机电设备安装公司：激活“神经末梢” 建强“雁阵班组”
机电设备安装公司
激活“神经末梢” 建强“雁阵班组”
近年来，，，，，，机电设备安装公司将班组建设作为重点工作抓牢抓实，，，，，，不断开拓思路，，，，，，深化内涵，，，，，，激活“神经末梢”，，，，，，锻炼岗位技能，，，，，，磨炼协作意志，，，，，，着力建强“雁阵班组”，，，，，，为企业实现高质量发展夯基筑垒。。。。。
创新班组模式 打造特色班组
班组长是生产任务的第一组织者和落实者，，，，，，生产任务能否完成、工程质量是否优良、安全形势是否稳定，，，，，，班组长都发挥着重要作用。。。。。为进一步落实落靠班组长“五项权力”，，，，，，该公司不断创新班组管理模式，，，，，，充分发挥班组长基础管理作用，，，，，，让班组长做“当家人”。。。。。改变班前会模式，，，，，，本着务实、有效的原则，，，，，，让班组长组织召开班前会，，，，，，改变以往经理、书记全面安排部署工作的做法，，，，，，更换成班组长对当班作业进行安排部署，，，，，，确认职工身体状况，，，，，，布置生产计划任务，，，，，，组织每一个环节的劳动程序，，，，，，带领职工自主学习“每日一题”等，，，，，，实实在在赋予班组长的管理权力，，，，，，推动班组长更加了解班组成员，，，，，，“因材施教”地自主管理，，，，，，调动班组长积极性，，，，，，提升班组生产经营能力，，，，，，努力实现班组管理由“他律”向“自律”转变，，，，，，保障班组安全生产。。。。。
深化思想教育 打造担当队伍
该公司以深入学习贯彻党的二十大精神为重点，，，，，，坚持领导干部带头讲、专业系统分线讲、支部书记跟班讲、金牌宣传员线上讲，，，，，，促进学思用贯通、知信行统一，，，，，，让听党话、跟党走的信念成为职工的自觉追求。。。。。深入开展“爱企、为企、强企”教育，，，，，，统一思想、凝心聚力。。。。。深入开展以“长鸣安全警钟”为主题的安全思想教育，，，，，，通过安全法规大宣贯、安全隐患大曝光、事故案例大警示、正反典型说安全，，，，，，筑牢安全思想防线。。。。。做好思想宣传教育，，，，，，凝心聚力、鼓舞士气，，，，，，在班前会开展“三必讲”（即：讲理念、讲安全、讲任务），，，，，，并采取“逢会必考”“逢会必讲”“逢会必谈”的方式，，，，，，加深全员对发展理念、安全理念的认知和理解。。。。。利用微信群、公众号、“三大员”进班前等，，，，，，持续不断开展理念宣传、政策宣传、成就宣传，，，，，，让“龙盾一号”投用效果、“十大基地建设”成果、“改革用工”等宣传深入人心，，，，，，用“建井精神”“四化建设”“精兵强企”“四个现代化”等新理念、新业绩、新目标，，，，，，提振职工发展信心，，，，，，凝聚发展合力。。。。。
推进科技引领 打造活力班组
该公司坚持重标准、重执行、重创新“三重”并举的理念，，，，，，紧跟行业智能化发展步伐，，，，，，走精兵强企之路，，，，，，步入了“五大板块”建设的新格局。。。。。�；；；；； ；贫萍汲晒�，，，，，，开展新技术、新产品推广应用和新工艺研究、开发、应用，，，，，，扩大“龙双品牌”效应和影响力，，，，，，为企业发展提供有力技术支撑。。。。。通过提升自身科技含量，，，，，，定位高端产品，，，，，，以数字化、智能化提升综合实力，，，，，，进一步激发班组活力。。。。。同时，，，，，，从打造王牌队伍、金牌班组入手，，，，，，给予资金、装备、人员上着重倾斜和支持，，，，，，为在重点工程、重大科技攻关任务中“揭榜挂帅”搭建工作平台。。。。。重点将优秀年轻干部放到智能维保、技术应用、生产一线等岗位磨炼培养，，，，，，让他们在实践中积累过硬本领，，，，，，使各类人员都能创业有机会、干事有舞台、发展有空间、交流有对象。。。。。
搭建多维平台 打造过硬队伍
该公司针对班组长提素制定了每周五集中学习制度，，，，，，组织班组长每周参加一次集中学习，，，，，，采取观看案例分析、经验交流、讲解业务知识等学习形式，，，，，，促进班组长在相互交流中增长知识、提高认识。。。。。其次，，，，，，为畅通班组管理渠道，，，，，，在班前设立了班组建议箱，，，，，，在醒目位置张贴了班组长联系方式，，，，，，让职工的意见建议及时上传、及时落实，，，，，，有效提高了职工参与班组建设的积极性。。。。。同时，，，，，，通过定期召开大组会、班组长座谈会与班组长谈心谈话，，，，，，分享与交流安全、经营方面好的管理经验。。。。。同时要求班组长摆正位置、认清职责、取长补短、相互提高，，，，，，从规范生产组织、带头抵制“三违”、做好隐患排查治理、安全互保联保等方面加强班组长正向引导与管理，，，，，，激发班组内部安全生产积极性和首创精神。。。。。
聚焦“三化”队伍 打造合规班组
为确保班组管理工作落实到位，，，，，，提升班组管理水平，，，，，，按照“岗位有职责、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，，，，，，进一步健全完善《深化班组建设的实施意见》《四化同建考核标准》等制度，，，，，，真正做到用制度管人管事，，，，，，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。。。。。同时，，，，，，把班组长的选拔、培训、任用和管理作为重中之重，，，，，，通过民主推选、公开竞聘等方式，，，，，，将一批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀职工选上班组长岗位，，，，，，充分调动班组职工的积极性。。。。。通过调整班组长待遇、增加班组长晋升机会、开展评先树优等活动，，，，，，真正做到政治上关怀培养、工作上帮助支持、生活上关心照顾，，，，，，确保班组长队伍稳定。。。。。充分利用内部市场化管理机制，，，，，，严格执行“以量计资”，，，，，，让工资分配公开透明，，，，，，坚持做到“干到给到”“日清日结”，，，，，，真正让职工挣上明白钱。。。。。从规范日常行为入手，，，，，，制定完善了《机电设备安装公司职工安全行为规范管理办法》和实施细则，，，，，，从班前准备、班前会、安全宣誓、入井着装、佩戴自救器、执旗入井、乘坐人车、人员行走等方面进行了规范，，，，，，通过对职工日常行为和井下行为的双向规范，，，，，，达到职工规范和标准的长期养成。。。。。将精品工程创建全方位覆盖到各施工现场，，，，，，以精细化管理为手段，，，，，，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，，，，，，严把“毫米关”，，，，，，不断抓细节、攻难点、塑亮点，，，，，，以标准化引领行业标准。。。。。
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