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双煤机电公司

“四个从严”提升安全管理质效

双煤机电公司认真贯彻落实集团公司、双矿公司安全生产工作部署要求，，，，，大力培育“严、细、实、真、精”工作作风，，，，，从严规范职工行为，，，，，从严管控安全风险，，，，，从严查处风险隐患，，，，，从严管理生产现场，，，，，夯实安全生产基础。。。。。。

从严规范职工行为。。。。。。该公司坚持把行为治理与干部转变作风、职工素质提升相结合，，，，，实行全员安全考核计分管理，，，，，深化反“三违”专项整治。。。。。。持续开展每月一主题安全专项治理活动，，，，，进一步明晰各岗位安全职责，，，，，压实全员安全生产责任。。。。。。严格行为管控，，，，，实施“—检查—通报、—整治、—闭合、—考核”流程化管理，，，，，突出实用性，，，，，推动行为高效化。。。。。。

从严管控安全风险。。。。。。该公司持续开展安全风险辨识专项活动，，，，，严格安全风险自辨、自评、自控，，，，，提升风险辨识和管控质量。。。。。。特别是对动火作业、高空作业、有限空间作业等，，，，，实施重点管控、超前预控、动态管控，，，，，确保安全生产。。。。。。

从严查处风险隐患。。。。。。该公司持续加大对重点区域、关键环节安全生产风险隐患排查力度，，，，，对检查出的安全隐患，，，，，做到立即整改，，，，，实行闭环管理，，，，，严格落实安全生产主体责任，，，，，增强干部职工安全生产责任意识。。。。。。

从严管理生产现场。。。。。。深入开展现场安全生产标准化、规范化、明亮化、清洁化管理和“6S”管理，，，，，细化管理考核标准，，，，，实现安全生产标准化动态达标，，，，，全力将各车间打造成标准化车间。。。。。。强化走动式管理，，，，，及时处理现场存在的隐患问题，，，，，严格执行“不安全就停产”制度，，，，，持续提升管理水平，，，，，打造本质安全型厂区。。。。。。

（李镇奇）