周旭明在公司五月份成本分析通报会议上强调
压实责任严格管控 强化管理降成增效
6月15日,,,,,,公司召开五月份成本分析通报会议。。。。。。。。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明,,,,,,党委委员、副总经理孙久政,,,,,,副总经理刘忠启,,,,,,公司相关副总师出席会议。。。。。。。。
周旭明在讲话时总结了公司5月份生产经营工作,,,,,,分析了当前成本运行情况,,,,,,对做好下一步工作提出要求。。。。。。。。
周旭明强调,,,,,,要加强生产组织,,,,,,提高单产单进水平,,,,,,保障生产接续。。。。。。。。超前分析研判灾害风险,,,,,,制定科学有效措施,,,,,,最大限度降低安全风险。。。。。。。。严格落实防治水措施,,,,,,压紧压实责任,,,,,,狠抓源头治理,,,,,,确保安全生产。。。。。。。。要按照集团公司成本管控指导意见和公司成本管控文件,,,,,,结合本单位实际,,,,,,制定行之有效的成本管控措施,,,,,,明确降成目标,,,,,,落实责任人,,,,,,细化考核机制,,,,,,确保实现年度工作目标。。。。。。。。各级领导干部要真正把加强成本管控作为重点任务,,,,,,锚定目标、周密安排、精心组织,,,,,,对标对表抓好落实,,,,,,真正把成本管控贯穿到安全、生产、经营等各项工作中,,,,,,确保取得实效。。。。。。。。
周旭明强调,,,,,,要强化煤质管理,,,,,,抓实源头和过程管控,,,,,,充分释放质量好、有效益的安全产能。。。。。。。。加强售价管理,,,,,,严把产品质量关,,,,,,提高产品效益。。。。。。。。严格控制落地煤,,,,,,各主管部门要加大考核力度 减少落地煤数量,,,,,,减少销售成本。。。。。。。。要拓展销售渠道,,,,,,抓好销售计划协调,,,,,,提高公司经营效益。。。。。。。。
周旭明强调,,,,,,要加强成本管理,,,,,,严格控制材料消耗,,,,,,特别是大型材料和定额材料消耗。。。。。。。。牢固树立“过紧日子”思想,,,,,,增强风险防范意识,,,,,,保证现金流正常运转。。。。。。。。抓好修旧利废和大型材料复用,,,,,,严格控制设备配件消耗,,,,,,利用好代储代销平台,,,,,,减少储备资金占用。。。。。。。。要加强设备调配管理,,,,,,做好大型设备调剂,,,,,,优化设备配置,,,,,,盘活闲置设备,,,,,,提高设备使用率。。。。。。。。抓好设备全生命周期管理,,,,,,提高设备运行质量和开机率。。。。。。。。要加大新旧设备管理,,,,,,做到分类管理,,,,,,码放整齐、有序,,,,,,账、卡、物一致,,,,,,提高设备使用率、周转率,,,,,,降低待修率,,,,,,减少采购资金,,,,,,降低设备采购成本。。。。。。。。要扎实推进考核工作,,,,,,建立健全各项考核制度,,,,,,明确考核任务和目标,,,,,,坚持月考核、月评比,,,,,,促进企业节支降成。。。。。。。。
会议通过PPT课件形式通报了5月份各系统指标完成情况和考核情况。。。。。。。。
会上,,,,,,东荣一矿就成本管控分析、指标完成情况作了表态发言。。。。。。。。
公司相关部室负责人,,,,,,各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。。。。。。。。
(张宪臣 文/图)