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七台河矿业公司物资供应部：“六力”建设推进高质量发展

七台河矿业公司物资供应部着力推进“六力”建设，，，，，，对标对表一流物流企业，，，，，，全力推进企业高质量发展。。。。。。

用新理念谋划新举措，，，，，，提升保供服务力。。。。。。面对物资采购资金紧张、保供压力大等严峻形势，，，，，，他们严细物资计划管理，，，，，，坚持每月召开计划审核例会，，，，，，加大每月计划例会审核力度，，，，，，逐一审核基层单位提报的每一笔计划，，，，，，从计划源头节约采购成本；；；；；；完善物资供应部合同管理办法，，，，，，规范采购行为，，，，，，公开发布采购信息和中标结果，，，，，，确保招标采购工作阳光、公开、透明。。。。。。在物资保供服务上，，，，，，他们及时掌握生产一线需求，，，，，，提高现场办公和服务质量，，，，，，积极组织货源，，，，，，超前准备智能化综采、技改矿井、集中安装等所需材料，，，，，，提高了物资保障能力。。。。。。

用新方法完善新机制，，，，，，提升管理创效力。。。。。。他们狠抓超前控制，，，，，，大力开展全面预算管理，，，，，，严格按照“三定一限”制度审批和供应材料，，，，，，跟踪核销、严格考核定额物资和大型材料、重点物资；；；；；；开展各矿大型材料电缆专项清查，，，，，，摸清家底，，，，，，加大复用力度；；；；；；加大直供物资力度，，，，，，扩大直供物资品种，，，，，，制定直供物资管理办法和直供物资目录，，，，，，一级配送直达井口门、下料场、基层使用单位，，，，，，减少二次倒运费用，，，，，，防控物资运输过程中流失风险。。。。。。

用新渠道打开新市场，，，，，，提升产品竞争力。。。。。。他们充分利用新媒体手段精准定位新业务、新客户群体，，，，，，提升内产品牌在行业中的影响力；；；；；；拓展易货渠道，，，，，，发挥品牌优势效应；；；；；；加强精细化运作，，，，，，扩大营销渠道，，，，，，做强做优易货贸易；；；；；；推进风筒加工转型，，，，，，扩大编织袋加工规模，，，，，，实现内部和外部两个市场双循环；；；；；；持续放大龙达风筒、编织袋品牌效应，，，，，，辐射全市及周边市县。。。。。。

用新思维推动新发展，，，，，，提升信息核心力。。。。。。他们进一步加大物资供应链管理云平台系统使用培训力度，，，，，，严格管控各单位材料费、定额材料物资管理平台，，，，，，确保平台运行稳定、数据安全；；；；；；充分利用电子招标采购云平台，，，，，，做好自采物资科学采购、阳光招标；；；；；；运行和使用好物资供应链管理云平台，，，，，，大型材料计划全部上线审批。。。。。。

用新要求践行新法规，，，，，，提升安全管控力。。。。。。他们持续强化安全责任落实，，，，，，推进安全生产标准化管理体系建设，，，，，，强化重要部门、重要岗位安全业务流程监督管理，，，，，，杜绝各类安全事故发生；；；；；；持续开展安全生产标准化管理体系动态达标，，，，，，坚持常态化开展安全生产大检查，，，，，，加大安全隐患排查整改力度，，，，，，确保安全。。。。。。

用新作风强化新“三实”，，，，，，提升担当执行力。。。。。。他们锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的优良作风，，，，，，坚定不移实施人才强企战略，，，，，，完善物流人才培养使用梯队建设机制，，，，，，加大物资供应人员培训力度，，，，，，激发全员工作热情，，，，，，加快打造一支现代化物流工作队伍；；；；；；认真践行“严细深实勤俭廉”好作风，，，，，，持续开展“我为群众办实事”实践活动、“双爱”扶贫送温暖等活动，，，，，，不断提升广大职工群众的获得感、幸福感、安全感。。。。。。