说起程仁海,,,,,,,在鹤岗矿业公司振兴矿人人都知道他可是个会过日子的人,,,,,,,处处精打细算、勤俭节约、像经营自己家一样做好成本管控、节支降成,,,,,,,是名副其实的“好管家”。。。。。
同事们都说他是“抠门管家”。。。。。
领导还说:他敢抠、细抠、会抠。。。。。
其实,,,,,,,说他“抠门”,,,,,,,不如说他心细,,,,,,,他善于从节约一度电、一滴油、一个螺丝这样的小事做起,,,,,,,深挖节成降本潜力,,,,,,,还真为企业节约不少成本。。。。。
干部职工无不敬佩地说:“程主任,,,,,,,你这节约经念的好�。。。。。 �
安装区综机维修中心肩负着全矿材料更生制造、配件设备更生制造工作。。。。。面对复杂严峻的市场形势,,,,,,,企业要生存、要发展,,,,,,,就必须在确保安全生产的前提下,,,,,,,把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置,,,,,,,向成本要效益,,,,,,,不断提升企业核心竞争力。。。。。
为增强职工的节约意识,,,,,,,程仁海利用每天班前会开展宣讲,,,,,,,从国际到国内,,,,,,,从市场经济形势到煤炭行业,,,,,,,详细阐述企业生产经营现状、面临的机遇与挑战,,,,,,,让广大职工了解国情、企情、矿情。。。。。他大力倡导“企兴我荣,,,,,,,企衰我耻”的发展理念,,,,,,,引导全体干部职工清醒认识到,,,,,,,增产节约、增收节支是提升企业的经济效益的根本和命脉,,,,,,,是降低成本、提高效率的有效手段。。。。。要求全体干部职工要牢固树立过紧日子的思想,,,,,,,减少一切非必要的开支,,,,,,,以尽可能小的消耗和成本,,,,,,,获得尽可能大的经济效益和管理效益。。。。。
俗话说:“没有规矩不成方圆”。。。。。程仁海把工作地点放在生产车间,,,,,,,与工人打成一片,,,,,,,同大家面对面地交流、心贴心沟通,,,,,,,认真倾听一线职工的意见和建议,,,,,,,在此基础上,,,,,,,他牵头建立完善了《维修中心管理规章制度》《维修中心物资领用发放制度》等管理制度,,,,,,,达到一切行为有规范,,,,,,,一切行为有追踪,,,,,,,一切操作有依据,,,,,,,使内部考核做到有章可循,,,,,,,提高了职工工作的积极性,,,,,,,推动了车间的产品质量和工作效率。。。。。
“抓成本就像过日子一样,,,,,,,每一分、每一厘都要算清楚。。。。。只有成本降了,,,,,,,职工的收入才会高,,,,,,,日子才会过得好。。。。。”程仁海常说,,,,,,,也一直在做。。。。。工作中,,,,,,,他努力在“定、细、严”上下功夫。。。。。以“定”为先,,,,,,,他大力推行定制化管理,,,,,,,每班都对车间所用工具、设备备件分类摆放,,,,,,,挂牌管理,,,,,,,并定期对所用物料进行清查,,,,,,,杜绝物料闲置情况,,,,,,,提高物料利用率;;;;;以“细”为要,,,,,,,他严细自制件、维修设备管理,,,,,,,将各单位自制件加工图纸进行分类存档,,,,,,,并按照钢材尺寸进行优化设计,,,,,,,杜绝钢材浪费,,,,,,,对维修设备的故障信息详细登记,,,,,,,杜绝因判断故障信息而浪费工时;;;;;以“严”为本,,,,,,,他严格执行车间材料管理制度,,,,,,,严控材料投入。。。。。加强对回收旧品U型钢、“工”字钢进行集中管理,,,,,,,严格执行经营管理部调剂使用表,,,,,,,对回收旧品物资进行精细化管理,,,,,,,对每根旧品进行测量长度,,,,,,,根据可加工物资进行分解,,,,,,,发挥自制加工能力,,,,,,,做到能用尽用、能修尽修,,,,,,,无法再复用的集中处理,,,,,,,实现“吃干榨净”,,,,,,,确保不浪费一寸钢材。。。。。
程仁海牢固树立“省下来的就是效益”的思想,,,,,,,坚持“人人都是经营者,,,,,,,岗位都是效益源”的工作理念,,,,,,,深挖内潜,,,,,,,强化源头管控,,,,,,,查现场找漏洞、定措施严考核,,,,,,,确保成本最优化、效率最高化、效益最大化,,,,,,,全力提升经营管理水平。。。。。有一次,,,,,,,一名青工维修减速机,,,,,,,干完活后,,,,,,,随手将剩余的擦布与清洗零件的洗油一起丢弃至垃圾回收点。。。。。程仁海发现后立刻分拣出来,,,,,,,并对该职工进行了批评教育。。。。。
一件小事,,,,,,,就能看出他是真“抠”。。。。。
程仁海牢固树立“一切成本皆可降”的理念,,,,,,,本着“节约就是增效”“创新就是增效”原则,,,,,,,在“压”上下功夫,,,,,,,在“挖”上做文章,,,,,,,把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工,,,,,,,引导职工挖掘废旧物资“含金量”,,,,,,,在源头上做实做细成本管控。。。。。
在实践中,,,,,,,程仁海严格按照能修理的绝不换新,,,,,,,能回收的绝不浪费的标准执行,,,,,,,深挖创新创效潜力,,,,,,,大搞修旧利废、自制加工。。。。。掘进工作面支护使用的U型棚,,,,,,,在回采时进行回收回撤,,,,,,,重复使用。。。。。以往,,,,,,,回收回撤的U型棚多为变形严重,,,,,,,只能选择性使用加工成600mm托梁使用,,,,,,,其余只能当旧品上交。。。。。程仁�??????丛谘劾锾墼谛睦铮�,,,,,对此,,,,,,,他查阅大量资料,,,,,,,然后与技术人员一起经过反复研究、试验,,,,,,,在大家的齐心努力下,,,,,,,几经试验周折,,,,,,,自主研发压力机一台,,,,,,,将使用旧U型棚梁进行平直工作,,,,,,,这样最大限度地加深了旧品加工品种,,,,,,,由原来只能加工600mm托梁,,,,,,,改变成能旧品加工1.3米的铁枕木,,,,,,,大大地减少铁枕木新品的投入,,,,,,,仅此一项今年上半年就加工1.3米铁枕木300块,,,,,,,0.6米托梁100根,,,,,,,已全部投入使用,,,,,,,节约资金11.87万元。。。。。
“材料能用的就用,,,,,,,能节省的尽量节�。。。。。�,,,,,不能用的也要回收起来,,,,,,,以后总有用得着的地方。。。。。”他是这样说的也是这样做的,,,,,,,每次巡查时看见地上一个螺丝帽、一个铆钉、一根焊条他都会捡起来,,,,,,,放进回收箱内,,,,,,,备用。。。。。他还经常组织职工到废料堆里“寻宝”,,,,,,,挑拣可回收利用的废旧物资。。。。。对此,,,,,,,有说他是“淘金王”、有人还说他“傻”。。。。。
“过日子就得精打细算,,,,,,,这些废旧物资堆着就是破烂,,,,,,,整理出来就是宝贝,,,,,,,能节约不少材料费呢!”说完,,,,,,,他继续“寻宝”……
日复一日,,,,,,,月复一月,,,,,,,当人们看到程仁海累得头汗涔涔,,,,,,,杂乱的厂院变得干干净净,,,,,,,他回收上来的破烂,,,,,,,经过修理,,,,,,,大多数又重新用于了生产,,,,,,,不仅节约了资金,,,,,,,还解决了生产急需。。。。。人们似乎窥见一颗金子般的心。。。。。程仁海的“节约经”也在潜移默化中影响了身边的人,,,,,,,使他们自觉地加入到“节约”的行列。。。。。
挑选的、拆卸的、码放的,,,,,,,抬的抬,,,,,,,搬的搬,,,,,,,大伙干得热火朝天。。。。。
“这个滚筒是从废旧物资中挑拣出来的。。。。。”“这个配件是从报废的设备上拆卸下来的”……职工们如数家珍地说道。。。。。
一个螺丝,,,,,,,一节边角料,,,,,,,一个旧开关,,,,,,,一台旧设备,,,,,,,就是这些毫不起眼的“废铜烂铁”,,,,,,,经过焊接修补,,,,,,,加工制作成了放置物品的储物架、护栏、楼梯扶手、支架、三角铁、垫铁等,,,,,,,二次利用价值,,,,,,,做到物尽其用,,,,,,,减少浪费,,,,,,,切实提高资源利用率,,,,,,,实现降本增效。。。。。
“我们既要保障矿井生产需要,,,,,,,又要把每一分钱都用到刀刃上,,,,,,,能修复不投入、能小修不大修、能自修不外委。。。。。”这是程仁海的经营观。。。。。综采工作面使用的320大型减速机是重要生产设备之一,,,,,,,出现故障损坏后,,,,,,,由于技术受限只能进行外委维修,,,,,,,维修费用高并且工期长,,,,,,,严重影响生产采区使用周期。。。。。针对这一问题,,,,,,,程仁�??????丛谘劾铮�,,,,,急在心中,,,,,,,为此,,,,,,,他带领技术攻关小组,,,,,,,反复拆卸、组装,,,,,,,边实践边总结,,,,,,,历经几个昼夜的反复试验,,,,,,,终于熟练掌握型号320减速机轴承装备、设备密封等技术,,,,,,,今年以来,,,,,,,为生产采区维修型号320减速机四台,,,,,,,经过各生产井区使用效果良好,,,,,,,节约外委修理费用10.94万元。。。。。
程仁海牢记自己的责任,,,,,,,一本经念到底,,,,,,,精打细算,,,,,,,身体力行,,,,,,,与矿井同甘苦、共患难,,,,,,,展现了一个共产党员的优秀品质,,,,,,,书写着对矿山的无限忠诚,,,,,,,在默默无闻地奉献中实现着自己的人生价值。。。。。