销售公司：“五个坚持”打响营销攻坚战
销售公司
“五个坚持”打响营销攻坚战
销售公司认真贯彻落实双矿公司二届三次职代会精神 ，，，，，锚定全年工作目标 ，，，，，稳字当头、稳中求进 ，，，，，采取“五个坚持”举措 ，，，，，全力开创营销工作高质量发展新局面。。。。。
坚持精优煤战略不动摇。。。。。精煤销量是企业最大的效益增长点 ，，，，，是提升产品附加值的根本途径。。。。。销售公司从精准抓好精煤销售工作入手 ，，，，，积极组织寻求精煤增量 ，，，，，开发新品种 ，，，，，强化内外协同 ，，，，，坚持市场导向 ，，，，，用优质产品赢得市场与用户 ，，，，，全力做好精煤销售工作。。。。。
坚持优化产品结构。。。。。该公司结合市场走势制定发运策略 ，，，，，严格执行资源统一调配 ，，，，，科学平衡资源 ，，，，，稳固市场份额 ，，，，，不断深化市场布局 ，，，，，调整发运策略 ，，，，，在保障精煤发运的前提下 ，，，，，充分保障市场动力煤计划兑现 ，，，，，妥善处理保供任务与经济效益的关系 ，，，，，追求产品效益最大化。。。。。
坚持加强产品质量管理。。。。。树立“质量就是企业生命”的品牌价值观 ，，，，，严格执行收购制 ，，，，，坚决抵制不合格产品 ，，，，，前移煤质关卡 ，，，，，守住最后一道出口关 ，，，，，实现销售全过程质量管控 ，，，，，叫响“龙双”品牌。。。。。
坚持政治任务优先原则。。。。。保障省内煤炭供给安全 ，，，，，科学统一平衡资源与需求 ，，，，，加强应急煤炭储备 ，，，，，切实发挥双矿公司保供压舱石作用 ，，，，，增强省内保供能力 ，，，，，为全省经济稳定发展与民生稳定做贡献。。。。。
坚持与职工共享发展成果。。。。。坚持工资与效率效益同步增长 ，，，，，力争在岗职工年收入提高6%以上 ，，，，，加快职工技能等级鉴定 ，，，，，加大基础设施投入 ，，，，，不断改善职工工作环境 ，，，，，丰富各类文体活动 ，，，，，提升广大职工获得感、归属感、幸福感。。。。。
（王慧）
