公司调研组在集贤矿调研技术经济一体化工作时强调
明确目标压实责任狠抓落实
强化成本管控提高管理质效
10月11日,,,,,,,公司调研组到集贤矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。。。。。。。公司总工程师刘洪泉,,,,,,,总会计师刘丹,,,,,,,公司相关副总师,,,,,,,相关部室及单位负责人参加调研。。。。。。。
刘洪泉强调,,,,,,,要聚焦生产接续在技术层面开展综合分析、长远谋划,,,,,,,明确主攻方向,,,,,,,进一步优化生产布局,,,,,,,倒排工期计划,,,,,,,对标对表抓落实。。。。。。。发挥“三级地质保障”作用,,,,,,,超前制定防灾治灾预案及技术措施,,,,,,,为建立持续稳定安全生产秩序打牢基础。。。。。。。要抓实“三率”达标工作,,,,,,,提高工时利用率、循环兑现率。。。。。。。要在科技创效、管理创效上下功夫,,,,,,,各项技改工程要有规划、有目标、有效果,,,,,,,从工艺工序、施工组织、循环进度和灾害治理上挖潜提效,,,,,,,做到系统设计科学合理、装备运行安全可靠,,,,,,,降低固定成本支出。。。。。。。要突出防灾治灾减灾效果,,,,,,,不断提高瓦斯发电综合效益,,,,,,,抓实薄煤层充填开采,,,,,,,提升企业经营效益。。。。。。。要加速推进综掘机械化智能化建设,,,,,,,认真研究生产工艺工序合理性,,,,,,,制定奖励机制,,,,,,,提高职工生产积极性。。。。。。。
刘丹强调,,,,,,,要深刻认识到当前煤炭市场严峻形势,,,,,,,牢固树立“煤质围绕市场转、产品围绕采场转”的销售理念,,,,,,,抢抓当前销售市场“窗口期”,,,,,,,锁定月份生产经营目标不放松,,,,,,,以效益最大化为目的,,,,,,,生产市场需求产品。。。。。。。要将稳定产量规模作为首要工作任务,,,,,,,强化生产准备及后配套服务,,,,,,,确保采煤重点队安全高效生产。。。。。。。要在节支降成、管理创效上做文章,,,,,,,一切从设计入手、超前谋划,,,,,,,严格落实“夯基础、上标准”要求,,,,,,,提高正规循环率、开机率、精品率。。。。。。。强化成本分项管控,,,,,,,本着“谁受益谁负责、谁使用谁管理”原则,,,,,,,强化独立核算,,,,,,,降低变动成本支出。。。。。。。要加强闲置设备周转,,,,,,,推动资源合理配置统一调配,,,,,,,加快占用设备升井维保,,,,,,,提高设备周转率,,,,,,,降低设备采购资金和租赁成本。。。。。。。要坚持“产量与质量”一起抓,,,,,,,瞄定重点问题、强化现场管理和生产组织,,,,,,,提高企业经营效益。。。。。。。
公司相关副总师结合分管工作提出具体要求。。。。。。。
公司相关部室负责人通报了对集贤矿技术经济一体化工作考核情况,,,,,,,并提出意见和建议。。。。。。。
(刘学海 文/图)