机电设备安装公司?：锤炼“三实”优良作风 推动工作提质增效
机电设备安装公司
锤炼“三实”优良作风 推动工作提质增效
机电设备安装公司把强化能力作风建设作为推动企业高质量发展的重要政治任务，， ，，， ，，驰而不息打好能力作风建设持久战，， ，，， ，，切实推动“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”优良作风见行见效，， ，，， ，，以能力作风建设实效推进“五大板块”高效协同。 。。。。。。
多角度“学”，， ，，， ，，提升站位高度。 。。。。。。该公司以深入学习习近平总书记视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神为契机，， ，，， ，，科学制定学习计划，， ，，， ，，不断丰富宣教载体，， ，，， ，，精准融入中心工作，， ，，， ，，为企业高质量发展提供指导遵循。 。。。。。。该公司利用党委理论中心组引领学、“三会一课”跟进学、每周一早会持续学、政工例会覆盖学等多种形式，， ，，， ，，做到先学一步、学深一层、多悟一分，， ，，， ，，教育引导党员干部切实把思想和行动统一到学习贯彻习近平总书记重要讲话精神上来，， ，，， ，，深刻领会锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”优良作风的基本内涵和核心要义，， ，，， ，，让主动践行“三实”作风成为党员干部的行为自觉，， ，，， ，，进一步增强对“三实”作风的情感认同、思想认同和行为认同，， ，，， ，，切实把“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的优良作风融入实际行动。 。。。。。。
严要求“管”，， ，，， ，，提升工作精度。 。。。。。。该公司进一步按照“三实”作风实施方案对标对表，， ，，， ，，全面强化责任担当。 。。。。。。全面落实安全生产责任制。 。。。。。。各层面专题深入研究、重新梳理明确各岗位责任制、区域负责制、包机制等，， ，，， ，，并成立领导小组严格监督制度制定、执行、落实全过程，， ，，， ，，确保安全各项制度贯穿到生产每个环节、每个岗位、每一名职工，， ，，， ，，做到层层传递压力，， ，，， ，，一级对一级负责。 。。。。。。严抓领导干部值班带班质量。 。。。。。。各层面管理干部严格执行入井带班、跟班现场写实制度，， ，，， ，，做到入井虹膜、定位跟踪、跟班写实、调度汇报“四结合”，， ，，， ，，进一步强化值带班质量，， ，，， ，，对工作作风漂浮、不深入、不细致，， ，，， ，，“假、大、空”的干部，， ，，， ，，一旦发现严肃处理，， ，，， ，，问责曝光。 。。。。。。严格执行各级包保和互保联保。 。。。。。。坚持重点节假日和重要敏感时期开展领导包保区队，， ，，， ，，区队包保班组、班组包保岗位，， ，，， ，，做到包保领导参加区队班前会、收工会，， ，，， ，，区队包保干部对每名职工形成一份安全风险评估手册，， ，，， ，，确保对每名职工思想、行为、技能等工作情况全面了解。 。。。。。。始终坚持服务安全生产一线。 。。。。。。在安全管理中大力弘扬“严、细、实、真、精”的工作作风，， ，，， ，，积极发挥“机关服务团”作用，， ，，， ，，机关科室在对基层服务态度上、业务指导质量上、解决问题数量上、深入现场次数上等进行严肃考核，， ，，， ，，促进业务科室努力为生产一线搞好指导、协调、服务工作，， ，，， ，，促进安全生产工作平稳有序开展。 。。。。。。
精管理“蓄”，， ，，， ，，提升工作质效。 。。。。。。该公司认真落实“煤矿工作要由生产型向生产经营型转变”的工作要求，， ，，， ，，以成本控制作为价值导向，， ，，， ，，强化过程管控力度，， ，，， ，，降低生产消耗和运营成本，， ，，， ，，抓实抓好降成增效管理，， ，，， ，，提升成本精益管理水平。 。。。。。。在抓工时利用上，， ，，， ，，采取人员定位、虹膜考勤、升入井汇报三结合的方式，， ，，， ，，对各基层单位各级干部职工进行考核，， ，，， ，，制定了《班组长以上干部入井考核规定》，， ，，， ，，每周五经理安全办公会对没有完成入井规定的各级干部进行通报，， ，，， ，，对没有达到入井要求的各级干部取消安全奖励，， ，，， ，，同时严格追究相关责任。 。。。。。。在严抓工资分配上，， ，，， ，，通过完善考核体系，， ，，， ，，不断强化工资核算考核。 。。。。。。经营管理部每月深入基层对工资分配，， ，，， ，，台账管理等工作进行指导、监督，， ，，， ，，对制度执行不好，， ，，， ，，工资公开不及时、不透明、不规范的单位进行督促整改和处罚。 。。。。。。在抓内部市场化上，， ，，， ，，不断加大精细化管理力度，， ，，， ，，完善了内部市场化单价的制定，， ，，， ，，做到一工程一管理、单独定价，， ，，， ，，切实提升成本精益管理水平。 。。。。。。
（黄凯）
