双煤机电公司 向智能化 标准化 数字化建设聚焦发力
双煤机电公司
向智能化 标准化 数字化建设聚焦发力
为全力打造采掘及主运输设备研发制造配套基地，，，，，，今年以来，，，，，，双煤机电公司坚持统筹布局，，，，，，采取超常举措，，，，，，扎实推进智能化、标准化、数字化建设，，，，，，上半年实现了总量持续攀升、产品持续优化、质量持续提高、经济持续向好、民生持续改善、厂区持续美化的局面。。。。。
坚持标本兼治，，，，，，安全生产形势持续稳定。。。。。深入开展“安全生产月”活动，，，，，，组织开展安全知识竞赛，，，，，，利用电子屏、宣传条幅及发放传单的形式对广大职工进行安全知识宣传。。。。。加大隐患排查治理，，，，，，严格执行领导包保责任制，，，，，，落实安全生产目标责任制度。。。。。上半年共开展各类安全检查27次，，，，，，发现各类隐患159条，，，，，，整改159条，，，，，，收购安全生产标准化工资2.7万元。。。。。强化全员安全培训工作，，，，，，对各基层单位负责人、安全生产管理人员、工程技术人员、班组长及重点岗位人员、一般从业人员进行了培训，，，，，，开设各类培训班6期、6个工种、培训人员93人；；；；；；组织领导干部上讲台7次，，，，，，培训89人次；；；；；；组织开展干部业校11期，，，，，，培训411人次，，，，，，达到了全员持证上岗要求。。。。。持续开展现场6S管理推进活动，，，，，，增强达标意识，，，，，，提高考核标准，，，，，，使安全生产标准化工作覆盖每个区域，，，，，，实现了质量达标工作整体提升。。。。。
狠抓项目落实，，，，，，基地规划建设稳步推进。。。。。目前，，，，，，基地建设已完成厂区主路沥青铺设、铁路站台修缮、厂区路基、行人通道、车间塑窗、车间大门、地面混凝土、室内墙面粉刷等建设项目。。。。。同时完成了总装分厂、立柱车间、加工分厂、托辊车间等单位供水供暖、室内照明、职工更衣室、卫生间、浴室及安全消防通道、消防设施布置、制造设备、电机试验台、加载试验台、检测试验台等工程项目。。。。。完成了加工分厂（热处理车间）、总装分厂（立柱车间）、三机检测分厂室内地坪漆铺设工作，，，，，，并对现场进行了颜色区域管理。。。。。通过一年来的基地建设，，，，，，该公司在厂容厂貌、对外整体形象、新设备投入使用、自动化加工检测装备、职工生产生活环境等方面实现了快速提升，，，，，，综合服务保障能力得到了显著增强。。。。。
优化生产布局，，，，，，既定目标任务顺利实现。。。。。坚持在调整布局、优化系统、提高总量上抓升级，，，，，，以设备再制造拉动了生产总量的快速升级。。。。。上半年，，，，，，制造设备主要完成了液压支架277台、皮带机9台。。。。。再制造设备主要完成了液压支架235台、抬底装置341台。。。。。同时还高质量完成了掘进机1台，，，，，，破碎机1台，，，，，，刮板机4台，，，，，，减速机5台；；；；；；完成各种电机、移动变电站、压风机、乳化液泵、破碎机、变压器等设备150台，，，，，，为双矿公司煤炭生产提供了设备服务保障。。。。。
挖掘管理潜能，，，，，，经济运行质量提档升级。。。。。深化对标管理意识，，，，，，规范对标工作流程，，，，，，强化对标管理实效，，，，，，扎实推进对标工作规范化、常态化。。。。。加强成本管理，，，，，，建立成本倒算机制，，，，，，从多方面研究成本管理，，，，，，开展全员、全过程、全方位的成本控制，，，，，，积极与市场对接，，，，，，真正形成人人抓成本，，，，，，人人管成本的工作氛围。。。。。加强预算管理，，，，，，定期召开经营成本分析会，，，，，，堵塞管理上的漏洞，，，，，，特别是对非生产性支出加大审核力度，，，，，，杜绝一切不合理性人工支出和费用支出，，，，，，实现增收节支，，，，，，确保利润指标顺利完成。。。。。加强物资采购管理，，，，，，凡属能招标采购的物资全部进行了招标，，，，，，最大限度的降低了采购成本，，，，，，从源头上堵住了物资采购方面的漏洞。。。。。同时严格执行生产任务单供料制度，，，，，，把有效的生产原材料用在生产上，，，，，，百元产值材料费占比达73%。。。。。优化人力资源配置，，，，，，根据班组的工作性质和工作量配置班组人员，，，，，，对剩余的富余人员充实到其他的班组岗位，，，，，，合理利用现有人员，，，，，，充分发挥人员最大效益。。。。。加强内部市场化管理，，，，，，研究制定成本管控方案，，，，，，梳理成本管控、核算流程，，，，，，对定型产品进行成本核算，，，，，，初步形成了产品快速报价系统。。。。。
实施创新驱动，，，，，，科技创新成果成效显著。。。。。推进科技创新，，，，，，增强核心竞争力，，，，，，在产品研发和产品升级再制造方面，，，，，，通过优化设计结构，，，，，，完善原有支架的各种问题，，，，，，减少了新设备资金的投入，，，，，，进一步提高了在液压支架方面设计、加工、检测和服务能力。。。。。该公司自主研发设计的ZDD5000/7.5/12FD极薄煤层支撑分体式液压支架，，，，，，得到了同行业专家和用户的一致认可，，，，，，该产品成功解决了极薄煤层安全高效生产难题，，，，，，对于提高煤炭资源利用率，，，，，，对推动极薄煤层智能化开采具有重要意义。。。。。目前，，，，，，该公司已申报发明专利2项，，，，，，实用新型专利23项，，，，，，已授权13项，，，，，，并获得国家级高新技术企业认定。。。。。申报了省级工程技术研究中心，，，，，，向科技创新型企业迈出了坚实的一步。。。。。
提升服务质量，，，，，，品牌创效模式全面升级。。。。。坚持把为双矿公司煤炭生产服务作为工作的重中之重，，，，，，认真执行“服务煤矿生产十项规定”，，，，，，完善设备售后质量保证体系和服务保证体系，，，，，，注重产品过程中细节和动态管理，，，，，，不断延伸产品销售领域和服务手臂。。。。。严把产品质量关，，，，，，落实到班组，，，，，，把产品质量放到各项工作的首位，，，，，，不达到技术标准绝不出厂，，，，，，对已出厂的设备进行跟踪服务，，，，，，定期回访其使用效果及性能，，，，，，以便及时解决存在的问题，，，，，，及时总结经验，，，，，，提升服务水平，，，，，，更好的服务用户。。。。。全力打造煤机4S店服务模式，，，，，，倡导4S店服务流程，，，，，，为煤矿提供产品定制、配件供应、设备全生命周期维护保养和包机服务模式，，，，，，形成了集合作研发制造、产品再造、煤矿设备全生命周期管理服务于一体的煤机装备体系。。。。。目前，，，，，，该公司在智能化掘进装备中率先得到了应用，，，，，，为双阳矿、新安矿、东荣一矿12台掘进机进行全生命周期服务，，，，，，真正实现了4S店服务质量，，，，，，确保了井下掘进机组开机率达到100%。。。。。
（宋立文）
