双煤机电公司“三加强”提高服务生产质效
双煤机电公司“三加强”提高服务生产质效
双煤机电公司紧跟时代发展步伐，，，，，，，，大力实施“科技兴企”战略，，，，，，，，充分发挥专业优势，，，，，，，，持续加大科技创新投入力度，，，，，，，，不断提高服务安全生产工作质效，，，，，，，，推动企业高质量发展 。。。。。。。
加强智能化装备投入 。。。。。。。该公司先后引进22000W数控激光切割机、数控焊接机器人、可集控的数控热处理炉、数控对头镗床等先进的数控化加工装备40余台套，，，，，，，，大幅度提高了生产效率和产品质量，，，，，，，，实现了智能化减人目标 。。。。。。。引进数控立柱加载试验台、数控液压整架试验台、液压泵马达加载试验台、采煤机加载试验台、直读光谱仪等先进检测装备20余台套，，，，，，，，实现了产品研发、制造、再制造产品出厂前的加载检测，，，，，，，，为煤矿提供高可靠性煤机装备 。。。。。。。同时，，，，，，，，建成采煤机、刮板运输机、液压支架“三机”配套装备地面联调联试平台，，，，，，，，确保出厂设备符合相关技术标准和质量要求，，，，，，，，满足各生产矿安全生产需要 。。。。。。。
加强数字化车间建设 。。。。。。。按照双矿公司总体规划，，，，，，，，逐步建成采掘及主运输装备研发制造配套基地，，，，，，，，先后改造建成数字化立柱车间、加工分厂，，，，，，，，标准化总装分厂，，，，，，，，数控化热处理等车间，，，，，，，，充分发挥数字化作用，，，，，，，，制造能力、产品质量、生产效率大幅度提升 。。。。。。。以技术经济一体化为切入点，，，，，，，，加快形成产品可追溯、成本可控制体系，，，，，，，，发挥技术经济相融相促作用，，，，，，，，进一步提升经营质量 。。。。。。。以总装分厂液压支架和加工分厂机械加工“数字化车间”“标准化车间”为试点，，，，，，，，建成后只需要少量人员进行设备巡视检查和物料补给，，，，，，，，让职工从高强度体力劳动中解放出来，，，，，，，，劳动效率比原有生产线提升近50%，，，，，，，，实现减人提效 。。。。。。。
加强信息化平台建设 。。。。。。。该公司建立一套以经典MRP理论为基础的 ERP信息化系统，，，，，，，，打通各部门、各个分厂之间的信息孤岛，，，，，，，，以采购订单、销售订单、生产订单为管理核心，，，，，，，，实现销售到收款、采购到付款、生产到成本、计划到资源一体化信息化管理系统，，，，，，，，以计划管理为主线，，，，，，，，实现库存、采购、生产、销售良好协同，，，，，，，，从根本上解决库存积压、二级仓库管理、物资管理不规范，，，，，，，，成本高、效率低，，，，，，，，管理不够精细化的问题，，，，，，，，提高企业综合管理水平，，，，，，，，为企业高质量发展赋予强劲新动能，，，，，，，，为产业转型升级提供内生动力 。。。。。。。
（刘君/文）
