【稳字当头夯基础】七台河矿业公司新立矿：加强管理稳规模建强基础保民生

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发布时间：2023-02-21 16:59:55

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七台河矿业公司新立矿：加强管理稳规模建强基础保民生

七台河矿业公司新立矿深入贯彻党的二十大、省第十三次党代会、集团公司年度工作会议精神，，，，，，，坚决落实七矿公司工作要求，，，，，，，锁定安全高效矿井建设战略目标，，，，，，，以安全生产为中心，，，，，，，锚定全年目标任务，，，，，，，合力开创企业安全高效发展新局面。。。。。。。

他们牢固树立安全是企业最大的成本、最大的效益、职工最大的福祉理念，，，，，，，一以贯之落实好集团公司“思想不松、生产不抢、力度不减、各项措施落实到位”工作要求，，，，，，，坚决做到不安全不生产；；；；；；；强化灾害治理，，，，，，，认真落实煤矿重大灾害综合防治工作指导意见，，，，，，，探索瓦斯治理新工艺新技术，，，，，，，提高瓦斯抽放效果，，，，，，，加强关键环节现场管理，，，，，，，确保灾害治理措施落实到位；；；；；；；强化责任管理，，，，，，，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，，，，，，，强化干部“一岗双责”、入井带班、重点环节跟班指挥等监管责任，，，，，，，确保现场安全风险及事故隐患整改落实到位；；；；；；；强化应急处置能力，，，，，，，维护和保养井上、下应急救援设施，，，，，，，以满足应急需求，，，，，，，同时，，，，，，，按照计划完成各项应急演练，，，，，，，增强全矿职工应急救援、应急预案演练、快速响应及处置能力；；；；；；；扎实推进安全生产标准化管理体系建设，，，，，，，以安全生产标准化管理体系建设为根本，，，，，，，实施安全生产全过程达标，，，，，，，做到硬件达标与软件达标相统一、动态达标与静态达标相统一、过程达标与结果达标相统一；；；；；；；规范作业行为，，，，，，，以严抓兑规作业、反“三违”为主要抓手，，，，，，，从根本上防止工伤发生，，，，，，，全面提升安全生产标准化管理体系建设水平。。。。。。。

他们不断加强安全教育培训，，，，，，，抓实四级、五级与各专业培训，，，，，，，强化班前课教育，，，，，，，充分利用“学习兴矿”学习平台开展技术比武、岗位练兵和培训考试，，，，，，，全面提高全员操作技能和业务水平；；；；；；；推进职业卫生示范矿井建设，，，，，，，以建设职业病防治示范矿井为主线，，，，，，，推进职业病防治工作全面开展，，，，，，，建立健全职业病危害防治管理体系，，，，，，，加大职业病防治资金投入，，，，，，，全力做好示范矿井验收工作。。。。。。。

他们进一步优化生产系统，，，，，，，抓好生产接续，，，，，，，推进重点工程建设，，，，，，，确保水平接续正常；；；；；；；科学组织生产，，，，，，，加快“四化”建设，，，，，，，着力推进智能化建设上标准，，，，，，，推动智能化由井下工作面向抽采、打钻、地面岗位延伸，，，，，，，提高机械化程度，，，，，，，减轻劳动强度；；；；；；；抓好生产准备，，，，，，，做好采面回收、回撤和安装工作，，，，，，，提高生产效率；；；；；；；加大重点采掘队伍建设力度，，，，，，，发挥重点采掘队组典型引路作用，，，，，，，落实目标管理责任制，，，，，，，实现以日保月、以月保季、以季保年，，，，，，，确保完成全年工作目标任务。。。。。。。

他们全面实施精细化管理，，，，，，，巩固和提升企业经济运行质量，，，，，，，以成本管控为重点，，，，，，，深入挖掘生产布局、技术设计、设备选型、材料消耗等多方面节支降成潜力，，，，，，，严格控制生产经营活动全过程，，，，，，，降低生产成本；；；；；；；推进提质增收，，，，，，，严格落实各项煤质管理措施，，，，，，，最大程度地提高原煤质量；；；；；；；加强材料设备回收复用、修旧利废、拆检验收工作，，，，，，，加大现场考核力度，，，，，，，杜绝跑冒滴漏现象；；；；；；；加强综合成本及财务收支管理，，，，，，，严格审核程序，，，，，，，压缩一切非生产性支出。。。。。。。

他们抓实思想引领、党的建设、队伍建设，，，，，，，深入开展“双爱”活动，，，，，，，常态化开展扶贫送温暖、“一帮一”结对子、金秋助学等帮扶工作；；；；；；；维护职工权益，，，，，，，及时准确反映职工意愿，，，，，，，调动职工参与企业管理的积极性，，，，，，，逐条逐项推进落实职代会提案，，，，，，，提高职工的幸福感；；；；；；；持续改善职工生产生活环境，，，，，，，做好劳动�；；；；；；；び闷贩⒎诺裙ぷ�，，，，，，，为职工营造舒适健康的工作环境；；；；；；；加强火工品、防火、防盗、矸石山巡查工作，，，，，，，提升平安矿区建设水平。。。。。。。