公司调研组在新安矿调研技术经济一体化工作时强调：落靠技术措施防控风险 抓实成本管理提质增效
公司调研组在新安矿调研技术经济一体化工作时强调
落靠技术措施防控风险
抓实成本管理提质增效
5月3日，，，，，，，，公司调研组到新安矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研 。。。。。公司总工程师刘洪泉，，，，，，，，总会计师刘丹，，，，，，，，公司相关副总师，，，，，，，，公司相关部室及单位负责人参加调研 。。。。。
刘洪泉强调，，，，，，，，要坚持标准，，，，，，，，抓实灾害治理，，，，，，，，严格落实防灭火各项技术措施，，，，，，，，上齐监测设备，，，，，，，，配齐配全瓦安员，，，，，，，，加大现场监督检查力度，，，，，，，，确保各项措施落实到位，，，，，，，，风险管控有效 。。。。。要做好数据采集工作，，，，，，，，发挥12个智能化子系统作用，，，，，，，，超前探明查清前方地质信息，，，，，，，，把未知变为已知，，，，，，，，为科学精准治灾提供技术支撑 。。。。。要利用技术经济一体化，，，，，，，，超前做好成本分析，，，，，，，，实现节支降成 。。。。。要优化完善主扇压风系统，，，，，，，，有效调节风量，，，，，，，，节省电力费用 。。。。。要发扬节电创效好经验好做法，，，，，，，，积极制定奖励机制，，，，，，，，调动职工节支积极性 。。。。。要加快智能化建设，，，，，，，，优化人员配置，，，，，，，，提升工作效率 。。。。。要切实转变思想观念，，，，，，，，围绕目标任务，，，，，，，，抓好各项工作落实，，，，，，，，实现效益经营 。。。。。
刘丹强调，，，，，，，，严格按照公司年初计划，，，，，，，，做好各项指标分解，，，，，，，，持续保持良好的发展势头 。。。。。要正确理解量与质的关系，，，，，，，，加大煤质管理力度，，，，，，，，调整产品结构，，，，，，，，实现效益最大化 。。。。。要抓实成本管控，，，，，，，，低值易耗材料做到超市采购管理 。。。。。要加强设备全生命周期管理，，，，，，，，大型设备实行租赁管理，，，，，，，，以信息化平台为依托，，，，，，，，及时录入信息，，，，，，，，提高设备利用率 。。。。。坚持“两小时物流圈”配送，，，，，，，，扩大材料集中配送范围，，，，，，，，降低一线职工劳动强度 。。。。。全面加强财务预算管理，，，，，，，，做到年初预算与月预算相匹配，，，，，，，，做好各项费用使用过程管控 。。。。。要发挥内部市场化作用，，，，，，，，落实班组长“五项权力”，，，，，，，，切实做到节支降成，，，，，，，，增加职工收入 。。。。。
公司相关副总师分别结合各自分管工作，，，，，，，，就加强技术经济一体化等工作提出意见和建议 。。。。。
公司相关部室负责人通报了对新安矿技术经济一体化工作考核情况，，，，，，，，并提出意见和建议 。。。。。
（周中财）