双鸭山矿业公司党委以开展“能力作风建设年”活动为契机,,,,,,围绕企业中心任务抓党建,,,,,,全力推进“全党抓掘进”见实效,,,,,,把党的领导贯穿于生产活动中,,,,,,调动一切力量服务掘进生产,,,,,,为完成全年进尺指标、保障生产接续奠定了坚实基础。。。。。。。
理念引领 措施保障
该公司党委采取“五包”措施,,,,,,推进“全党抓掘进”工作落实。。。。。。。针对矿井掘进生产实际,,,,,,实行了各矿副总师以上领导每人至少包保一个掘进段队的做法,,,,,,做到了包保全覆盖,,,,,,围绕安全“零伤害”、掘进“三化”队伍建设重点,,,,,,对安全教育、正规循环、分配监督、队伍建设和服务保障进行“五包”。。。。。。。在包安全教育上,,,,,,指导队组开展班前安全教育,,,,,,交代安全重点,,,,,,现场解决生产服务、设备检修、安全技措等相关问题;;;;;在包正规循环上重点抓好正规循环进度,,,,,,严格按规程兑规作业,,,,,,做到风险管控、隐患治理、安全质量“三位一体”,,,,,,达到班班实现正规循环;;;;;在包分配监督上按照内部市场化工资分配上,,,,,,加强三小班工资分配检查,,,,,,做到公平合理,,,,,,日清日结,,,,,,按量对标分配;;;;;在包队伍建设上,,,,,,抓好劳动组织整顿,,,,,,优化职工队伍,,,,,,鼓励职工出满勤,,,,,,确保队伍稳定;;;;;在包服务保障上,,,,,,主动做好掘进段队后配套保障服务,,,,,,组织生产服务队及时解决掘进段队材料、运输、人员等方面的急难问题,,,,,,支援一线生产工作。。。。。。。
科技赋能 精兵强企
该公司领导班子成员分别包保各生产矿,,,,,,指导推进“全党抓掘进”工作落实。。。。。。。他们紧紧围绕掘进正规循环率、开机率、精品率三个“百分之百”,,,,,,直面制约生产效率问题、破解难题,,,,,,牵头从设计入手,,,,,,抓方案设计、抓系统保障、抓生产准备、抓掘进后配套服务,,,,,,让掘进队组集中精力抓进尺。。。。。。。同时,,,,,,对实现“三率”百分之百队组实行重奖激励。。。。。。。为全面推进掘进机械化装备应用,,,,,,统筹部署30个综掘队,,,,,,针对不同矿井生产布局规划4至5个综掘队,,,,,,全面打造掘进机械化“坦克部队”。。。。。。。督导推进各矿科学优化人力资源,,,,,,利用经济杠杆激发职工生产积极性,,,,,,引导职工向生产一线流动,,,,,,采取合同契约化管理机制,,,,,,把每个人放到创效的岗位上。。。。。。。
他们还紧紧围绕如何“解放掘进”做文章,,,,,,出台了“18+1”改革方案,,,,,,确定掘进队岗位额定人数,,,,,,即“三小班每班6人”加一名队长,,,,,,科学合理配置人员,,,,,,掘进小班负责“打放支装运”工序,,,,,,重点抓正规循环率、开机率和精品率,,,,,,班班拿正循环不留尾工,,,,,,后配套全部由辅助队伍承担。。。。。。。在此基础上,,,,,,充分给予班组长选人用人权,,,,,,有效发挥现场“一员两长”安全生产监督管理作用。。。。。。。加快“四化”矿井建设,,,,,,通过大力发展“机械化、自动化、智能化”装备应用,,,,,,坚定不移走“精兵强企”之路,,,,,,持续推进“组织、装备、管理”现代化,,,,,,构建煤矿机械化“大集团”作战格局。。。。。。。
科学组织 精心准备
为全面落实“全党抓掘进”工作落实,,,,,,营造“全党抓掘进”强有力态势。。。。。。。双矿公司各矿党委牵头、工会与组织部门统筹安排,,,,,,对照“五包”措施抓落实,,,,,,全力做好人员组织、包保责任落实、任务对接、补充力量支援服务等工作。。。。。。。双阳矿党委书记包保本矿综掘进001队,,,,,,为该队创造充足生产准备,,,,,,7月份完成掘进进尺340米,,,,,,刷新全矿掘进队组进尺新纪录;;;;;东荣一矿党委坚持把“全党抓掘进”与能力作风建设相融相促,,,,,,发动党员干部齐上阵,,,,,,促进了掘进段队“三率”不断提高;;;;;东荣二矿党委成立“党员服务队”,,,,,,坚持把党员干部服务基层、服务一线作为提升能力作风、加强安全生产标准化、经营管理等工作的“硬措施”,,,,,,各生产辅助区每天组织党员深入包保队组支援生产,,,,,,深入推进全党抓掘进服务常态化;;;;;集贤矿大打掘进生产翻身仗,,,,,,有效发挥综掘机高效作业,,,,,,7月安全优质高效完成了进尺规划目标;;;;;方圆公司特凿队秉承着“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神,,,,,,以“不丢一个循环”的工作态度抓进尺,,,,,,7月份实现井筒掘砌破百米。。。。。。。