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集贤矿

着力打造班组建设“五大文化”品牌

集贤矿认真落实公司深化班组建设实施意见，，，，，积极探索具有特色的班组文化建设，，，，，全面打造班组“五大文化”品牌。。。。。。

打造班组“小家”文化。。。。。。统一为基层段队配备了班前可视化设备、学习桌椅、饮水机、开水煲；；；；；；；段室更新了“全家福”“笑脸墙”“亲人安全寄语”；；；；；；；定期开展集体给职工“送蛋糕”过生日，，，，，家人进班前讲安全，，，，，工会到段队送祝捷奖品等活动，，，，，让职工感受到温馨的“小家”文化气息，，，，，时刻牢记亲人嘱托，，，，，工作中自觉兑规作业。。。。。。

打造班组“学习”文化。。。。。。利用班前可视化不间断学习公司转发的安全提示短片、安全警示教育片、“班前学”形势任务教育宣传提纲、岗位注意事项等安全知识，，，，，规范职工安全思想自觉、行为自觉。。。。。。

打造“制度”文化。。。。。。教育引导每个班组严格执行班前“五步骤”、集体执旗升入井、设备点检制、机台包机制、班组长首入制、现场交接班制等刚性要求。。。。。。以制度引领班组迈入管理精细化、施工标准化、步骤程序化、作业规范化的良性发展轨道。。。。。。

打造“军人”文化。。。。。。深化“双培”工程，，，，，着力培养“党员”班组长、“军人”班组长，，，，，以军人听党指挥、作风优良、能打胜战的优良作风，，，，，带领小班唱好“三大纪律、八项注意”，，，，，做好互保联保自保。。。。。。

打造“管理”文化。。。。。。坚持练兵先练将，，，，，分别采取举办“百名班组长学习班”、脱产学习、外出培训等形式，，，，，为职工提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，，，，，全面提升班组长安全管理水平。。。。。。同时，，，，，充分赋予班组长“五项权力”，，，，，切实把班组长责任心激发起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来，，，，，严把安全生产第一道关口。。。。。。

（张震）