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双鸭山矿业公司东保卫矿 市场化模式 促进提质降成增效

双鸭山矿业公司东保卫矿牢固树立“过好紧日子，，，，，，，，才有好日子”的思想，，，，，，，，不断完善激励机制，，，，，，，，鼓励职工开源节流，，，，，，，，降成增效，，，，，，，，严格成本管控，，，，，，，，深挖内潜创效益，，，，，，，，全面提升矿井市场化运行质量。。。。。

改变传统核算功能，，，，，，，，实现工资分配公平公正。。。。。该矿自2017年开展内部市场化核算工作，，，，，，，，2023年对核算平台进行了全面升级，，，，，，，，2024年试运行，，，，，，，，升级后市场化核算平台改变了传统工资记账式核算功能，，，，，，，，是集预算管理、薪酬核算、考勤定位、材料费、电力费及设备租赁费等成本管控的综合管控平台。。。。。在工资核算方面打破了采掘传统按工序单价大班计件核算方式，，，，，，，，全部按正规循环进行结算，，，，，，，，并通过速算表等方式对日常核算进行了简化，，，，，，，，同时在班组长核算薪酬的基础上，，，，，，，，发挥瓦安员对当班工程质量的监管作用，，，，，，，，当班对工程质量进行验收考核，，，，，，，，小班分配结果通过班前公示板、核算平台及微信群进行公示，，，，，，，，月末市场化核算平台与工资核算软件实现无缝对接，，，，，，，，严格按照小班分配结果计算工资，，，，，，，，杜绝人为操作，，，，，，，，实现了工资分配公平公正。。。。。

材料管理精打细算，，，，，，，，做好节支降耗“大文章”。。。。。“降低成本，，，，，，，，材料管理是万豪娱乐官网主战场。。。。。我们要把材料管理作为应对煤炭市场下行、成本控制的重要手段，，，，，，，，在日常工作中做到精打细算，，，，，，，，做好节支降耗增收的‘大文章’，，，，，，，，全力以赴降成本，，，，，，，，提效益。。。。。”该矿市场化办公室主任高剑雷说。。。。。该矿为减少大型材料新品投入，，，，，，，，提高大型材料利用率，，，，，，，，增加周转次数，，，，，，，，月初对各单位使用的大型材料按新品原值的20%制定考核指标，，，，，，，，超计划数量投入新品，，，，，，，，对使用单位超出部分按大型材料原值的1.5或2倍收取租赁费。。。。。在不超新品投入的基础上，，，，，，，，投入旧品按原值的10%制定激励指标。。。。。按考核指标与激励指标之间的差额对相关人员进行奖励。。。。。

在“大型材料租赁管理考核办法（试行）”的基础上，，，，，，，，他们不断完善大型材料管理考核办法。。。。。加强大型材料全生命周期管理。。。。。建立了严格的大型周转材料考核管理办法，，，，，，，，管理组实时现场跟踪管理，，，，，，，，对采掘工作面搬家、回撤过程中造成埋压无法回撤的周转材料，，，，，，，，或在生产过程中丢失、损坏对相关责任人按原值全额包赔。。。。。对各生产单位大型材料的品种及使用量收取租赁费，，，，，，，，计入使用单位材料成本，，，，，，，，对工程完工后未办理退租手续的大型材料所产生的租赁费，，，，，，，，对使用单位相关责任人纳入考核，，，，，，，，以此增强使用单位对大型材料的“自我管理”意识，，，，，，，，达到节支降成的目的。。。。。

加大成本管控分析，，，，，，，，切实提升物资管理水平。。。。。该矿内部市场化在不断夯实工资核算基础的同时，，，，，，，，深度融合物资供应、电力计量、设备管理等系统，，，，，，，，实现经营数据共享，，，，，，，，并利用手机APP等途径，，，，，，，，加大成本管控分析功能，，，，，，，，通过成本发生的过程管控分析，，，，，，，，实现提质、降成、增收。。。。。该矿把材料管控作为降成“关键点”，，，，，，，，构建矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级降成增效管理体系，，，，，，，，明确各级成本管控目标，，，，，，，，将各项目标进行分解落实，，，，，，，，形成纵向到边，，，，，，，，横向到底的管理体系。。。。。  

完善材料管理办法，，，，，，，，制定管控措施。。。。。他们对各单位节超进行奖罚，，，，，，，，以刚性考核，，，，，，，，实行材料预警制度，，，，，，，，倒逼各单位抓好材料费用管控。。。。。为切实提升物资管理水平，，，，，，，，盘活闲置资产，，，，，，，，该矿财务科牵头成立专项检查小组，，，，，，，，对各仓库、各地点闲置的物资进行细致归类，，，，，，，，迅速处置淘汰的物资和设备。。。。。启动物资内部审计工作，，，，，，，，全面核查库存物资管理情况，，，，，，，，重点评估库存物资是否满足生产需求、存放是否合理、使用是否充分，，，，，，，，以及是否存在浪费现象，，，，，，，，提升全员节约意识。。。。。