双煤机电公司：打好安全管理“组合拳”
双煤机电公司
打好安全管理“组合拳”
双煤机电公司坚持从思想引领、现场管控、隐患排查等方面精准发力，，，，，不断提升职工安全意识，，，，，全力推动安全工作再上新台阶。。。。。。
“细”字入手，，，，，沉在一线。。。。。。该公司领导深入安全包联班组，，，，，引导职工牢固树立“事故不为零，，，，，一切皆为零”的安全绩效观；；；；；；；职能部室人员下沉一线，，，，，利用安全会、每周安全检查通报等，，，，，进行正面引导和反面曝光；；；；；；；金牌宣传员做好典型事故案例、应急技能等相关安全知识宣讲。。。。。。同时，，，，，加大现场安全巡查力度，，，，，对不安全行为及时制止并进行整改，，，，，确保管在日常、严在经常、落在平常，，，，，切实提高全员安全意识和行动自觉。。。。。。
“实”字打底，，，，，重在管理。。。。。。为落实全员安全生产责任制，，，，，提升安全管理能力，，，，，该公司以转变工作作风为切入点，，，，，不断提升各级人员安全履职能力。。。。。。严格落实领导干部走动式巡查制度，，，，，坚持事故苗头零容忍，，，，，抓早抓小、防微杜渐，，，，，实现安全管理无死角、无盲区。。。。。。加强对薄弱环节、关键设备的安全管理，，，，，把“源头管控、过程管理、结果考核”落到实处。。。。。。安全生产实施工作日报制度，，，，，对当日工作进行总结并在安全生产协助微信群中进行通报，，，，，促使各基层单位管理人员履职尽责，，，，，着力构建“全员参与、各负其责”的安全生产工作格局。。。。。。
“严”字当头，，，，，防在关键。。。。。。该公司常态化开展隐患排查治理工作，，，，，围绕设备、现场、人员等方面隐患，，，，，采取“上下结合、分层组织、全面开展”的方法，，，，，对排查出的隐患进行全面分析，，，，，从物的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷三个方面进行梳理汇总，，，，，建立完善隐患排查、治理、销号台账，，，，，实施闭环管理，，，，，确保安全生产形势持续稳定。。。。。。同时，，，，，加强作业过程管控，，，，，加大对作业人员“三违”安全督查力度，，，，，确保作业过程始终处于安全可控、安全受控状态，，，，，进一步筑牢风险分级管控和隐患排查治理屏障。。。。。。
（李镇奇）
