公司九月份暨前三季度经营管理考核会议强调：强管理保安全提效益 推动高质量发展
公司九月份暨前三季度经营管理考核会议强调
强管理保安全提效益 推动高质量发展
10月15日，，，，，，，公司召开九月份暨前三季度经营管理考核会议。。。。。公司党委书记、董事长宫延明，，，，，，，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，，，，，，，党委委员、副总经理孙久政，，，，，，，总会计师刘丹，，，，，，，副总经理刘忠启，，，，，，，公司相关副总师出席会议。。。。。
宫延明在讲话时强调，，，，，，，要清醒认识当前面临的形势，，，，，，，审时度势，，，，，，，抓住市场先机，，，，，，，打造优质产品，，，，，，，增加企业经营效益。。。。。要毫不松懈地抓实安全生产工作，，，，，，，加强职工安全培训教育，，，，，，，加大习惯性违章整治力度，，，，，，，持续推进风险分级管控、隐患排查治理，，，，，，，确保安全生产。。。。。要坚持科学预测、精准治灾、靶向治疗，，，，，，，不断强化系统灾害治理和关键环节管控，，，，，，，开辟“绿色解放区”。。。。。要认真抓好安全责任制落实，，，，，，，严格考核、严肃追责，，，，，，，消灭安全管理盲区。。。。。要把包机制和内部市场化机制相结合，，，，，，，强化设备保养维护，，，，，，，提高检修质量，，，，，，，抓实设备全生命周期管理，，，，，，，确保设备运行安全可靠。。。。。要进一步加强经营管理，，，，，，，挖掘创效潜力，，，，，，，抓好成本管控，，，，，，，提升经济运行质量。。。。。要发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，，，，，，，严格按标准组织施工，，，，，，，保证一个循环不丢。。。。。要紧盯全年工作目标，，，，，，，正视当前存在的问题和短板，，，，，，，层层压实责任，，，，，，，全力以赴抓好各项工作落实。。。。。优化生产布局，，，，，，，超前做好矿井接续战场准备，，，，，，，大打开拓掘进攻坚战，，，，，，，确保“三量”充足。。。。。要进一步完善企业内部分配制度，，，，，，，充分发挥经济杠杆调节作用，，，，，，，建立起公平、公正的分配机制，，，，，，，激发职工生产积极性。。。。。要不断优化队伍结构，，，，，，，全面贯彻落实精兵强企战略，，，，，，，打造过硬队伍。。。。。要加强技术人员培养，，，，，，，增强专业技术团队力量，，，，，，，坚定不移走专业化发展之路，，，，，，，为生产矿井提供优质服务，，，，，，，促进企业高质量发展。。。。。
赵维国在讲话时强调，，，，，，，要抓实安全生产工作，，，，，，，对检查出的各类安全隐患要建立清单，，，，，，，对照标准进行整改落实，，，，，，，超前消除安全风险。。。。。认真分析影响和制约生产的原因，，，，，，，制定针对性措施，，，，，，，为今年收好尾明年开好局奠定基础。。。。。要按照正规循环、正规管理组织生产，，，，，，，持续保持安全生产良好秩序。。。。。要科学布局设计，，，，，，，抓实各大系统和采掘工作面现场管理，，，，，，，严把产品质量关，，，，，，，做到高标准、严要求，，，，，，，实现增产增收。。。。。要进一步增强市场意识和成本意识，，，，，，，及时发现问题、解决问题，，，，，，，堵塞管理漏洞，，，，，，，杜绝资金浪费。。。。。要科学调整人力资源结构，，，，，，，运用市场化机制细化生产工序和后配套服务流程，，，，，，，切实把班组长“五项权力”下放到位，，，，，，，把班组结余的材料成本和设备包机制成果直接转化为工资，，，，，，，调动职工节支降成积极性。。。。。要全面加强预算管理，，，，，，，按照企业效益最大化、管理最优化的目标，，，，，，，超前谋划、精心研究，，，，，，，做好产量、进尺规划和接续工作。。。。。要加大开拓掘进工作力度，，，，，，，锁定目标，，，，，，，优化生产工艺，，，，，，，抓实小班工资分配，，，，，，，做好后配套服务。。。。。要严格考核、严肃追责，，，，，，，杜绝无效无量进尺，，，，，，，保证矿井正常生产接续。。。。。要不断加强队伍建设，，，，，，，优化劳动组织，，，，，，，切实提升队伍战斗力。。。。。
刘丹主持会议，，，，，，，分析了前三季度公司内外部形势、经营现状及存在的问题，，，，，，，对进一步加强经营管理等工作提出要求。。。。。
会议通过PPT课件形式通报了九月份各单位经营指标完成情况和考核情况。。。。。
公司相关部室负责人，，，，，，，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。。。。。
会前，，，，，，，与会人员共同学习了公司《2022年财务管理办法》。。。。。
（张宪臣 文/图）
