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鹤岗矿业公司热电厂不断完善、改进职工培训方式方法，，，，，，持续开展“导师带徒”活动，，，，，，全厂青年职工素质得到快速提升，，，，，，为企业高质量发展积蓄人才力量 。。 。。。。。。
建机制，，，，，，严考评，，，，，，提供有力保障
多年来，，，，，，他们坚持开展“导师带徒”活动，，，，，，本着“管用有效、简便易行”的原则，，，，，，从制定方案、管理机制、专业划分、阶段考核等基础工作抓起，，，，，，确保唬�；；； ；；；疃鸬愀摺⒎较蜃肌⑿Ч� 。。 。。。。。。
整章建制，，，，，，提供基础保障 。。 。。。。。。他们制定下发了“导师带徒”活动方案，，，，，，根据系统划分，，，，，，确定以机、炉、电、热、化、燃六大专业为“导师带徒”的主要工种，，，，，，成立“导师带徒”工作领导小组，，，，，，建立了党委领导、行政支持、党群牵头、安教科督导的管理机制 。。 。。。。。。结合青年职工队伍实际情况，，，，，，将参加培训的范围由2年工龄以下的青年职工变为新入厂技工生，，，，，，按照各专业特点，，，，，，明确了培训目标、培养期限、师徒条件等内容，，，，，，有序有力推动青工培训工作深入开展 。。 。。。。。。
严格考评，，，，，，提供质量保障 。。 。。。。。。明确培训期限、培训计划、双方责任义务等内容 。。 。。。。。。他们建立了完善的两级考评机构，，，，，，严格执行月份考核、季度检查、期满鉴定制度 。。 。。。。。。在规定的合同期内，，，，，，徒弟发生影响生产的责任事故和人身设备事故，，，，，，除按有关规定进行处罚外，，，，，，取消徒弟的月份评优资格，，，，，，师傅负相应连带责任，，，，，，取消师傅月份补助 。。 。。。。。。徒弟月份考核连续两次不及格，，，，，，取消师傅第二个月的单月补助 。。 。。。。。。
兑现奖励，，，，，，提供资金保障 。。 。。。。。。他们每月进行严格考核，，，，，，将笔试和实操两项成绩，，，，，，作为实习工资差异化分配的主要依据，，，，，，合理拉开收入，，，，，，对考核结果进行公示，，，，，，落实“导师带徒”补贴政策，，，，，，活动开展以来共发放补助津贴30余万元，，，，，，用于奖励优秀师徒，，，，，，进一步提升了师傅传授技艺的积极性和徒弟主动学习热情 。。 。。。。。。
抓过程，，，，，，重实效，，，，，，强化推进措施
他们在“导师带徒”活动中，，，，，，坚持严格遴选师傅、严格徒弟管理、确保真教细管，，，，，，保证了青工理论知识与实际操作能力齐头并进 。。 。。。。。。
严格师傅选拔，，，，，，确保优中选优 。。 。。。。。。严把师傅选用关 。。 。。。。。。在基层单位抽调200余名实践经验丰富、理论基础深厚、职业道德良好的一线班长、生产骨干担任师傅，，，，，，由车间推选厂级审核，，，，，，自下而上逐级把关，，，，，，并从政治觉悟、履职尽责、专业能力、个性品格等多方面综合考量，，，，，，确定师傅人选 。。 。。。。。。举行拜师仪式，，，，，，统一签订师徒合同，，，，，，要求师傅充分发挥业务特长，，，，，，对徒弟手把手地教，，，，，，尽职尽责地带，，，，，，全面提升徒弟的“技能线”与“知识面” 。。 。。。。。。
严格要求徒弟，，，，，，确保岗位成才 。。 。。。。。。明确徒弟职责，，，，，，要求徒弟在工作中尊敬师傅，，，，，，虚心学习，，，，，，勤学苦练，，，，，，严格按照各车间制定的培训计划，，，，，，认真学习本工种、本岗位的操作规程、生产技术和安全知识 。。 。。。。。。唬�；；； ；；；渡硐殖∈导使ぷ鳎�，，，，在师傅的指导、帮助下，，，，，，主动承担各项生产任务，，，，，，注重安全生产，，，，，，无责任事故发生，，，，，，提高独立解决和处理实际问题的能力 。。 。。。。。。
严格学用结合，，，，，，确保培训效果 。。 。。。。。。各基层单位结合自身工作特点，，，，，，采取形式多样的学习培训方法，，，，，，提高“导师带徒”培训实效 。。 。。。。。。坚持现场实践学，，，，，，积极探索“专业理论培训+岗位技能训练+现场实训”相结合的现场实践培训模式，，，，，，将培训场地搬到生产现� 。。 。。。。。。�，，，，手把手传授技艺，，，，，，通过组织学员积极参加夏季大修了解设备构造、实行岗位轮换制度熟悉生产流程、现场观摩学习倒闸操作、利用废弃仪表训练动手能力等方式，，，，，，确保学员做到培训和生产同步，，，，，，学习与实操同行，，，，，，在提高徒弟实际操作技能的同时，，，，，，增进了师徒情感，，，，，，达到了事半功倍的培训效果 。。 。。。。。。
讲传承，，，，，，树典型，，，，，，拓宽有效渠道
不断优化“传、帮、带”体系 。。 。。。。。。通过以老带新、以熟带生的方式，，，，，，持续拓展“导师带徒”成果，，，，，，实现了人才辈出、薪火相传的青工培训格局 。。 。。。。。。
发挥传统优势，，，，，，开辟青工成长成才的“新通道” 。。 。。。。。。“导师带徒”活动的高效开展，，，，，，培养出了大批技术骨干，，，，，，大部分已经成为生产一线的中坚力量，，，，，，他们当中有6人走上了初级管理岗位，，，，，，多人担任技术主管、值长、班长、司机、司炉、主值等重要岗位，，，，，，他们参与了汽轮发电机组大修、锅炉系统升级改造等2000余项大修技改项目，，，，，，在电厂安全生产、大修技改中发挥了重要作用 。。 。。。。。。
发挥典型引领作用，，，，，，营造人才增能提素的“新氛围” 。。 。。。。。。大力宣传在“导师带徒”工作中涌现出来的师徒典型，，，，，，努力营造崇尚知识、崇尚技能、崇尚人才的良好氛围 。。 。。。。。。通过严格的月份考核、季度检查、年度评比等制度的落实，，，，，，青工的业务水平和综合素质明显提高 。。 。。。。。。为使青工学有方向、赶有目标，，，，，，连续多年开展优秀师徒评选活动，，，，，，每年评选10对优秀师徒给予表彰，，，，，，让技能人才在企业有地位、享荣誉 。。 。。。。。。组织成立热电厂青年创新工作室，，，，，，《热电厂锅炉设备堵塞、磨损问题的控制对策》《热电偶、热电阻检测方法》等10余项“五小”成果和合理化建议被企业采纳 。。 。。。。。。
他们通过强力推进“导师带徒”培训工作走深走实，，，，，，促进本土人才快速成长，，，，，，有效地缓解了一线技术工人接续紧张的突出问题，，，，，，为企业持续健康发展提供了人才保障 。。 。。。。。。
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