公司调研组在方圆公司、机电设备安装公司调研技术经济一体化时强调
公司调研组在方圆公司、机电设备安装公司调研技术经济一体化时强调
锁定目标守正创新强化队伍建设
严细管理狠抓落实保安全提效率
宫延明 赵维国等公司领导参加
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12月10日，，，，，，，，公司调研组先后到方圆公司、机电设备安装公司开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研，，，，，，，，重点听取2023年生产规划、经营指标、重点项目、施工队伍建设等工作汇报。。 。。。。。公司党委书记、董事长宫延明，，，，，，，，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，，，，，，，，总会计师刘丹，，，，，，，，副总经理刘洪泉，，，，，，，，公司相关副总师，，，，，，，，相关部室及单位负责人参加调研。。 。。。。。
宫延明在讲话时强调，，，，，，，，要坚持守正创新、追求卓越，，，，，，，，争创行业先进单位，，，，，，，，锁定科技示范型企业建设目标，，，，，，，，打响“龙双品牌”效应。。 。。。。。要正视自身定位，，，，，，，，瞄定“专业化服务、辅助维护维保、产品研发制造”各经营板块，，，，，，，，守住与传承企业优良传统，，，，，，，，守住正规循环作业、守住严谨精致的工作作风，，，，，，，，传承线拉尺卡量具施工的“工匠精神”，，，，，，，，以全员争当“龙双精英”为荣，，，，，，，，继承发扬“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，，，，，，，，总结发扬“不丢一个循环”的“李虎精神”，，，，，，，，通过企业创新发展，，，，，，，，坚持“新思想、新装备、新工艺、新技术、新材料”发展道路，，，，，，，，紧跟新时代发展步伐，，，，，，，，拥抱时代发展大趋势，，，，，，，，为全面建设新时代现代化新双矿做出应有贡献。。 。。。。。要以发展“五新”指导企业安全生产与经营管理，，，，，，，，以新思想指导新时代现代化企业建设，，，，，，，，积极规划设计“盾构机、凿岩台车”新装备应用，，，，，，，，引进新型支架出列装车装置、单轨吊等重型运输设备，，，，，，，，推广无极绳绞车、�？？？ ？？榛斓赖苹祷璞�，，，，，，，，靠装备提档升级，，，，，，，，提高生产效率效益，，，，，，，，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”生产格局。。 。。。。。要大力发展新工艺、新技术、新材料，，，，，，，，提高巷道工程质量与支护质量，，，，，，，，通过先进工艺、先进技术的研究创新，，，，，，，，由过断层向治断层转变，，，，，，，，提高单进水平，，，，，，，，提高工程精品率，，，，，，，，持续巩固提升安全成果，，，，，，，，树牢“龙双精品”企业形象。。 。。。。。
宫延明强调，，，，，，，，在队伍建设上要走“精兵强企、高端人才”路线，，，，，，，，突出抓好“革命化、现代化、正规化”队伍建设，，，，，，，，打造技术过硬、质量更高、安全高效专业化队伍。。 。。。。。建立长效用工机制，，，，，，，，将每个人放到创效的岗位上，，，，，，，，厚植“家企情怀”，，，，，，，，壮大企业队伍，，，，，，，，提升企业凝聚力、战斗力。。 。。。。。要制定好政策机制，，，，，，，，吸引高素质人才，，，，，，，，提高科技人员占比，，，，，，，，提升科技贡献率，，，，，，，，打造一支科技现代化队伍。。 。。。。。要紧紧围绕“基地”建设目标，，，，，，，，规划设计增加综掘队组，，，，，，，，大力开展实操实训，，，，，，，，培养“坦克手”，，，，，，，，加大力度扩充智能化维保人才队伍，，，，，，，，增强全公司薄煤层综采队伍力量。。 。。。。。要抓好“兵头将尾”培育培养，，，，，，，，发挥技术骨干、专业能手、先优劳模、优秀班组长在一线生产抓安全生产、抓标准化的作用，，，，，，，，通过正规化建设，，，，，，，，实现班班拿正规循环。。 。。。。。要总结提炼自身文化特色，，，，，，，，吸引和留住施工队伍。。 。。。。。要抓住当前企业建井发展机遇，，，，，，，，树立大局意识，，，，，，，，大打开拓进尺攻坚战，，，，，，，，为双矿存进尺、存“三量”、存发展潜力贡献力量。。 。。。。。要牢固树立风险防范意识，，，，，，，，强化“一通三防”工作，，，，，，，，超前治理各种灾害，，，，，，，，加大供电、运输环节风险管控，，，，，，，，全力开辟“绿色解放区”。。 。。。。。要建立健全工程监理监察体系，，，，，，，，凡涉及重大工程项目建设，，，，，，，，要从技术、专业、管理上层层把关，，，，，，，，审核审查工程施工方案设计，，，，，，，，在工艺工序流程、质量标准、资金投入上评估风险及合法合规性，，，，，，，，全流程、全过程跟踪管控，，，，，，，，确保项目建设平稳有序。。 。。。。。
赵维国在讲话时强调，，，，，，，，要全面抓实当前安全生产工作，，，，，，，，绷紧安全这根弦，，，，，，，，突出做好机电、运输、通风和现场管理等环节风险管控，，，，，，，，强化领导带班写实，，，，，，，，指导现场安全生产。。 。。。。。要严格落实安全风险防范措施，，，，，，，，充分发挥安全教育长效机制作用，，，，，，，，教育引导职工强化自主保安，，，，，，，，兑规作业，，，，，，，，确保安全生产万无一失。。 。。。。。要对照明年整体经营目标，，，，，，，，规划测算好各项主要成本构成，，，，，，，，做到心中有数、管控有根。。 。。。。。要在提升生产效率上下功夫，，，，，，，，各专业线要充分发挥“二级市场”作用，，，，，，，，真正将资金与权力下放到段队，，，，，，，，通过工程概算、精细管理、科学测算控制成本支出范围，，，，，，，，精准设定好工时和工作量价格体系，，，，，，，，提高施工效率。。 。。。。。要严格执行内部市场化分配机制，，，，，，，，对标“三率”百分之百，，，，，，，，兑现奖罚政策，，，，，，，，充分给予班组长“五项权力”，，，，，，，，抓实包机制落实，，，，，，，，通过公开公平透明分配，，，，，，，，激发职工生产热情。。 。。。。。对建井工程项目要制定出台管理制度及标准，，，，，，，，形成涵盖施工组织设计修正完善、成本预算管控、施工过程管理、施工竣工验收全流程管理，，，，，，，，建立健全一整套专业审核审查方案，，，，，，，，防范各类风险，，，，，，，，保障项目平稳建设。。 。。。。。要锁定明年生产经营规划目标，，，，，，，，统筹兼顾、多点发力，，，，，，，，结合自身专业化特点，，，，，，，，对照每个板块重点工作任务、经营目标、生产规划做好指标测算，，，，，，，，抓实“设备、电力、材料、工资”四大成本构成，，，，，，，，实施精准和精细化管控，，，，，，，，对规对标抓落实，，，，，，，，提升生产经营效益。。 。。。。。
刘丹、刘洪泉分别就有关具体工作提出意见和建议。。 。。。。。
公司相关副总师、相关部室及单位负责人分别结合分管工作提出意见和建议。。 。。。。。
（刘学海 文/图）
