七台河矿业公司新铁矿选煤厂牢固树立“提高选煤产品质量就是增加效益”的理念,,,,,,,,以提高煤质为根本目标,,,,,,,,采取多项举措,,,,,,,,严细生产各环节管理,,,,,,,,力求实现效益最大化。。。。。。
他们狠抓生产过程管理,,,,,,,,合理组织生产,,,,,,,,抓好每道生产工序管理,,,,,,,,紧盯选煤产品质量,,,,,,,,加强配比入洗、洗煤操作各环节管理,,,,,,,,实施全过程监控跟踪检查,,,,,,,,发现问题分析原因,,,,,,,,保证精煤产率,,,,,,,,确保产品稳定率和产品质量;;;;;加大指标操作岗位人员技能培训力度,,,,,,,,严格落实实践技能培训、达标培训制度,,,,,,,,把“缺什么补什么、干什么学什么”作为培训的核心内容,,,,,,,,提高操作人员技能;;;;;加强生产工艺过程精细化管理,,,,,,,,严格规范工艺操作,,,,,,,,实现操作精准化管理;;;;;他们定期召开洗选质量分析会,,,,,,,,认真分析上个班生产出现问题的原因,,,,,,,,总结操作经验,,,,,,,,为下个班高效生产奠定基础,,,,,,,,实现生产效益最大化;;;;;优化工艺系统,,,,,,,,认真分析影响生产的问题和环节,,,,,,,,找出管理薄弱点,,,,,,,,进一步完善设备维护保养制度,,,,,,,,坚持做好生产系统定期检查,,,,,,,,保证机电设备、溜槽、筛面、旋流器等主要设备正常运行,,,,,,,,确保设备运行可靠性和精确度;;;;;根据生产实际及时调整生产工艺,,,,,,,,优化配洗方案,,,,,,,,开展产品质量和工艺攻关活动,,,,,,,,及时分析产品质量出现偏差的原因,,,,,,,,确保产品质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求;;;;;加大选煤产品质量管理力度,,,,,,,,以现场产品管控为重点,,,,,,,,发挥小指标绩效考核杠杆作用,,,,,,,,调动班组、各车间管理人员加强现场管理的积极性,,,,,,,,做到全过程抓产品质量,,,,,,,,确保生产指标稳定。。。。。。