今年以来,,,,,面对煤质、煤量的变化及市场的跌宕起伏,,,,,七台河矿业公司桃山选煤厂围绕“夯基础、上标准”工作主线,,,,,持续强化经营管理工作,,,,,突出重点环节,,,,,做实资金预算管理、成本管控、降本增效工作,,,,,着力提升经营管理实效,,,,,首季实现平稳运行,,,,,为实现“双过半”奠定了坚实基础。。。。。
他们加强洗选指标控制,,,,,以洗煤做精、管理做细为着力点,,,,,从完善工艺系统环节、细化生产指标操作、严格技术指标考核、严格介耗和油耗控制、加强物资设备管理、落实奖罚制度等关键环节着手,,,,,科学确定采样点,,,,,增加采样密度,,,,,严格采制化操作,,,,,做到不亏质、不亏吨。。。。。
他们加强技术和煤泥水管理,,,,,合理使用药剂,,,,,降低洗水浓度,,,,,做到清水洗煤,,,,,提高耙式浓缩机效率,,,,,缩短打料时间,,,,,保循环、降浓度,,,,,并根据检验数据科学调整配煤比例,,,,,最大限度提高精煤产率。。。。。
他们加强浮选司机浮选工艺操作流程管理,,,,,及时调整浮选药剂量,,,,,认真观察尾矿和精矿,,,,,及时调整油耗量及比例,,,,,提高浮选精煤质量,,,,,降低油耗;;;;;加强节水管理,,,,,车间用水必须经过厂调度室统一调度、集中安排,,,,,减少生产水损耗;;;;;在原煤车间后侧建立两个集水池,,,,,收集的地表水和雨水经管道泵送至集中水池补充生产用水,,,,,年可节约用水一万余吨;;;;;根据产品仓灰分情况做到科学合理配煤装车,,,,,保证外运商品煤质量稳定性,,,,,以质量赢得客户满意。。。。。
他们立足企业安全生产实际推进智能化建设,,,,,在厂各重点岗位逐步增设视频监控系统,,,,,加大监测监控力度,,,,,提升生产安全系数,,,,,降低现场巡查工作压力和职工劳动强度,,,,,提高设备安全运行质量和生产效率,,,,,解决了企业退休人员逐年增多、岗位人员减少带来的困扰问题。。。。。
他们从改造精煤脱介筛喷淋系统入手,,,,,增加喷水量,,,,,把两道喷水装置改为三道喷水装置,,,,,并在喷水口加设挡板,,,,,使水流覆盖更均匀;;;;;改造矸石脱介系统,,,,,自主设计跌落式脱介筛,,,,,调整脱介筛出料角度,,,,,有效降低物料对矸石脱介筛的冲击,,,,,增加有效脱介面积;;;;;加强磁选机工艺管理,,,,,及时疏通磁选机的精矿和尾矿管路减少造成的堵塞,,,,,调整磁偏角,,,,,增加磁铁矿粉回收率。。。。。
他们加大设备改造力度,,,,,将需要更新、改造的设备列入大修计划,,,,,向七台河矿业公司申请更换;;;;;加强内部管理和检修维修工作力度,,,,,发挥厂自加工优势,,,,,开展修旧利废活动,,,,,减少新品投入;;;;;加强重要基础设施安全防护和设备基础管理,,,,,从完善设备台账及各项记录入手,,,,,全面加强预见性检修和日常设备维护保养工作,,,,,严查跑、冒、滴、漏现象,,,,,提高检修质量、设备完好率和作业安全系数,,,,,降低设备事故率,,,,,减少了设备影响生产时间;;;;;严格执行考核管理办法和兑现奖罚,,,,,保证机电设备平稳高效运行。。。。。
他们还积极推进精细化管理,,,,,坚持以全面预算管理为主线,,,,,实行月份经营情况分析制度,,,,,分析当月增收节支因素,,,,,认真查找不足,,,,,结合具体情况落实下个月生产经营任务,,,,,全力挖掘极限管理潜能;;;;;从节约电力指标、材料费用等方面入手,,,,,合理安排开车时间,,,,,严格执行躲峰填谷措施,,,,,全厂做到人走灯关、不使用与工作无关的电器;;;;;合理制定材料消耗计划,,,,,减少新材料投入,,,,,合理调配闲置材料等工作,,,,,延长材料使用周期,,,,,实现了节支;;;;;合理入洗原煤,,,,,提高综合产率和精煤产率;;;;;加大岗位工资考核力度,,,,,完善考核办法,,,,,把指标层层分解到部门、车间和岗位,,,,,为实现效益最大化筑牢基础。。。。。
一季度,,,,,他们消灭了轻伤以上人身事故和重大机电事故,,,,,职工队伍稳定,,,,,实现了增盈,,,,,全厂职工用行动诠释责任、用担当践行使命,,,,,撸起袖子深挖效益源,,,,,向着全面开启更高质量发展的新征程持续奋进。。。。。