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双鸭山矿业公司救护大队结合实际，，，，， ，多措并举强化管理，，，，， ，夯实发展基础！�。。。。�，，， ，全力做好应急救援和服务煤矿安全生产工作，，，，， ，为防灾治灾，，，，， ，开辟“绿色解放区”提供坚实保障。。。。。。
夯实基础上标准
他们严格落实战备管理各项制度，，，，， ，对战备管理工作开展定期和不定期检查和抽查，，，，， ，发现问题严格按制度规定处理，，，，， ，确保战备管理各项制度落实到位。。。。。。加强指战员业务培训和体质训练工作，，，，， ，本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，，，，， ，合理制定业务培训和体能训练计划，，，，， ，使指战员理论水平和身体素质得到全面提升，，，，， ，整体实战能力得到加强。。。。。。大力开展岗位练兵活动，，，，， ，加强指战员专业技能、心理素质和协作配合训练，，，，， ，积极打造救援尖兵和通力合作的坚强团队。。。。。。按照《矿山救护规程》要求，，，，， ，强化应急救援装备和安全设施管理工作，，，，， ，完善了装备使用、维护、检查一卡式管理体系，，，，， ，确保各类救援装备和设施完好率达100%，，，，， ，全部达到战斗准备标准。。。。。。始终将质量标准化建设作为工作的着力点，，，，， ，全力打造国家一级救援队伍，，，，， ，严格执行中队验收评估和各专业系统检查评估制度，，，，， ，并结合实际，，，，， ，实行“五化”管理，，，，， ，标准化建设工作成效显著。。。。。。2023年9月通过国家煤监局救援指挥中心标准化考核验收，，，，， ，连续多年保持国家一级救援队伍标准。。。。。。深入各生产矿井讲解救护仪器、装备使用方法、自救和急救知识，，，，， ，累计培训2000多人次，，，，， ，提高了煤矿职工自救互救能力。。。。。。
强化管理提效益
为确保完成全年经营目标，，，，， ，他们对经营管理工作认真研究分析，，，，， ，明确工作目标，，，，， ，制定工作方案和考核细则，，，，， ，把经营指标分解细化到各单位、各部门，，，，， ，按照考核细则要求，，，，， ，认真考核，，，，， ，积极构建合规管理体系。。。。。。成立合规管理领导小组，，，，， ，制定合规管理制度，，，，， ，坚持合规、内控、风控并重原则，，，，， ，提升合规管理成效，，，，， ，确保经营管理有序合规，，，，， ，杜绝了各类风险。。。。。。进一步完善市场化用工机制，，，，， ，积极推进内部市场化管理，，，，， ，在抽放队实行了包机制分配管理办法，，，，， ，兑现了救护队员支援打钻计件工资及职工岗位技能效益工资、安全工资，，，，， ，调动了职工工作热情，，，，， ，提升了工作质量。。。。。。全面加强预算管理，，，，， ，科学测算生产要素，，，，， ，细化资金预算安排，，，，， ，明晰管控重点，，，，， ，严禁无预算和超预算支出，，，，， ，严控管理成本，，，，， ，确保各项资金使用合理有序。。。。。。强化材料物资管理，，，，， ，严格材料物资采购、入库、使用管理工作，，，，， ，全面实行一卡式管理，，，，， ，对不合理用料坚决不予采购，，，，， ，对能维修使用的材料，，，，， ，坚持修旧利用，，，，， ，实现降成提效。。。。。。
党建引领聚合力
他们始终坚持“党建带队建”，，，，， ，以提升全员执行力、战斗力、创造力为目标，，，，， ，全力打造“革命化、现代化、正规化”队伍。。。。。。全面推进“三项制度”改革，，，，， ，强化后备人才培养工作，，，，， ，实施管理专业通道人员转换，，，，， ，本着精干高效、因事设岗、人岗相适的原则，，，，， ，认真执行“三通道”管理，，，，， ，提高了各级干部的责任意识和工作执行力，，，，， ，为队伍长远发展打下良好基础。。。。。。坚持培养职工“一职多能”，，，，， ，激励一线岗位救护指战员学习新技术，，，，， ，提升实际操作能力，，，，， ，培养全能型职工。。。。。。为新入队的8名队员定制了学习训练计划，，，，， ，采取“师带徒”方式，，，，， ，助推新队员快速成长，，，，， ，促进队伍综合业务能力整体提升。。。。。。他们将竭诚为职工群众服务作为一切工作的出发点和落脚点，，，，， ，在中秋节、春节期间开展了慰问活动，，，，， ，为一线在岗值守指战员发放慰问品。。。。。。持续开展帮扶活动，，，，， ，大力改善职工生产生活环境，，，，， ，全力提高职工幸福指数。。。。。。先后开展了《中华人民共和国安全法》知识竞赛、环湖越野赛、拔河赛等，，，，， ，凝聚了同心共促高质量发展的合力。。。。。。
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