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七台河矿业公司铁选厂干部紧盯关键环节抓安全，，，，，，，岗位职工争分夺秒忙生产，，，，，，，到处都是全力冲刺年终目标任务的忙碌身影，，，，，，，为这个冬天增添了别样风采。。 。。。。。
答好安全管控“必答题”
他们以开展安全大反思、大排查、大整改活动为契机，，，，，，，层层包保措施，，，，，，，严格执行现场值班制度，，，，，，，用考核细则加强安全管理；；；；；；；开展班组“安全伙伴”结对相互提示活动，，，，，，，推动落实落细岗位安全生产责任；；；；；；；利用生产调度指挥中心智能化大屏幕、安全警报等现代化技术手段加强关键岗位和高风险作业人员监控，，，，，，，根治看惯了、干惯了、习惯了等不良行为，，，，，，，提升各岗位自保、互保、联保能力；；；；；；；加强双重预防机制建设紧盯仓上瓦斯、煤尘、设备、电源、油库、锅炉等各个环节安全管理，，，，，，，开展专项辨识评估，，，，，，，常态化、多频次、高质量开展全覆盖隐患大排查，，，，，，，切实把隐患和风险管控在萌芽状态。。 。。。。。
答好生产经营“关键题”
他们不断优化入洗结构，，，，，，，狠抓原煤质量，，，，，，，在调入原料煤运输皮带下新增制样室，，，，，，，做到快速采样、快速化验，，，，，，，增加浮沉筛分次数，，，，，，，及时掌握原煤煤质变化情况，，，，，，，科学指导生产和操作；；；；；；；抓小指标操作，，，，，，，以“五型班组”建设为平台，，，，，，，开展劳动竞赛，，，，，，，兑现奖罚政策，，，，，，，调动了各班组精心操作保证小指标稳定率的积极性；；；；；；；实行原煤制度化、外销制度化，，，，，，，采取工作质效兑现当月绩效工资措施，，，，，，，增强了责任心，，，，，，，提高了生产效率；；；；；；；优化生产工艺，，，，，，，根据入洗原煤质量波动情况，，，，，，，对设备进行小改小革，，，，，，，保证设备完好率，，，，，，，提高了台时处理能力；；；；；；；坚持创新提效，，，，，，，对块煤进行破碎再�。。 。。。。。�，，，，，，科学组织配比，，，，，，，提高了精煤产率，，，，，，，保证了产品质量；；；；；；；优化劳动组织用工，，，，，，，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平、工资随效益效率增减的原则，，，，，，，依据千分制考核结果兑现工资，，，，，，，由分配工资向挣工资转变，，，，，，，打破平均主义分配模式，，，，，，，做到奖勤罚懒；；；；；；；优化劳动组织，，，，，，，调动全员全过程参与生产管理的主动性，，，，，，，提高了工作标准、质量、效率。。 。。。。。
答好降低成本“增效题”
他们通过深入落实全员抓降成举措，，，，，，，严格管控成本，，，，，，，扭住降本增效牛鼻子，，，，，，，细化物资采购办法，，，，，，，现场盘点和进行实耗分析，，，，，，，用好用活测算制度，，，，，，，坚持实用原则，，，，，，，定向采购物资；；；；；；；加强物资交旧领新管理，，，，，，，执行物资领用回收闭环工作模式，，，，，，，提高降本增效的实效性；；；；；；；坚持修旧利废，，，，，，，严格控制大修费支出，，，，，，，做到能自修不外委、能小修不大修；；；；；；；严格控制电耗，，，，，，，合理安排生产，，，，，，，躲高峰、避尖峰，，，，，，，低谷填满、平峰补缺，，，，，，，最大限度实现躲峰填谷，，，，，，，有效降低吨煤电价成本；；；；；；；加强节约用水，，，，，，，按照公司用电用水专项整治工作方案要求，，，，，，，把生产用水全部改用煤矿净化水，，，，，，，降低用水成本；；；；；；；创新薪酬分配机制，，，，，，，开展管理创新、技术创新、小改小革等工作，，，，，，，激发职工参与创新、降本增效的积极性，，，，，，，解决制约安全生产效率提高的瓶颈难题，，，，，，，促进企业增效。。 。。。。。
答好为民办事“加分题”
他们坚持以职工为核心，，，，，，，想职工之所想，，，，，，，急职工之所急，，，，，，，办职工之所盼。。 。。。。。他们提高班中餐质量，，，，，，，增加主食品种和副食花样，，，，，，，让职工吃好吃饱干活有劲；；；；；；；为电焊工、多尘作业岗位职工体检，，，，，，，保证职工身体健康；；；；；；；将待遇向苦脏累险岗位工倾斜，，，，，，，为偏远采样点建采暖房，，，，，，，为重选车间、浮选机岗位建操作室，，，，，，，改善了职工的作业环境；；；；；；；为职工上调工资，，，，，，，增强了职工的获得感。。 。。。。。
服务职工无止境。。 。。。。。他们坚持为职工办实事，，，，，，，用实际工作质效履行承诺，，，，，，，为圆满完成全年各项目标任务凝聚起了强大动力。。 。。。。。
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