【多措并举促发展】七台河矿业公司龙湖矿：精细化管理贯穿经营管理全过程

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发布时间：2023-06-23 08:09:56

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七台河矿业公司龙湖矿：精细化管理贯穿经营管理全过程

今年以来，，，，，，，，七台河矿业公司龙湖矿以“精”为目标、以“细”为手段，，，，，，，，把精细化管理贯穿经营管理全过程，，，，，，，，细化增收节支和成本管控措施，，，，，，，，严格执行制度，，，，，，，，严肃考核纪律，，，，，，，，做实政策激励，，，，，，，，严控成本支出，，，，，，，，深挖管理潜力，，，，，，，，向管理要效益，，，，，，，，今年一季度取得了明显效果，，，，，，，，实现成本节支375.4万元、原煤单位成本每吨节支13.65元。。。。。。

面对当前煤炭市场形势，，，，，，，，他们进一步加强成本管控，，，，，，，，牢固树立过紧日子思想，，，，，，，，严格预算管理，，，，，，，，严控材料消耗，，，，，，，，严肃电力考核，，，，，，，，严管设备支柱维修调剂，，，，，，，，严把工伤治疗和可控费用管理关口，，，，，，，，依靠科学管理手段提高经济运行质量。。。。。。

他们严格物资管理，，，，，，，，压减材料成本，，，，，，，，强化预算考核管理，，，，，，，，把小型易耗材料分解到班组，，，，，，，，按照超降额的10%在工资中对等奖罚，，，，，，，，其中采煤班组定额材料共挂钩七种、掘进班组共挂钩六种，，，，，，，，实现了班组定额材料节支；；；；；；强化物资集中配送管理，，，，，，，，出库物资从仓库到立井、再到采区片盘车场均采取清单式交接，，，，，，，，杜绝了材料跑冒滴漏现象。。。。。。

他们强化小改小革工作，，，，，，，，在污水处理方面，，，，，，，，使用固体药剂自行配制液体净水药剂实现节支；；；；；；在修旧利废方面，，，，，，，，改制旧皮带代替护帮钢带节支、修复旧长梁节支；；；；；；强化物资循环利用，，，，，，，，加大修旧利废、回收复用、安装搬家等材料调剂管控力度，，，，，，，，对回收回撤物资进行建账立卡，，，，，，，，调剂复用轻轨、电缆、管路、皮带、水泥枕等材料，，，，，，，，减少了新品投入。。。。。。

他们加强自用煤管理，，，，，，，，完善考核监督，，，，，，，，严格执行车队、水暖科、保卫科三方联合拉运煤炭规定，，，，，，，，在存煤地点安设监控探头，，，，，，，，严防自用煤流失；；；；；；把自用煤量与司炉工效益工资挂钩考核，，，，，，，，节约一吨煤炭奖励司炉工20元，，，，，，，，进一步提高了司炉工的节约意识。。。。。。

他们从加强电力管理、降低无效消耗入手，，，，，，，，优化负荷调整，，，，，，，，根据不同用电规律，，，，，，，，合理调节用电设备工作时段，，，，，，，，有计划降低负荷高峰，，，，，，，，合理减少设备台数，，，，，，，，压缩设备开机时间，，，，，，，，降低用电量；；；；；；严抓躲峰填谷管理，，，，，，，，严格落实尖峰时段限电措施，，，，，，，，强力皮带、主井绞车躲早峰晚峰；；；；；；水泵在低谷时段排水，，，，，，，，降低电量电价；；；；；；严肃考核监督，，，，，，，，细致分解电费预算，，，，，，，，落实责任单位、责任人，，，，，，，，严肃考核、节奖超罚，，，，，，，，促进了用电管理向岗位延伸。。。。。。

一步活，，，，，，，，步步活。。。。。。他们打破管理瓶颈，，，，，，，，进一步加强设备管理，，，，，，，，降低使用成本，，，，，，，，强化设备调剂，，，，，，，，根据生产实际及时回收回撤各类设备，，，，，，，，提高设备使用效率，，，，，，，，多用旧品、少用新品；；；；；；加强设备维修和拆检验收管理，，，，，，，，提高设备维修质量，，，，，，，，延长使用周期，，，，，，，，减少设备升井次数和修理费用；；；；；；强化制度落实，，，，，，，，加大设备回收回撤力度，，，，，，，，对回收回撤超期单位严格按照制度进行处罚。。。。。。

他们加强支柱管理，，，，，，，，合理调剂使用，，，，，，，，强化支柱改制维修工作，，，，，，，，加大支柱改制力度，，，，，，，，提高支柱维修质量，，，，，，，，延长支柱使用周期，，，，，，，，降低支柱待修率；；；；；；强化支柱周转，，，，，，，，及时回收回撤、调剂返还采煤工作面搬家、跳面支柱，，，，，，，，减少支柱占用；；；；；；严格落实支柱埋压、丢失责任人责任，，，，，，，，对井区、段队、个人进行逐级处罚，，，，，，，，提高了各层级人员的管理意识。。。。。。

他们既抓全面，，，，，，，，又抓重点，，，，，，，，加强工伤治疗管理，，，，，，，，降低工伤费用。。。。。。加强其它支出管理，，，，，，，，压缩可控费用。。。。。。加大矿井水处理力度，，，，，，，，能使用净化水的坚决不使用自来水。。。。。。加强供水管路动态巡查，，，，，，，，严防水资源浪费。。。。。。加强职工班中餐管理，，，，，，，，完善细化职工班中餐管理办法，，，，，，，，将班中餐领取份数与考勤工数挂钩考核，，，，，，，，堵塞管理漏洞。。。。。。

管控唯在细，，，，，，，，管理唯在精。。。。。。他们处处精打细算，，，，，，，，一点一滴深挖内潜，，，，，，，，坚持心中有数、先算后干，，，，，，，，摒弃安于现状、先干后算，，，，，，，，通过一系列有力措施将降本增效贯穿于企业经营管理全过程，，，，，，，，不断从精细化管理中要效益，，，，，，，，确保经营管理工作持续稳定健康发展。。。。。。