，，提升精细化管理水平。。 。。。好的管理措施要有高水平的管理者去组织落实 ，，，，，，才能收到更好的预期效果。。 。。。该矿严格执行全面预算管理的同时 ，，，，，，落实“两转一增”举措 ，，，，，，把材料费、电力费结余转换成工资收入 ，，，，，，精准电力系统管控、精细费用层层分解、压实节电管理 ，，，，，，通过现场调研、跟班写实、制定躲峰填谷运行时间表 ，，，，，，最大限度地减少峰时用电 ，，，，，，大幅度降低电价。。 。。。在设备检修上 ，，，，，，坚持矿内能自修的不外委、井下能修的不升井、外委大修不过关的不结算费用的“三不”原则 ，，，，，，大大降低了设备、设施维修成本。。 。。。同时 ，，，，，，通过落实市场化工资制度 ，，，，，，增加设备维修人员的工资待遇 ，，，，，，调动了检修维修人员的工作积极性 ，，，，，，各种设备维修质量和数量大幅提升。。 。。。今年 ，，，，，，该矿在突出管理上要效益、安全生产保稳定的基础上 ，，，，，，通过开展解放思想、高质量发展大讨论活动 ，，，，，，推进能力作风建设 ，，，，，，逐渐摆脱了生产经营的困难局面。。 。。。在矿安全生产指挥中心的大屏幕上、在安全文化一条街旁灯箱上、在入井亲情文化长廊的公示栏上 ，，，，，，原煤产量、开拓进尺等生产经营指标逐步提升 ，，，，，，全矿干群正以崭新的精神面貌和百倍的信心 ，，，，，，努力实现“数字新安”和建成“百亿级企业”目标的征程上争做贡献 ，，，，，，以优异的成绩向党的二十大献礼。。 。。。
