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鸡西矿业公司滴道盛和矿立井掘进二区依靠信息化智能化建设，，，，， ，，为构建安全管控体系注入了智慧基因，，，，， ，，实施的信息化入井带班新模式，，，，， ，，为安全生产实用性、实操性、时效性提供了实践平台。。。。。。已成为强化现场管理的有效手段、规范工序流程的重要途径、实现安全发展的必然选择。。。。。。
一、痛定思痛之中躬身自醒，，，，， ，，让信息化带班新模式为矿井筑牢“防护墙”
滴道盛和矿立井是高突高沼气矿井，，，，， ，，历史教训刻骨铭心。。。。。。掘进二区05、18、19三个队组，，，，， ，，均在灾害治理难度较大的28#层和12#层，，，，， ，，他们始终如履薄冰，，，，， ，，如坐针毡。。。。。。他们推行信息化入井带班新模式，，，，， ，，找到了实现安全生产的金钥匙。。。。。。建基础，，，，， ，，由人控变智控。。。。。。采用4G防爆手机+基站全覆盖，，，，， ，，实现井下作业区域信号无死角，，，，， ，，做到井上下信息联通、工作面视频共享。。。。。。井下所有环节、岗点信息均采集、汇总到区队带班群，，，，， ，，实现了“大调度”工作格局。。。。。。强业务，，，，， ，，由专业会变全员懂。。。。。。组织区班子牵头，，，，， ，，段队班组为单位建立微信群，，，，， ，，分门别类把“入井带班、拍摄重点、注意事项”等内容发送群内，，，，， ，，适应“不同工种、不同工期、不同任务”需要，，，，， ，，把带班人员手机变成了移动课堂、随身携带的笔记本，，，，， ，，能够随时布置工作、沟通交流、答疑解惑。。。。。。抓流程，，，，， ，，由选择落实变精准执行。。。。。。他们把兑规施工作为“铁律”，，，，， ，，每个小班每道工序都要拍摄视频，，，，， ，，改变了过去挑肥拣瘦打乱仗、降低标准总返工的现象。。。。。。今年5月，，，，， ，，在施工五采三段底抽巷期间，，，，， ，，由于顶板中高不足，，，，， ，，未打临时支护，，，，， ，，通过带班视频被矿领导发现，，，，， ，，及时制止。。。。。。此事对全区触动很大，，，，， ，，相关责任人做了检讨，，，，， ，，目前，，，，， ，，职工基本自觉养成了按流程作业习惯。。。。。。盯关键，，，，， ，，由单兵做战变集群战斗。。。。。。今年6月，，，，， ，，带班干部发现工作面上帮顶板压力大有淋水，，，，， ，，导致帮壁连续5米外移，，，，， ，，打10余根木柱仍不起作用，，，，， ，，在第一时间汇报立井领导，，，，， ，，立井领导看到视频，，，，， ，，立即要求停止施工。。。。。。并顶格协调，，，，， ，，高位推动，，，，， ，，抽调精兵强将在上帮加打护帮钢带支护，，，，， ，，隐患很快排除了，，，，， ，，职工们都竖起了大拇指。。。。。。
在信息化带班新模式的实践中，，，，， ，，他们从“抵触、应付”到“适应、接受”，，，，， ，，安全管理也实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。。。。。�？？？ ？？梢运�，，，，， ，，是信息化促进了管理水平的不断提高，，，，， ，，加之区队干部带班的引领作用，，，，， ，，铸牢了全员安全意识共同体，，，，， ，，取得了安全形势平稳、事故明显减少的良好效果。。。。。。一名老同志形象的比喻：“在整合转型的关键时刻，，，，， ，，信息化带班是让火车换道变轨的那个扳手，，，，， ，，转动了立井安全发展的车轮”。。。。。。
二、未雨绸缪胜过亡羊补牢，，，，， ，，让信息化带班新模式为生产开启“前照灯”
他们以“防患于未然”为目标，，，，， ，， 以“目视化管理”为支撑，，，，， ，，坚持一队一策，，，，， ，，超前掌握现场情况，，，，， ，，合理布置生产任务，，，，， ，，提升带班工作效率。。。。。。了解生产，，，，， ，，提前介入。。。。。。入井前，，，，， ，，带班干部通过视频信息提前掌握井下工作面各项数据指标，，，，， ，，对后续工作方案能够预先制定，，，，， ，，工作任务了然于心。。。。。。同时，，，，， ，，区队带班人员每班前参加带班工作会议，，，，， ，，结合领导安排，，，，， ，，有所侧重对各队组支护、瓦斯、放炮、达标、运输、打钻等工作进行超前准备，，，，， ，，提升了带班工作针对性、实效性。。。。。。指挥生产，，，，， ，，精准施策。。。。。。带班人员按照“开工验收、施工过程、施工收尾、现场交接”等方面管理流程，，，，， ，，充分考虑工作面所遇问题，，，，， ，，协调各岗点、工种人员，，，，， ，，科学制定措施，，，，， ，，做到事事有人管、有人盯、有人落实。。。。。。5月27日，，，，， ，，05队单日掘进进尺完成11米，，，，， ，，创历史最好水平。。。。。。交接生产，，，，， ，，秩序井然。。。。。。严格按照《关于规范干部劳动纪律、值带班人员管理规定》考核，，，，， ，，强化小班作业单施工质量验收，，，，， ，，做到任务交接到位、问题阐述清晰、工作推进有序。。。。。�？？？ ？？勾嘈履Ｊ揭岳�，，，，， ，，各队组月月超额完成掘进进尺任务，，，，， ，，比计划超掘13.6%，，，，， ，，员工收入同比增长11.9%。。。。。。
实施信息化带班新模式，，，，， ，，是24小时不间断的持续发力，，，，， ，，是对整个生产环节的全程管控，，，，， ，，是对施工问题隐患的及时纠偏，，，，， ，，它让不作为不担当、偷奸�； ；；；；； ；母刹吭谥悄苁只挠痴障挛薮Σ厣�，，，，， ，，使生产秩序、工程质量、单进效率全面提升。。。。。。应该说，，，，， ，，信息化真正融入安全生产的时代已经到来，，，，， ，，只要紧跟发展步伐，，，，， ，，锚定目标，，，，， ，，压茬跟进，，，，， ，，一个圆班接着一个圆班的干，，，，， ，，一个带班接着一个带班的抓，，，，， ，，就没有过不去的难关，，，，， ，，解决不了的困难。。。。。。
三、纸上谈兵不如身体力行，，，，， ，，让信息化带班新模式为职工锻造“强磁场”
他们坚持“现场管”与“可追溯”并重、“带队伍”与“转作风”并举，，，，， ，，突出“三同”发力，，，，， ，，汇聚攻坚之势。。。。。。同心共行，，，，， ，，培育过硬班组。。。。。。他们把井下现场作为带队伍的最佳训练场，，，，， ，，注重在带班过程中帮带职工，，，，， ，，签订师徒合同，，，，， ，，开展“我给视频挑毛病”“优秀视频班组”评比活动，，，，， ，，激励班组良性竞争。。。。。。这个区19队在今年5次搬家倒面的困难情况下，，，，， ，，每月都高质量完成安全生产任务，，，，， ，，被誉为“钢铁班组”。。。。。。同舟共济，，，，， ，，形成攻坚合力。。。。。。全区9名带班干部，，，，， ，，每人每月入井28天以上，，，，， ，，其中带班20天以上，，，，， ，，并跟职工同上同下同劳动，，，，， ，，一起摸爬滚打，，，，， ，，遇有特殊困难，，，，， ，，连续十余日住在单位也是常事。。。。。。今年8月，，，，， ，，在老二采九路过断层期间，，，，， ，，带班干部实时录制视频为专业提供技术参数，，，，， ，，并与职工一起出货、运料、打探钎，，，，， ，，经过半个多月的连续奋战，，，，， ，，终于肯下了这块硬骨头，，，，， ，，顺利通过了断层带。。。。。。同甘共苦，，，，， ，，密切干群关系。。。。。。在井下，，，，， ，，带班干部每天8小时满负荷工作，，，，， ，，既指挥又战斗，，，，， ，，闲暇之余还宣传企业面临形势任务，，，，， ，，并为职工算好安全账、环境账、经济账三本“幸福账”。。。。。。在地面，，，，， ，，大家把“带班群”当成了抖音号，，，，， ，，“放下筷子就想看”。。。。。。真正做到井上下配合有序，，，，， ，，当班事情当班了，，，，， ，，带班干部在实干中树立了威信、增强了感召力。。。。。。
在推进信息化带班新模式中，，，，， ，，通过面对面的教、实打实的干，，，，， ，，职工懂得了流程，，，，， ，，干部赢得了尊重，，，，， ，，班组焕发了生机，，，，， ，，使井区内涵在变、人心在变、发展在变。。。。。。为此，，，，， ，，只要把信息化带班变硬性推广为潜移默化，，，，， ，，变“背手指挥”为“亲手大干”，，，，， ，，使其常态化、规范化，，，，， ，，就一定能凝聚起“一井区、一群人、一条心、一起干、一定赢”的最持久、最深厚的磅礴力量。。。。。。
积小胜为大胜，，，，， ，，图近功至恒远。。。。。。信息化带班新模式在全区的生动实践，，，，， ，，抓住了安全生产的重点，，，，， ，，戳中了现场管理的痛点，，，，， ，，疏通了防灾治灾的堵点，，，，， ，，让广大干部职工真切感受到数字化、网络化、智能化融合对促进安全生产经营的推动作用。。。。。。
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