双阳矿：严控成本节支创效工作纪实
细处入手 深挖内潜 精细管理
——双阳矿严控成本节支创效工作纪实
今年以来 ，，，，，双阳矿立足矿井实际 ，，，，，把目光紧紧锁定在节支降耗增效上 ，，，，，通过强化节约意识 ，，，，，细化内控措施 ，，，，，突出责任考核 ，，，，，使节支降耗成为每名职工的自觉行为 ，，，，，推动矿井降成增效。。。。。。。
提升意识“促”节约。。。。。。。随着市场的变化 ，，，，，生产经营压力渐增 ，，，，，该矿审时度势 ，，，，，及时将公司节支降成相关规定灌输给每名职工 ，，，，，将“全员都是经营者 ，，，，，岗位就是利润源”“谁节余谁受益”等经营理念灌输到每名职工。。。。。。。该矿党委组织各级干部包保段队、“金牌宣传员”“金牌矿嫂”深入到班组开展形势任务宣讲 ，，，，，让“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”思想入脑入心。。。。。。。同时 ，，，，，利用电视、电子屏幕等宣传媒介 ，，，，，以“节支降成 ，，，，，提产增效”为主题 ，，，，，向职工讲清企业面临的形势和现状 ，，，，，面临的机遇和挑战 ，，，，，大力宣传降成增效工作的重要意义和具体措施 ，，，，，使全体职工树立起“省下的就是赚来的”理念 ，，，，，引导广大干部职工立足本岗位 ，，，，，从点滴小事做起 ，，，，，牢固树立节约意识 ，，，，，营造出浓厚的节支创效氛围。。。。。。。
抓住重点“强”管理。。。。。。。紧盯“四大”管控线 ，，，，，多措并举 ，，，，，增收创效。。。。。。。一是落实采掘正规循环及“三三制”工作法。。。。。。。重点抓好采掘生产队组人员配置 ，，，，，将后配套人员与生产脱离 ，，，，，要求班组长填写当班工作量 ，，，，，以正规循环数市场化录入。。。。。。。实施“单项工程”审批结算 ，，，，，对一切造成影响正规循环进度的因素落实“包赔机制” ，，，，，考核兑现。。。。。。。二是发挥专业线成本管控作用。。。。。。。市场化办公室负责成本费用市场化预算编制 ，，，，，分系统、分层级 ，，，，，按照年度、月份生产任务、历史消耗数据等 ，，，，，层层落实责任计划。。。。。。。月末核算实际超降 ，，，，，逐级落实考核奖罚。。。。。。。完善《市场化二级专业线及专项运行考核管理办法》 ，，，，，将指标分解具体责任落实到二级市场。。。。。。。职能部室、基层单位专项指标考核奖罚分明 ，，，，，极大提振了职工士气 ，，，，，鼓舞了干劲。。。。。。。三是节电管控取得成效。。。。。。。在节电方面充分利用智能化优势 ，，，，，排水系统使用立式喂水泵代替水箱饮水方式 ，，，，，提高了主排水泵运行效率；； ；；；； ；地面压风机交接班自动停唬� ；；；； ；恍∈� ，，，，，大数据测算用电高峰期 ，，，，，自动停唬� ；；；； ；恍∈� ，，，，，有效降低了电费消耗；； ；；；； ；合理计算井下通风系统主扇风叶角度 ，，，，，在保证矿井正常供风需求的情况下 ，，，，，将西风井主扇风叶角度由原来的一级20.1度、二级19.5度降低到一级17.6度、二级17度 ，，，，，西风井主扇耗电量下降10%。。。。。。。四是储装运智能化管控领先。。。。。。。将综采生产原煤单独提升、分装分运 ，，，，，落地储备时做好温度和质量监测。。。。。。。扩增仓储量减少落地 ，，，，，对闲置的三个块煤仓改造复用为装储混煤仓 ，，，，，增加储煤能力。。。。。。。对筛选系统进行改造 ，，，，，安装高清摄像头23个 ，，，，，汇合到电控室大屏幕云集控平台 ，，，，，实现了运转皮带集中控制。。。。。。。依托“运销云服务”平台、“磅房无人值守自动计量”及“上仓皮带全自动灰分测量仪”等信息化软件设备 ，，，，，实现购煤客户手机APP下单 ，，，，，制卡、入场、装车、称重各步骤环环相扣 ，，，，，车号、吨数、时间、热值自动统计生成报表 ，，，，，减少了人工成本 ，，，，，确保各项数据准确无误。。。。。。。
紧盯细节“降”成本。。。。。。。通过深度挖潜 ，，，，，实施精细管理 ，，，，，确保降成提效。。。。。。。深挖成本节余转化工资潜力。。。。。。。重点推进班组领料结算 ，，，，，为队组配齐电脑安装网络 ，，，，，队组每天领取的各种物料详细分解到班组 ，，，，，物料消耗一目了然 ，，，，，为成本管控提供准确、及时、全方位的数据支撑。。。。。。。月末对照月初计划实施结算 ，，，，，超降按100%兑现奖罚 ，，，，，全部计入班组工资分配 ，，，，，有效规避了物料流失、浪费、闲置等现象。。。。。。。深挖截齿、火工品降耗潜力。。。。。。。对采煤截齿实行承包到机台 ，，，，，消耗落实到人头 ，，，，，每月定标准 ，，，，，班组长到超市自主选购 ，，，，，市场化日核对消耗量 ，，，，，月末全额兑现奖罚。。。。。。。目前 ，，，，，截齿万吨消耗控制到了18个 ，，，，，为近年来最低水平。。。。。。。依托市场化管控机制 ，，，，，将火工品直接落实到放炮员管理 ，，，，，实行班清班结 ，，，，，火工品管控结余按奖励办法发给放炮员。。。。。。。同时 ，，，，，升级物资超市激发潜力 ，，，，，在井区建成216平方米的物资自采超市 ，，，，，货架增至23部 ，，，，，物资品种增至240余种。。。。。。。比照市场商业超市运行模式 ，，，，，张贴价签、系统收发管理 ，，，，，小型工具及零部件一应俱全。。。。。。。班组长物资采购权体现在依据材料计划 ，，，，，将金额月初打入班组购料卡 ，，，，，由班组长精挑细选、持卡购买。。。。。。。目前 ，，，，，超市库存物资能够满足生产需求 ，，，，，已达到二级储备库标准 ，，，，，杜绝了库房占用的问题。。。。。。。深挖两小时物流圈潜力。。。。。。。为保证下料及时准确 ，，，，，减少人员占用 ，，，，，利用信息化平台及人员定位系统 ，，，，，建流程、定考核。。。。。。。加工专用车辆18台 ，，，，，物流科指派人员对回放车辆定位系统进行监管考核 ，，，，，从根本上保证了派料准确。。。。。。。在大型材料调剂上深挖潜力。。。。。。。出台了专项考核方案 ，，，，，详细对轻轨、管材、皮带使用回收重点考核 ，，，，，使用地点、责任人建卡立账。。。。。。。对回撤工作面超前查验 ，，，，，皮带、皮带辊、轻轨、管材等可用数量 ，，，，，每天矿早会通报 ，，，，，让物资调剂准确及时。。。。。。。
目前 ，，，，，该矿在成本管理市场化运营方面正在不断完善 ，，，，，依托“数字化”“智能化”管控平台建设 ，，，，，在管理环节、压减开支、减人增效等方面深挖潜力 ，，，，，切实促进增收节支 ，，，，，促进经营成果最大化 ，，，，，为企业高质量发展提供保障。。。。。。。
（王东）
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