七台河矿业公司新立矿通风区创新开展“三小”文化创建活动,,,,,,以“今天我来当班长”进行角色互换体验,,,,,,持续加强安全管理,,,,,,促进班长与班组职工互相理解、相互支持,,,,,,调动了职工的工作积极性,,,,,,筑牢了现场安全防线。。。。。。
在井下生产过程中,,,,,,瓦斯检测员是同瓦斯灾害进行斗争的“侦察员”,,,,,,直接关系到整个矿井和井下所有人员的生命安全。。。。。。他们深刻认识到瓦检员工作的重要性,,,,,,紧紧围绕新立矿抓实井科级小单元、小亮点、小环境文化这一企业文化创建思路,,,,,,以班组为单位,,,,,,以瓦斯检测员队伍建设为目标,,,,,,开展以“一通三防”管理为重点的班组建设活动,,,,,,激发职工热情,,,,,,开发职工潜能,,,,,,调动职工的工作积极性,,,,,,使企业管理更加科学、更有凝聚力。。。。。。
他们成立了“三小”文化领导小组,,,,,,以瓦检班组为载体,,,,,,以实现瓦检管理零缺陷、瓦斯零报警为目标,,,,,,开展“三小”文化创建活动,,,,,,以“今天我来当班长”为活动核心,,,,,,以班组班前课点名、工作安排、重要地点巡查部署、书写收班记录等为工作步骤,,,,,,摒弃以前班长独立安排工作考虑不周全的弊端,,,,,,班组职工轮流“值班”,,,,,,以班长身份安排工作、填写报表等,,,,,,再由班长补充,,,,,,使班组职工得到了锻炼。。。。。。班组职工理解班长的责任,,,,,,班长体谅职工的辛苦,,,,,,班长和班组职工的主人翁意识得到了加强、整体协调管理能力显著提高,,,,,,对矿井整体瓦斯管理工作有了新的认识,,,,,,增进了班长和班组职工之间的沟通理解,,,,,,工作执行力更强,,,,,,班组建设充满活力,,,,,,干群关系也更加和谐。。。。。。