深耕细作的“开路先锋”——记东荣一矿掘进副矿长 李军
深耕细作的“开路先锋”
——记东荣一矿掘进副矿长 李军
走过春夏秋冬的四季更迭，，，，，，自1991年参加工作，，，，，，他在掘进战线摸爬滚打了30多年，，，，，，从一名普通掘进工一步步成长为班组长、副队长、队长、副区长、区长、掘进副矿长，，，，，，踏实迈出的每一步，，，，，，都折射出他爱岗敬业、严于管理、勇于创新的奋斗精神。。 。 。 。。。他先后荣获公司安全生产先进个人、优秀共产党员等荣誉称号，，，，，，他就是东荣一矿掘进副矿长李军。。 。 。 。。。
队伍有活力 生产添动力
“工作面条件差，，，，，，路途又远，，，，，，进尺上不去，，，，，，这种情况下首先影响的就是职工出勤率，，，，，，职工的干劲不足。。 。 。 。。。”班长向李军反映当前段队生产情况和职工工作状态。。 。 。 。。。
出现了问题就要“对症下药”进行解决，，，，，，李军首先想到的是先把队伍积极性调动起来，，，，，，没有好的工作状态哪有好的进尺成绩呢？？？？？怎样才能调动队伍的积极性呢？？？？？这些亟待解决的问题需要他果断地处理。。 。 。 。。。
为此，，，，，，他结合各段队生产实际，，，，，，积极组织开展班组竞赛活动，，，，，，从单进、效率、安全、质量标准化四个方面进行考核，，，，，，实行掘进系统评比活动，，，，，，对进尺突破生产计划的班组及工作积极的优秀职工给予奖励，，，，，，充分调动了职工生产积极性。。 。 。 。。。
自活动开展以来，，，，，，掘进各段队在工作上你追我赶。。 。 。 。。。103段每个圆班最多安全进尺10米，，，，，，102段圆班安全进尺达12米，，，，，，106段也不甘落后……各段队互相比拼，，，，，，从井下频频传来喜讯。。 。 。 。。。李军也当起了“裁判”，，，，，，每天在现场抓质量验收，，，，，，队伍出勤率提上来了、生产劲头足了，，，，，，迅速掀起了人人讲安全、队队抓正规循环、班班比进尺、个个争先锋的良好生产局面。。 。 。 。。。他看着现在的生产状况，，，，，，悬着的心也终于落下来了。。 。 。 。。。有了成绩，，，，，，不能骄傲自满，，，，，，要向更高的工作标准进军，，，，，，于是，，，，，，他又开始谋划下一项工作、解决下一个生产难题。。 。 。 。。。
公司实施“精兵强企”战略，，，，，，持续推进队伍建设现代化，，，，，，他围绕把掘进职工打造成为“一线工匠”，，，，，，打破工种界限、岗位界限，，，，，，使职工成为“一职多能”的复合型人才。。 。 。 。。。凭着他在掘进战线多年来的丰富工作经验，，，，，，熟知掘进各生产工艺、生产流程、质量标准，，，，，，练就了一身技艺绝活，，，，，，毫无保留地传授给每名职工。。 。 。 。。。通过现场教学、老带新“传帮带”“师带徒”结对子等方法，，，，，，培养更多的岗位“大工匠”、机组“坦克手”和特殊技能人才，，，，，，积极鼓励和培养职工学技术练绝活、学业务强技能，，，，，，人人争做“一职多能”的复合型职工，，，，，，有效缓解了特殊工种人员、技术人员接续紧张问题，，，，，，发挥人才强企和科技保安作用，，，，，，充分激发掘进队伍活力，，，，，，为安全生产提供人才保障。。 。 。 。。。
干标准活 干放心活
面对矿井质量标准化高标准、严要求，，，，，，李军结合安全生产实际，，，，，，认真查找存在的不足，，，，，，不断补“短板”、填“漏洞”、疏“堵点”、解“难题”，，，，，，全力推进掘进系统质量标准化建设，，，，，，创建精品工程，，，，，，以“管理严、要求严、验收严、奖惩严”为工作抓手，，，，，，引导职工干标准活，，，，，，干放心活，，，，，，提高工程质量标准化水平。。 。 。 。。。
李军组织掘进区、各段队管理人员认真开展工程质量自检互检、验收检查工作，，，，，，对出现问题的责任人严肃处罚，，，，，，有效杜绝了掘进工作面施工质量不规范、验收走过场、检查留死角、考核不严格等现象，，，，，，杜绝了低标准重复施工带来的时间、人力、财力上的浪费。。 。 。 。。。
为杜绝掘进设备设施隐患问题，，，，，，他将每天的安全生产会当作一次小型的“隐患排查会”，，，，，，及时通报当天机电设备、机械装备等使用情况，，，，，，对存在的不规范使用设备问题及时纠正，，，，，，对重点问题安排整改计划，，，，，，落实闭合整改时限，，，，，，让质量标准化真正落到实处。。 。 。 。。。
“施工就不要图省事，，，，，，省事干不出合格的工程，，，，，，工程质量就是掘进人的品质，，，，，，要严格按照质量标准化科学组织生产，，，，，，工程优良品率必须达到百分之百。。 。 。 。。。”他说到做到，，，，，，为了抓好质量标准化工作，，，，，，他一个月坚持入井至少27次，，，，，，深入到各生产作业现场、边角末梢工作面，，，，，，同职工一起入井、一起升井，，，，，，现场对班组人员讲解抓好质量标准化的目的意义，，，，，，针对不同掘进巷道地质情况、设计用途等，，，，，，应采用什么样的施工标准，，，，，，他都逐一现场做示范。。 。 。 。。。遇到小班处理不了的生产难题，，，，，，他都第一时间赶到现�。。 。 。 。。。�，，，，，第一时间解决生产中出现的难题，，，，，，职工从心里佩服这位亲力亲为的掘进副矿长。。 。 。 。。。在他的言传身教下，，，，，，增强了职工质量标准化意识，，，，，，养成了兑规作业、按标准施工的好习惯，，，，，，掘进系统质量标准化水平明显提高。。 。 。 。。。
效率提起来 进尺有保障
掘进进尺速度是保障矿井生产接续、为灾害治理创造时间和空间的先决条件。。 。 。 。。。如何在安全的前提下把掘进生产效率提起来，，，，，，把进尺赶上来呢？？？？？这一直都是他的心头大事。。 。 。 。。。
“火车跑得快，，，，，，全凭车头带。。 。 。 。。。”面对个别工作面顶板压力大、片帮底鼓严重、顶板破碎、多次遇断层等极其困难生产条件，，，，，，他到现场亲自组织施工，，，，，，对顶板、两帮进行认真仔细检查，，，，，，时刻关注巷道压力变化。。 。 。 。。。在顶板情况不好时，，，，，，亲自打锚索眼，，，，，，一干就是一个班，，，，，，全力保证支护质量。。 。 。 。。。在他的带领下，，，，，，各段队严抓施工质量，，，，，，各生产流程紧凑有序，，，，，，提高了小班正规循环率。。 。 。 。。。
要想大幅度提高生产效率，，，，，，就得有先进的生产装备。。 。 。 。。。在公司大力支持下，，，，，，投用了东北首套智能化综掘机，，，，，，积极探索“18+1”工作模式，，，，，，取得了明显成效，，，，，，全煤巷道平均月进尺350米，，，，，，工效达到 0.56 米/工，，，，，，提高了工程质量，，，，，，降低了材料成本，，，，，，支护材料成本降低108元/米；； ；；；；；；提高了职工工资，，，，，，降低了队组人数，，，，，，人均工资同比增加了36%。。 。 。 。。。智能化综掘设备在东荣一矿“开花结果”，，，，，，尝到智能化装备甜头的职工们喜出望外，，，，，，可以体面地劳动，，，，，，在矿区过上有尊严的生活。。 。 。 。。。
掘进工作面搬家停产一直都是困扰掘进连续化生产的难题。。 。 。 。。。他结合各段队生产接续情况，，，，，，超前谋划、超前指挥，，，，，，提前做好生产准备工作，，，，，，各段队真正做到了搬家不停产。。 。 。 。。。同时，，，，，，面对掘进工作面距离长、设备多的生产不利因素，，，，，，给物料运输、工作面出矸带来一定困难。。 。 。 。。。为此，，，，，，他主动协调多个部门，，，，，，安装投用了无极绳绞车、单轨吊等先进的运输设备，，，，，，实现了掘进连续化运输，，，，，，为掘进安全高效生产提供运输保障。。 。 。 。。。
奋斗是人生最亮丽的底色。。 。 。 。。。他表示，，，，，，“将继续带领现代化的掘进‘坦克部队’，，，，，，在千尺井下穿岩破壁，，，，，，跑出安全生产的‘加速度’，，，，，，为企业高质量发展做出新贡献。。 。 。 。。。”
（刘君）
