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东保卫矿

加强班组建设 夯实基础管理

东保卫矿以“五型”班组创建为载体，，，，，不断加强班组安全管理，，，，，严抓班组安全，，，，，加强职工安全思想教育工作，，，，，提高职工整体素质，，，，，为推动企业安全高质量发展奠定良好基础。。。。。。

强化安全管理，，，，，营造教育氛围。。。。。。该矿认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述，，，，，树牢“两个至上”安全发展理念，，，，，融合“忠诚、科学、严谨、精致”的“建井精神”，，，，，坚持把统筹发展和安全落到实处，，，，，组织观看了《生命重于泰山》专题片。。。。。。认真学习《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《安全生产治本攻坚三年行动方案》及集团公司安全生产相关文件、双矿公司“十务必十严禁”刚性规定等相关文件精神。。。。。。组织职工对不同岗位存在的安全风险因素进行辨识，，，，，让职工了解生产过程中存在的安全风险及由此引起的后果，，，，，落实安全防范措施，，，，，针对安全生产事故主要特点和突出问题，，，，，层层压实责任，，，，，狠抓整改落实，，，，，强化风险防控，，，，，从根本上消除风险隐患。。。。。。

强化生产管理，，，，，科学组织生产。。。。。。该矿深入学习宣传安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，，，，，提高全员安全质量意识。。。。。。班长结合班组特点，，，，，严格执行工序、操作标准，，，，，对照标准严格检查，，，，，对不合格的工程及时进行返工，，，，，坚持班中和班末做好质量验收，，，，，认真填写查验记录，，，，，上一班为下一班做好服务，，，，，下一班对上一班进行质量监督，，，，，并及时反馈情况，，，，，增强全员质量意识、加强质量过程控制，，，，，提高班组安全质量管理水平。。。。。。坚持开展经常性岗位练兵和“师带徒”活动，，，，，班长负责加强现场设备设施编码管理，，，，，完善设备管理标识，，，，，明确管理责任，，，，，做到设备设施无隐患、安全防护设置齐全可靠。。。。。。加强班组职工培训和管理，，，，，杜绝野蛮操作，，，，，实行设备专业人员定制管理，，，，，把责任落实到人，，，，，按照时限做好设备查验和保养工作，，，，，并做好记录，，，，，建立设备基础台账，，，，，做到账、卡、物对应齐全，，，，，由专业人员进行验收，，，，，确保规范使用设备。。。。。。严格按照矿下达的月份生产作业计划组织生产，，，，，规范作业行为，，，，，确保班组生产正规循环和生产正常衔接。。。。。。跟踪写实生产组织情况，，，，，详细统计和总结每道工序操作程序和用人、用时情况，，，，，严把质量关，，，，，科学合理组织生产。。。。。。

强化经营管理，，，，，实现增收创效。。。。。。班长对照劳动定员要求合理安排职工当班岗位工作，，，，，采取针对性措施和手段，，，，，确保执行到位和完成定额，，，，，并做好定额完成和管理记录、统计、分析和总结工作，，，，，为修改和完善定额提供可靠依据、提出合理建议。。。。。。平衡和控制班组范围内不同岗位、工种、工序和生产间定额，，，，，不断探索新的班组工作方法和管理手段，，，，，为优化定额水平创造条件，，，，，加强小班安全结构工资考核，，，，，把考核结果与职工工资分配和奖惩挂钩。。。。。。加强班组物料消耗控制，，，，，严格不同作业地点和生产过程中各岗位工种使用物料管理，，，，，避免使用前丢失、使用中浪费行为。。。。。。采取技术手段、改进生产工艺、实施标准化作业等方式，，，，，在保证安全质量的前提下最大限度减少和降低生产材料投入，，，，，有效控制成本投入。。。。。。同时，，，，，严格执行市场化运行价格体系要求，，，，，将费用指标分解到区队、班组、岗位，，，，，结合实际制定消耗计划，，，，，并与班组和职工工资收入挂钩，，，，，做到日清日结，，，，，严格控制成本投入，，，，，全面提高劳动生产率。。。。。。

（郑艳丽）