夯基础 上标准 提水平 ——东荣一矿加快“四个现代化”建设推动矿井达标升级
夯基础 上标准 提水平
——东荣一矿加快“四个现代化”建设推动矿井达标升级
今年以来，，，，，，，东荣一矿紧紧围绕“夯基础、上标准”工作目标，，，，，，，多措并举，，，，，，，全面加快“四个现代化”建设步伐，，，，，，，推动矿井全过程全方位动态达标。。。。。。
整章建制 加快思想观念现代化
积极适应矿井安全生产新形势，，，，，，，全面加强思想观念现代化，，，，，，，整章建制，，，，，，，强化落实，，，，，，，推动矿井动态达标。。。。。。该矿年初制定了达标方案，，，，，，，成立了党政主要领导为组长的组织机构，，，，，，，分区、分线、分片划定责任区，，，，，，，制定时间表、路线图、责任清单，，，，，，，一体推进，，，，，，，以“三铁”手段，，，，，，，督办推进工作落实。。。。。�？？？？？？？蟮痴饕斓记鬃圆斡胫贫ㄕ嫜贩桨负汀敖辉砍住狈桨福�，，，，，其他矿领导负责包保单位全面达标。。。。。。同时，，，，，，，结合矿井实际，，，，，，，制定了井下环境及文明生产管理办法，，，，，，，明确了采掘工作面“三直一平两畅通”、光控爆施工标准和“五点六线”工作要求，，，，，，，实行动态检查、动态达标。。。。。。
通过积极探索新路径、新模式、新机制，，，，，，，该矿从采区、掘进巷道、主运皮带、管线吊挂、物料码放等基础工作入手，，，，，，，大力实施精品战略，，，，，，，牢固树立“高标准、精细化、零缺陷”工作理念，，，，，，，形成了采煤Z11队、综掘102队、103队，，，，，，，全岩601队、607队等精品工程，，，，，，，以点带面，，，，，，，整体推进，，，，，，，促进矿井安全生产标准化水平全面提升。。。。。。
优化布局 加快科技创新现代化
始终坚持依靠科技创新手段提升矿井安全生产水平，，，，，，，牢牢把握设计源头，，，，，，，坚持用科学的举措解决制约安全生产瓶颈问题，，，，，，，积极探索应用新设备、新工艺、新技术。。。。。。该矿完成地面压风机、主扇、水泵房、井下变电所、提升绞车、系统皮带等无人值守、自动化项目25台(处)，，，，，，，减少人员63人。。。。。。2023年规划自动化减人项目7项，，，，，，，主要对各采区变电所、排水泵房、斜巷提升绞车、架空乘人装置、给煤机等实施自动化改造，，，，，，，预计可优化调整42人，，，，，，，无人值守率达到90%以上。。。。。。
把控“三率”达标。。。。。。推行“三三制”工作法，，，，，，，开展“大学习、大练兵、大比武”活动、学习说明书，，，，，，，发挥“一员两长”作用，，，，，，，加强设备维保，，，，，，，落实岗位安全责任制、区域负责制、点检制、包机制，，，，，，，加强设备全生命周期管理，，，，，，，实现正规循环率、开机率、精品率百分百。。。。。。实施“交钥匙”工程，，，，，，，按照“18+1”人员配置，，，，，，，合理优化正规循环设计，，，，，，，确定小班施工前准备及各工序时间。。。。。。结合工作面生产技术条件，，，，，，，确定工作面同时工作的设备台数，，，，，，，形成工作面人员固定、设备固定、任务固定、时间固定的“四定”制度。。。。。。根据工作面“打放支装运”工序环节精准定员，，，，，，，达到人员精干，，，，，，，职责分工明确，，，，，，，工作量饱和，，，，，，，确保正规循环兑现率和正常安全生产秩序。。。。。。从机电设备全生命周期管理和运输系统安全可靠入手，，，，，，，狠抓设备运转环境。。。。。。从传统的粗放型管理向“精细化、科学化”管理转变，，，，，，，明确职责、规范程序，，，，，，，完善设备管理流程，，，，，，，建立健全规章制度和标准体系。。。。。。加强设备维修、检修管理，，，，，，，保证设备开机率100%。。。。。。
精细管理 加快治理体系现代化
以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目标，，，，，，，加快形成矿井现代化治理体系，，，，，，，不断提升现场安全管理水平，，，，，，，打牢安全生产基础。。。。。。深入现场督办。。。。。。每周该矿组织相关专业矿领导及责任单位负责人，，，，，，，井下现场跑圈，，，，，，，强力推进安全生产标准化动态达标，，，，，，，对发现的问题现场办公，，，，，，，落实整改措施、整改时限和整改责任人，，，，，，，形成责任清单，，，，，，，层层传导压力，，，，，，，倒逼整改落实。。。。。�？？？？？？？够肪炒笳巍�。。。。。每周组织人员开展地面检查，，，，，，，整治地面环境，，，，，，，打造地面精品路线。。。。。。坚持隐患整改四不放过。。。。。。执行“日登记、日复查、日通报、日推进”管理模式，，，，，，，确保整改落实到位。。。。。。每旬由采、掘、机、运、通、地测各专业线领导带队，，，，，，，各专业成员参加的安全大检查活动，，，，，，，检查范围做到全覆盖无盲区。。。。。。
该矿以“提能力、转作风、抓落实”为主线，，，，，，，牢固树立“灾害可防可控”理念，，，，，，，坚决执行“先治灾、后生产”，，，，，，，全面实施科学预测、精准治灾、靶向治疗。。。。。。加强“一通三防”工作。。。。。。在防灭火方面，，，，，，，使用火情监测系统，，，，，，，有效监测被测区域温度和标志性气体浓度，，，，，，，实现火情预报、预警和预防。。。。。。在粉尘防治方面，，，，，，，煤层注水由静压改为动压，，，，，，，选用煤矿注水封孔器封孔，，，，，，，注水压力最高达9兆帕，，，，，，，注水后水份含量由4.67%增至6.49%。。。。。。在瓦斯治理方面，，，，，，，创建“绿色解放区”，，，，，，， 推进隐蔽致灾因素普查，，，，，，，根据生产作业计划和灾害特点，，，，，，，对矿井隐蔽致灾因素进行排查分析，，，，，，，并形成矿井隐蔽致灾地质因素普查报告。。。。。。组织开展年度和专项安全风险辨识评估，，，，，，，对辨识出的安全风险，，，，，，，制定针对性管控措施，，，，，，，确保安全风险可防可控。。。。。。组织各类专项安全检查27次，，，，，，，查出隐患和问题820余条，，，，，，，全部整改落实完毕，，，，，，，并对相关责任人进行问责处罚。。。。。。
固本强基 加快队伍建设现代化
该矿始终坚定不移走精兵强企之路，，，，，，，围绕打造“三化”队伍建设，，，，，，，全面加强干部职工培养，，，，，，，推动队伍建设向现代化迈进。。。。。。持续深化大兴“三风”。。。。。。加强“三化”队伍建设，，，，，，，以开展大学习、大练兵、大比武活动为契机，，，，，，，发挥金牌“三大员”作用，，，，，，，广泛开展练兵比武、师带徒、金牌班组、五星职工评比等活动。。。。。。强化教育培训。。。。。�？？？？？？？蟾弊芤陨狭斓忌辖蔡ǎ�，，，，，每天一个专业、每周一个循环，，，，，，，重点讲解“三程一标四细则”《安全生产法》等内容，，，，，，，使干部职工认清“抓标准化就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”，，，，，，，思想认识得到高度统一。。。。。。按照公司“全党抓掘进、服务保接续”总体部署，，，，，，，做到党建工作与生产经营双向渗透、深度融合，，，，，，，切实把党的政治引领力、思想聚合力、组织向心力、团队凝聚力，，，，，，，转化为服务掘进生产的强劲动力，，，，，，，由132名党员干部组成的“党员突击队”分成四组全力支援生产一线，，，，，，，运单体、清皮带等，，，，，，，在服务生产中发挥先锋模范作用。。。。。。
认真开展“双培工程”。。。。。。把班组长、生产骨干培养成党员，，，，，，，把党员培养成生产骨干，，，，，，，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。。。。。。目前该矿61个班组已消灭了无党员班组，，，，，，，班组战斗力、团结力、凝聚力、执行力得以彰显。。。。。。强化班组建设，，，，，，，抓实班组长能力提升，，，，，，，定期组织技能培训，，，，，，，提高班组长管理能力。。。。。。对“不安全人”进行一对一帮教、疏导，，，，，，，结合岗位“人、机、环”风险点，，，，，，，编写《岗位标准流程操作手册》，，，，，，，将各专业的实际操作要领，，，，，，，以最简单的方式直接教给职工，，，，，，，提醒职工上标准岗、干标准活。。。。。。创新宣教模式。。。。。。把安全理念、各专业注意事项和操作技能，，，，，，，编成顺口溜，，，，，，，做成牌板挂在负190单轨巷、钢带机通路、钢带机架间，，，，，，，让升入井职工都能看见，，，，，，，潜移默化提高职工安全意识和生产技能，，，，，，，全面夯实安全生产基础。。。。。。
（陈泓宇）
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