【稳字当头夯基础】鸡西矿业公司：算好明白账做实有用功

来源：黑龙江万豪娱乐官网矿业控股集团

发布时间：2023-08-23 07:06:53

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算好明白账做实有用功

——鸡西矿业公司上半年经营管理工作纪实

今年以来，，，，，，，面对煤炭市场变化等带来的诸多风险挑战，，，，，，，鸡西矿业公司总体工作保持了平稳发展的态势。。。。。。。

“全面落实集团公司经营管理决策，，，，，，，强化�；；；；；；；；馐丁⒎缦找馐叮�，，，，，，在经营管理上做文章、下深功、精探索，，，，，，，逐步释放经营管理效能。。。。。。。同时，，，，，，，在确保安全前提下，，，，，，，想方设法降成本、增效益，，，，，，，提升管理促经营。。。。。。。”这是他们面对困难的破题之策。。。。。。。

在“降成增效”上多点蓄力

降成增效是企业经营管理的永恒主题。。。。。。。鸡矿公司坚持以市场为导向，，，，，，，深挖增收创效潜能，，，，，，，把成本意识、算账意识贯穿于安全生产、经营管理等各个环节，，，，，，，向成本要效益，，，，，，，不断深挖内潜，，，，，，，提升内控能力，，，，，，，完善成本管理体系，，，，，，，严控一切非必要支出，，，，，，，以更低的生产成本增强企业核心竞争力，，，，，，，取得显著成效。。。。。。。

今年以来，，，，，，，鸡矿公司认真贯彻集团公司相关部署要求，，，，，，，紧紧围绕成本管控、亏损治理、资金风险防控工作重点，，，，，，，细化落实9项工作措施，，，，，，，制定《预算管理暂行办法》《内部经营考核方案》《进一步加强成本管控实施方案》等管理制度，，，，，，，明确了13个方面44项具体管控措施，，，，，，，进一步挖掘管理潜力，，，，，，，全面加强成本管控工作，，，，，，，切实增强抵御市场风险能力。。。。。。。指导各矿厂开展降成增效工作，，，，，，，各单位结合实际，，，，，，，分采煤、掘进、机电、运输、通风、洗选、经营等九大系统，，，，，，，制定本单位降成增效管理办法和技术降成实施方案。。。。。。。加大增收创效力度，，，，，，，紧盯市场动态，，，，，，，差异化调配精煤增收3051万元；；；；；；；；加强源头治理，，，，，，，提高原煤热值56卡/克，，，，，，，向副产品再加工要效益，，，，，，，从矸石中再选低质煤增收1112万元；；；；；；；；鼓励对外创收，，，，，，，累计创收2902万元，，，，，，，同比增收331万元；；；；；；；；严控“两金”占用规模，，，，，，，加大应收款项清理力度，，，，，，，累计清回9567万元。。。。。。。持续推进物资闭合管控，，，，，，，利用5G定位，，，，，，，做到供、管、收、修、调、废全程监控；；；；；；；；鼓励内产企业，，，，，，，搭建内部市场交易平台，，，，，，，保证修造产品流通顺畅，，，，，，，修旧产值同比增加7633万元，，，，，，，制新产值同比增加2571万元。。。。。。。抓好采面回撤，，，，，，，积极调剂、回收物资1711万元，，，，，，，跨矿调剂物资118万元。。。。。。。

他们严格落实“一适应两挂钩”工资决定机制，，，，，，，制定《关于规范调整薪酬分配政策强化工效挂钩联动考核的规定》，，，，，，，全面落实“15项”工资总额管控措施。。。。。。。强化人工成本管控，，，，，，，机关、基层副总及以上领导带头降薪，，，，，，，全力保障一线岗位和技术岗位职工工资；；；；；；；；严格计件、零散工程清单报备、现场核验及结算管理，，，，，，，减少零活工资114万元。。。。。。。整治井下“倒流”地面违规用工，，，，，，，全面清理清退返聘用工，，，，，，，常态化整治不合理用工，，，，，，，今年以来，，，，，，，共清理解除989人。。。。。。。严格电力管控，，，，，，，从严井下躲峰工作，，，，，，，合理设备选型；；；；；；；；充分利用矿区配电网、闲置土地以及消纳能力，，，，，，，延长发电产业链，，，，，，，瓦斯及光伏发电累计上网6175万度。。。。。。。抓好设备平衡调剂，，，，，，，按需调剂大型采掘设备2283台（套）；；；；；；；；发挥机械加工，，，，，，，更生制造优势，，，，，，，改造升级ZY5000-11/23型液压支架，，，，，，，投用135台，，，，，，，节省资金近2000万元；；；；；；；；在保证安全、满足采场条件情况下，，，，，，，对已过报废期的90台ZZ6200-23/46型液压支架进行再造，，，，，，，节省资金2115万元。。。。。。。建设一体化智能综合服务平台，，，，，，，171项业务全部由线下变为线上办理，，，，，，，实现降成680万元。。。。。。。加强伤病劳鉴管理，，，，，，，组建医疗鉴定专家库，，，，，，，建立全流程闭环管理模式，，，，，，，避免经济损失5000余万元。。。。。。。

在“精细管理”上持续发力

市场化是激发企业内生动力与活力的有效手段。。。。。。。今年以来，，，，，，，鸡矿公司制定完善了内部市场化管理办法及检查考核标准，，，，，，，坚持季度达标检查评比，，，，，，，定期组织交流学习，，，，，，，以信息化为手段，，，，，，，实现了六级市场按“预算→控制→交易→结算→考核”这条主线在系统内高效运行，，，，，，，不断提升管理能力和管理水平，，，，，，，向管理要效益。。。。。。。

精准施策，，，，，，，在长效长治上求突破。。。。。。。他们持续完善《内部市场化检查考核评比标准》，，，，，，，扎实推进，，，，，，，促进各单位找准定位，，，，，，，做到干有标准，，，，，，，学有目标，，，，，，，赶有方向，，，，，，，实现了由达到标准向企业质效提升的实质转变。。。。。。。其中，，，，，，，东山矿、滴道盛和矿立井信息化平台各�？？？？？？？槿嬖诵校�，，，，，，经营预算、控制、结算、考核逐步做实，，，，，，，完善了定额、价格、计量体系，，，，，，，明确了管理职责和激励机制，，，，，，，经营办逐步由打基础向管控职能转变，，，，，，，建立现场验收仲裁、写实核实机制，，，，，，，定期到基层单位服务、检查、指导，，，，，，，强化指标控制、各级市场考核落实，，，，，，，内部市场化在成本管控、治理亏损等方面发挥着积极作用，，，，，，，管理效率逐步提高。。。。。。。

与此同时，，，，，，，他们加大资金控制力度，，，，，，，对材料资金执行预算控制。。。。。。。通过井下材料配送“一条龙”和建设材料超市等举措，，，，，，，实现了材料资金闭合管理的工作目标。。。。。。。电表遥抄计量与内部市场化信息化系统对接稳定，，，，，，，实现电量、电费自动计量结算，，，，，，，为做实电力市场奠定了良好基础。。。。。。。他们进一步做实以量计资工作，，，，，，，职工的作业单与虹膜考勤数据对接，，，，，，，有效减少人为干预。。。。。。。与此同时，，，，，，，他们加强作业单审核，，，，，，，将工资分配超额列入市场化考核否决项。。。。。。。通过市场化以量计资管理逐步完善，，，，，，，职工由“发工资变挣工资”的理念已形成，，，，，，，“抢活干、多挣钱；；；；；；；；降成本、多收入”成为广大职工普遍共识。。。。。。。

在“稳健运营”上保障有力

“明者因时而变，，，，，，，知者随事而制。。。。。。。”今年以来，，，，，，，煤炭市场下行严重，，，，，，，上下游关于“价格”的博弈愈演愈烈，，，，，，，鸡矿公司不畏困难，，，，，，，直面挑战，，，，，，，最大限度地保证了煤炭销售工作稳定发展。。。。。。。

鸡矿公司煤炭营销分公司加强与用户的沟通协调，，，，，，，加大对区域内分销用户的服务力度，，，，，，，强化相关调研和沟通，，，，，，，最大程度地增加精煤销量。。。。。。。他们紧盯市场动态，，，，，，，科学调整销售重心，，，，，，，实时跟进市场变化，，，，，，，对相关信息进行搜索、整理和分析，，，，，，，依靠有事实数据支撑的结论对煤炭销售工作和方向提出合理建议，，，，，，，并以“销售例会”为抓手，，，，，，，推动营销战略部署落实。。。。。。。

推进价值深挖，，，，，，，持续补充“口袋”空缺。。。。。。。他们在“巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场”的原则下，，，，，，，持续推进对各类煤矸石、煤泥、煤矸混合物等副产品价值的挖掘工作，，，，，，，采取招标销售的模式，，，，，，，现已形成以鸡西为中心，，，，，，，辐射周边县市的副产品销售网络，，，，，，，真正做到了与市场全面接轨……

上下同欲者胜，，，，，，，同舟共济者赢。。。。。。。鸡矿公司广大干部职工正以一往无前的奋斗姿态、只争朝夕的精神状态，，，，，，，努力把谋篇布局的“大写意”变成精耕细作的“工笔画”，，，，，，，把精心描绘的“施工图”变成可感可及的“实景图”。。。。。。。

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