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围绕“三个转变”抓实七项重点工作

——双鸭山矿业公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神

双鸭山矿业公司深入贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，，，，，，，围绕推动安全治理模式向“事前预防”转变、推动经营管理模式由粗放型向集约型转变、推动企业发展模式由传统煤炭生产型向能源综合开发型转变“三个转变”主要任务，，，，，，，突出做好七项重点工作，，，，，，，为建设新时代现代化新万豪娱乐官网贡献力量。。。。。。。

深刻吸取教训，，，，，，，全力打好安全生产翻身仗。。。。。。。他们树牢“两个至上”理念，，，，，，，全面落实集团公司安全“一号”文件要求，，，，，，，坚守底线，，，，，，，重塑安全。。。。。。。扎实开展治本攻坚，，，，，，，精心制定治本攻坚三年行动方案，，，，，，，成立专班，，，，，，，列出清单，，，，，，，明确分工，，，，，，，对薄弱单位“开小灶”，，，，，，，对边角末梢“过筛子”，，，，，，，建立问题台账，，，，，，，推进闭环整改。。。。。。。拧紧安全责任链条，，，，，，，构建“明知履问”责任体系，，，，，，，建立重大事故隐患责任倒查追究机制，，，，，，，刚性执行“十个一律”和“十务必、十严禁”规定。。。。。。。加快安全管理信息化建设，，，，，，，发挥“三位一体”治理效能，，，，，，，全面加强灾害治理，，，，，，，切实提升培训实效。。。。。。。

坚持正规生产，，，，，，，全力释放安全优质产能。。。。。。。他们坚持把科学组织、精心准备、正规生产贯穿始终，，，，，，，提高设备开机率、正规循环率、工程精品率，，，，，，，确保产量稳定。。。。。。。持续推进“一优三减”，，，，，，，大力推进综掘化生产，，，，，，，以半煤岩巷道全面综掘化为目标，，，，，，，着力打造集团首个综掘化公司，，，，，，，保障接续稳定。。。。。。。全力做好生产准备，，，，，，，发挥采煤重点队组作用，，，，，，，全力打造“王牌队伍”“金牌班组”，，，，，，，保证智能化工作面连续生产。。。。。。。加快“四化”融合发展，，，，，，，以打造“数字双矿”为方向，，，，，，，持续完善煤矿“十二个智能化子系统”。。。。。。。强化科技创新赋能，，，，，，，围绕打造科技示范企业，，，，，，，建强“十大基地”，，，，，，，抓好项目攻关，，，，，，，推广应用“五新”，，，，，，，着力打造总量充足、结构科学、素质优良的人才队伍，，，，，，，优化人力资源结构，，，，，，，提高科技人才比例。。。。。。。

持续深化改革，，，，，，，全力增强企业核心功能。。。。。。。他们按照集团公司部署，，，，，，，定方案、设专班，，，，，，，全面启动改革深化提升行动。。。。。。。完善现代治理体系，，，，，，，大力推动专业化建设，，，，，，，持续深化“三项制度”改革，，，，，，，大力推进契约化管理，，，，，，，加大向采掘一线、重点岗位倾斜力度，，，，，，，鼓励“一职多能”“多劳多得”。。。。。。。持续推进“五自经营”，，，，，，，整合优质资源，，，，，，，提升管理质效。。。。。。。

突出从严管理，，，，，，，全力提升经济运行质量。。。。。。。他们坚持以市场为导向，，，，，，，树牢“过紧日子”思想，，，，，，，推动降成增效。。。。。。。加强全面预算管理，，，，，，，抓实合规管理，，，，，，，突出成本管控，，，，，，，严防经营风险。。。。。。。严控产品质量，，，，，，，优化产品结构，，，，，，，叫响“龙双”品牌，，，，，，，全力扩大市场份额，，，，，，，实现效益最大化。。。。。。。从严绩效考核，，，，，，，落实成本结余转化工资和挂钩考核办法，，，，，，，层层传递经营压力，，，，，，，倒逼节支增效。。。。。。。

加快转型步伐，，，，，，，全力推进重点项目建设。。。。。。。他们加快煤炭主业提能，，，，，，，持续推进新井建设，，，，，，，大力发展电力产业，，，，，，，积极壮大非煤经济。。。。。。。持续推进土地复垦，，，，，，，启动农光互补新能源项目，，，，，，，构建“绿色种植+农产品深加工+农业与新能源融合”一体化格局。。。。。。。

坚持共建共享，，，，，，，全力构建和谐文明矿区。。。。。。。他们树牢“以职工为中心”的发展思想，，，，，，，充分践行共享理念，，，，，，，继续提高职工福利，，，，，，，强化民主管理，，，，，，，树牢群众观念、走好群众路线，，，，，，，广泛开展文化体育活动，，，，，，，弘扬企业精神，，，，，，，培育团队意识，，，，，，，大力弘扬劳模精神、工匠精神、建井精神，，，，，，，凝聚发展合力。。。。。。。

严抓队伍建设，，，，，，，全力锤炼务实担当硬作风。。。。。。。他们加强“三化”队伍建设，，，，，，，广泛开展技术研发、练兵比武、技能鉴定等工作，，，，，，，大力培养技术“带头人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”；；；；；；坚持标准化引领，，，，，，，推进正规化建设，，，，，，，严抓工程质量，，，，，，，提高生产效率。。。。。。。抓实班组建设，，，，，，，深入开展“安全班组建设年”活动，，，，，，，坚持把建强班组长队伍摆在突出位置，，，，，，，充分赋予“五项权力”，，，，，，，增强班组细胞活力。。。。。。。整肃工作作风，，，，，，，落实“五细”要求，，，，，，，围绕锤炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实优良作风，，，，，，，对照“严细实真精”标准，，，，，，，常态化开展干部作风评估，，，，，，，推动能力作风建设走深走实，，，，，，，推动企业健康发展、高质量发展。。。。。。。