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架起煤质管理“高压线” 做精做好煤质“大文章”

鸡西矿业公司严抓煤质管理促进提质增效

“主焦精煤销量完成125.6万吨，，，，，，超计划1.1万吨，，，，，，同比增量2.9万吨；；；；；；精煤等级内合格率完成93.36%；；；；；；煤泥灰分完成75.47%，，，，，，洗矸灰分完成83.76%……”今年上半年,鸡西矿业公司精煤产品取得的一份亮眼成绩单。。。。。。。。

鸡矿公司始终把强化煤炭质量管理作为推动企业高效发展的重要途径，，，，，，牢固树立“严守煤质生命线，，，，，，提高煤质增效益”的理念，，，，，，全过程、全方位地加强煤质管理，，，，，，促进提质增效，，，，，，确保企业实现经济效益最大化。。。。。。。。

从“源”抓实井下煤质管控。。。。。。。。他们科学合理地控制好工作面采高，，，，，，对复合煤层采取托伪顶、留伪底措施，，，，，，做到采全煤不采全高，，，，，，在保证回采率的基础上，，，，，，实现效益开采。。。。。。。。每月对采场采高控制情况，，，，，，进行严格细致的煤质排查，，，，，，对影响煤质问题，，，，，，要求各矿采取有效措施立即进行整改，，，，，，确保提高原煤质量。。。。。。。。认真收集整理影响煤质的各种因素，，，，，，做好预测、分析，，，，，，对抽检出具的结果及时跟进，，，，，，并及时查找、发现工作上的短板与不足。。。。。。。。同时，，，，，，加大掘进煤质管控力度。。。。。。。。及时重点整治掘进全岩连续化直接入煤仓影响煤质问题；；；；；；强化脏杂煤的分装、分运管控，，，，，，避免其集中入洗，，，，，，给煤泥水的处理带来困难，，，，，，千方百计地确保原煤质量稳定受控，，，，，，上半年该公司煤质部煤质科在专业领导的带领下共下井96次，，，，，，采取分层煤样1000余批次，，，，，，坚决做到煤质管理各项措施在一线整治，，，，，，保证煤质管理无盲区、无死角、无漏洞。。。。。。。。

牢固树立产品质量意识。。。。。。。。鸡矿公司煤质部制定产品质量管理办法，，，，，，把质量关进行前移，，，，，，本着“加强工艺精细化管理、全面提升员工质量意识”的原则，，，，，，成立了四个质量工作组，，，，，，即选煤生产工作组、产品质量监察组、产品质量收购组、产品质量考核组，，，，，，通过形势任务宣讲、走进班前会进行宣贯，，，，，，让干部员工直观地感受到保煤质的重要性。。。。。。。。同时，，，，，，对洗煤生产过程中，，，，，，生产任务、产品质量操作管控过程进行监督、指导，，，，，，制定了严格的考核机制，，，，，，签订煤质管理考核责任书，，，，，，每月考核结果直接与工资收入挂钩，，，，，，以此凝聚全员“一股劲儿”保煤质的积极性，，，，，，多措并举地保证各矿、厂最终产品质量合格。。。。。。。。今年上半年,他们深入选煤厂检查400余次，，，，，，让“保煤质就是保饭碗”成为全员共识。。。。。。。。

持续提升现场管理水平。。。。。。。。鸡矿公司积极探索并制定提高煤质管理方案，，，，，，实行动态管理，，，，，，发挥各部门服务、指导、监督、考核的管理职责，，，，，，加强精煤等级内合格率等洗选技术指标的管控和考核，，，，，，向洗选加工各环节要效益，，，，，，提高产品稳定率、精煤产率，，，，，，做到各项指标不合格不验收，，，，，，严格把好质量关。。。。。。。。同时，，，，，，协调组织，，，，，，加大原煤入洗率，，，，，，保证洗选连续化生产，，，，，，提高小时处理能力，，，，，，保证洗选加工顺利进行。。。。。。。。此外，，，，，，加强对设备的维护、维修保养力度，，，，，，保证洗选设备正常运转，，，，，，减少生产过程中的机械事故，，，，，，延长机械设备的使用周期，，，，，，提高开机率，，，，，，为洗选加工打下牢固的“设备关”。。。。。。。。不断完善质量标准化达标考核管理办法，，，，，，选煤专业每月对各洗煤厂进行质量达标检查工作。。。。。。。。对选煤厂生产过程中存在的安全隐患进行全覆盖的排查，，，，，，在确保安全生产的前提下实现效益最大化。。。。。。。。

鸡矿公司坚持从细节入手提升煤炭产品质量，，，，，，优化煤炭品种结构，，，，，，以过硬品质提高市场竞争力，，，，，，达到以质量保市场、以质量降成本、以质量增效益的目标，，，，，，确保企业煤炭销售产销平衡、持续稳定地做足、做好煤质大文章。。。。。。。。