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12月上旬，，，，，在各项工作年终收官的关键时间节点，，，，，鹤岗矿业公司纪委为引导和激励各派驻纪检组履职尽责，，，，，擦亮“探头”、建强“前哨”，，，，，组织纪委机关各室成立目标量化考核组，，，，，通过听汇报、看内业、查资料等方式，，，，，对各派驻纪检组进行了业务指导和目标量化考核 。。。。。。。。
一是创新指标设计，，，，，优化考核体系 。。。。。。。。6月下旬，，，，，鹤矿纪委以“可评价、易操作”为原则，，，，，重新梳理派驻纪检组量化考核指标，，，，，制定并下发了《鹤岗矿业公司纪委派驻纪检组目标量化考核方案》，，，，，将六个派驻纪检组全部纳入考核范围，，，，，实行百分制考核，，，，，具体指标包含了案件审查、信访举报、线索处置等七个方面94项内容，，，，，每项内容精准设计扣分标准，，，，，突出工作完成质量的差异化 。。。。。。。。同时，，，，，合理设定取得先进工作经验等加分项目，，，，，实现加分与扣分并行，，，，，激励与压力并存，，，，，有效调动派驻纪检干部工作上争先创优的积极性和主动性 。。。。。。。。
二是科学分析评价，，，，，高效开展考评 。。。。。。。。公司纪委认真吸取以往检查考核占用时间过长、被检单位考前突击完善内业资料、陪同考核人员过多等问题，，，，，坚持问题和目标导向，，，，，提前工作部署，，，，，组织纪委机关各室认真排查派驻纪检日常工作质量和完成情况，，，，，明确目标量化考核重点，，，，，使考核组带着问题去检查、奔着目标去考核，，，，，有效提升了考核质量和效率 。。。。。。。�？？？？？？己似诩�，，，，，统一与各派驻纪检组召开考核见面会，，，，，逐一到各办公地点现场检查考核，，，，，查找问题与不足，，，，，指正下步工作的改进方向，，，，，并积极听取派驻纪检组对纪委整体工作和目标量化考核的工作意见，，，，，重心下沉、上下互动、集思广益的检查考核方式，，，，，得到全体纪检干部的认可，，，，，营造了勠力同心抓工作的良好氛围 。。。。。。。。
三是强化结果运用，，，，，激发履职动力 。。。。。。。。鹤矿纪委充分发挥考评的激励作用，，，，，利用两天时间统一对各派驻纪检组检查考核情况进行评分，，，，，形成综合通报材料，，，，，集中向各派驻纪检组进行反馈，，，，，表扬排名靠前的派驻纪检组，，，，，讲清考核发现的问题和不足，，，，，督促整改落实 。。。。。。。。把考评结果作为认证各组工作质量和纪检干部使用的重要依据，，，，，认真分析各派驻纪检组之间的工作差距，，，，，结合各派驻纪检组和纪检干部的强项与短板，，，，，重新调整6个派驻纪检组的辖区单位及各组人员12名，，，，，实现派驻力量的最佳配置，，，，，为派驻监督提质增效奠定了坚实基础 。。。。。。。。
下步，，，，，鹤岗矿业公司纪委将进一步优化考核措施，，，，，打破平均主义“干多干少、干好干孬一个样”的薪酬分配制度，，，，，把各派驻纪检组浮动工资与考核结果相挂钩，，，，，奖罚并举调动纪检干部工作的积极性、主动性和创造性 。。。。。。。。
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