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锻造过硬“作风”  练就过硬“身板”

——机电设备安装公司推进能力作风建设夯实发展根基

机电设备安装公司把能力作风建设作为企业高质量发展的重要环节，，，，，严抓提升“锻”思想，，，，，精细管理蓄“战”能，，，，，固本强基“鼓”士气，，，，，推动干部职工持续改进能力作风、提高工作质效，，，，，全力推动各项工作健康有序开展。。。。。。

严抓提升“锻”思想

“安全为了发展，，，，，发展必须安全”。。。。。。该公司充分利用会议、活动、新媒体等形式，，，，，组织干部职工认真学习《安全生产法》《黑龙江省安全生产条例》《三程一标四细则》《习惯性违章559条》等法律法规和规章制度，，，，，宣贯安全思想，，，，，牢固树立安全发展的理念，，，，，始终保持高度警觉，，，，，切实把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，，，，，坚决扛起安全生产的政治责任、社会责任和法律责任。。。。。。同时，，，，，牢固树立“时时放不下心”的责任感，，，，，采取人文关怀与刚性管理相结合的办法，，，，，在班前会开展“三必讲”（即：讲理念、讲安全、讲任务），，，，，并采取“逢会必考”“逢会必讲”“逢会必谈”的方式，，，，，加深全员对发展理念、安全理念的认知和理解。。。。。。利用微信群、公众号、“三大员”进班前等，，，，，持续不断开展理念宣传、政策宣传，，，，，让“龙盾一号”投用效果、“十大基地建设”成果、“改革用工”结果深入人心，，，，，用“建井精神”“四化建设”“精兵强企”“四个现代化”等新理念、新业绩、新目标，，，，，引发思想上的同频共振。。。。。。

精细管理蓄“战”能

该公司认真落实双矿公司提出的“煤矿工作要由生产型向生产经营型转变”的工作要求，，，，，以成本控制作为价值导向，，，，，加大过程管控力度，，，，，降低生产消耗和运营成本，，，，，抓实抓好降成增效管理，，，，，提升成本精益管理水平。。。。。。在抓工时完成上，，，，，采取人员定位、虹膜考勤、升入井汇报“三结合”的方式，，，，，对各基层单位干部职工进行考核，，，，，制定了《班组长以上干部入井考核规定》，，，，，每周五经理安全办公会对没有完成入井规定的各级干部进行通报，，，，，对没有达到入井要求的各级干部取消安全奖励，，，，，同时严格追究相关责任。。。。。。在严抓工资分配管理上，，，，，通过完善考核体系，，，，，不断强化工资核算考核，，，，，经营管理部每月深入基层对工资分配、台账管理等工作进行指导、监督，，，，，对制度执行不好，，，，，工资公开不及时、不透明、不规范的单位进行督促整改和处罚。。。。。。在抓内部市场化上，，，，，不断加大精细化管理力度，，，，，完善健全了内部市场化单价的制定办法，，，，，做到“一工程一管理”、单独定价，，，，，切实提升了成本精益管理水平。。。。。。

固本强基“鼓”士气

该公司将改进作风的成果转化为推动“五大板块”建设的工作举措，，，，，以“钉钉子”精神一以贯之强化能力作风建设，，，，，推动各项工作落地见效。。。。。。将能力作风建设融入日常管理，，，，，将履职状态、劳动纪律作为重点，，，，，采取明察暗访、现场查岗、虹膜考勤等方式，，，，，走进机关部室、基层班前开展正风肃纪专项检查，，，，，让“红脸”“出汗”成为常态，，，，，形成了时时、处处、事事严管的浓厚氛围。。。。。。同时，，，，，严格落实各级干部深入一线、靠前指挥的工作要求，，，，，制定下发了《管理人员值带班管理补充规定》，，，，，进一步对领导干部值班、值宿、入井次数进行了补充规定，，，，，发挥“零点”书记作用，，，，，切实提高支部书记抓安全、管现场和解决实际问题的能力，，，，，实现安全生产标准化。。。。。。成立了安全监察小分队，，，，，加大安全检查、督察的频率，，，，，主盯零星工程、边远头面、重点区域的检查督察，，，，，引导各级管理干部把精力放到现场去，，，，，抓安全、促生产。。。。。。扭住关键环节狠抓经常性工作落实，，，，，要求各部室对各项日常性工作制定落实情况清单表，，，，，根据落实进度实时更新，，，，，明确完成时间、责任人，，，，，逐项进行整改落实，，，，，确保事事有着落，，，，，件件有回应，，，，，切实把提升能力作风的实际成效转化为推进工作的强大动力。。。。。。

（黄凯）