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激发班组活力  筑牢安全根基

——双鸭山矿业公司集贤矿西翼区313 段多措并举强化班组建设

双鸭山矿业公司集贤矿西翼区 313 段不断强化班组建设，，，，，，充分赋予班组长“五项权力”，，，，，，使各项工作真正落实到班组，，，，，，有效激发了班组活力，，，，，，取得了安全生产、经营管理良好工作成效，，，，，，成为该矿掘进战线领军式的先进队组。。。。。。。

班组建设是一切工作的基础。。。。。。。313 段不断推进班组建设，，，，，，积极推进“五型”班组管理模式，，，，，，扎实做好安全教育、技术培训、班前礼仪等活动，，，，，，形成了一套完整的工作程序，，，，，，使职工自觉上标准岗、干标准活，，，，，，调动了职工生产积极性。。。。。。。

质量创优 打造精品

该段在班组管理中，，，，，，充分发挥班组长安全质量管理权力，，，，，，把“质量就是安全、质量就是效益、质量就是生命”作为管理的工作理念，，，，，，积极打造精品工程，，，，，，严格推进“三要三不要”管理模式，，，，，，即，，，，，，遇到断层要超前防范，，，，，，不要冒然掘进；；；；；；；瓦斯管理要先探后掘，，，，，，不要冒险爆破；；；；；；；围岩完整要光爆掘进，，，，，，不要出现一米不合格巷道。。。。。。。通过严格科学的管理，，，，，，使全段标准化工作走上了程序化、制度化轨道，，，，，，迈上了全矿质量达标工作的先进行列。。。。。。。严格推行段干部现场交接班制度，，，，，，做好质量对接，，，，，，出现质量问题一律返工重来，，，，，，保证下一班组零隐患交接。。。。。。。坚持班组长首进制，，，，，，敲帮问顶、巷道除尘、清理浮货等，，，，，，每一项工作都一丝不荀，，，，，，进一步提升了班组安全生产管理水平。。。。。。。严格推进标准化施工法，，，，，，眼距、周边弧线严格按光爆模具进行施工，，，，，，没有出现光爆眼痕的，，，，，，对当班工作量实行减半。。。。。。。在喷浆、轨道铺设、管路吊挂等方面上尺上线施工，，，，，，达不到质量要求的，，，，，，一律重罚并返工重来，，，，，，直到达标为止，，，，，，有效提高了工程质量。。。。。。。

精细管理 增收节支

该段在成本管理中，，，，，，严格执行内部市场化管理，，，，，，抓实班组增收节支工作。。。。。。。在设备使用上严格管理，，，，，，实施包机制，，，，，，井下各种设备专人负责，，，，，，定期检查维修，，，，，，确保设备安全稳定运行。。。。。。。在材料管理上，，，，，，制定了严格的管理制度，，，，，，把使用材料分解到班组，，，，，，班组使用的材料全部实行定价发放。。。。。。。建立班组材料账，，，，，，班组领取材料与小班进米对照考核，，，，，，小到一个道钉、一根锚杆、一个钎头、一发雷管和一管火药都做到当班核算，，，，，，实行节奖超罚。。。。。。。仅此一项，，，，，，每个月都要节省材料费用上千元左右。。。。。。。

亲和聚力 攻坚克难

313段施工的西三采区地质构造及其复杂，，，，，，围岩破碎，，，，，，瓦斯、水患等问题突出。。。。。。。围理顺职工情绪，，，，，，齐心协力克难渡困，，，，，，该段采取亲情感化的方法，，，，，，使职工对段队有家的感觉，，，，，，从心里愿意付出、愿意承担，，，，，，营造了良好的工作环境。。。。。。。全段职工谁有大事小情，，，，，，段队都会尽心尽力帮助解决，，，，，，小班职工也会自发相互帮助。。。。。。。小班职工牛中华维修房子，，，，，，当天他爬上仓房准备看看需要多少材料的时候，，，，，，往下一看班里倒休的职工和段干都来了，，，，，，还拉了半车沙子和水泥，，，，，，干活的材料都有了，，，，，，这样一来两天的活，，，，，，在同事的帮助下不到一天就干完了。。。。。。。职工升井如果遇暴雨等极端天气，，，，，，在联合楼门前总会有车接送他们到段队开完班后再送到家门口。。。。。。。这种和谐的氛围日积月累，，，，，，养成习惯，，，，，，使全段职工不论遇到什么样的困难从不叫苦叫累，，，，，，这也是该段在困难情况下能出色完成生产任务的根本所在。。。。。。。