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双鸭山矿业公司 全力打造矿山运输线上的“快递小哥”

完善煤矿现代物流管理体系，，，，，，，既是建设智能矿山的大势所趋，，，，，，，也是企业节支降成的现实要求，，，，，，，更是煤矿挖潜创效的“第三利润源”。。。。。。。现代物流管理是将信息、运输、仓储、库存、装卸等物流活动综合起来的一种新型集成管理模式。。。。。。。双鸭山矿业公司紧跟新时代发展步伐，，，，，，，深化物资供应板块改革，，，，，，，以“安全、高效、优质、便捷、诚信”的理念，，，，，，，建设现代化物流管理体系，，，，，，，突出“两小时物流圈”配送制，，，，，，，着力打造——矿山运输线上的“快递小哥”

近年来，，，，，，，他们聚焦物流管理现代化目标，，，，，，，坚持“急生产之所急、想生产之所想”“让信息多跑路、让基层少跑腿”理念，，，，，，，全面推进落实低值易耗超市化、大宗材料配送制、周转材料租赁制，，，，，，，借鉴电商物流模式，，，，，，，打造企业内部“电子商城”“智慧仓库”，，，，，，，逐步建成“源、储、调、运”一体化物资供应链，，，，，，，充分发挥矿山运输线上的“快递小哥”作用，，，，，，，实现物资运输井上下“无缝对接”，，，，，，，为煤矿安全高效生产提供优质快速保供服务。。。。。。。

“电商平台”——轻松“下单采购”

他们通过企业内网搭建信息化、数字化物资和设备管理平台，，，，，，，采用电子商务模式，，，，，，，建立健全物资和设备管理运营各专区、各板块，，，，，，，将物资和设备的储存、运输、装卸、配送、信息处理等基本功能有机结合，，，，，，，实现信息和资源共享，，，，，，，便于各生产单位“下单”“提货”，，，，，，，充分发挥平台的“数”“智”优势，，，，，，，当好“大脑”和“神经中枢”指挥棒，，，，，，，保证生产材料和设备便捷“下单”，，，，，，，精准“投递”。。。。。。。

集贤矿物流科科长李春涛积极承担起本单位“电商”角色，，，，，，，为采掘段队设计研发便捷“下单”应用小程序，，，，，，，实现用手机扫二维码选购生产物资及配件。。。。。。。该小程序页面中涵盖常用物资七大类，，，，，，，物资的图片、规格、数量及价格一目了然，，，，，，，使用单位“淘宝”生成用料单，，，，，，，及时在微信“物流群”显示，，，，，，，物流科根据物资规格数量安排“特殊车辆”，，，，，，，装车完毕确定段队番号、送货地点，，，，，，，再点击“已发货”运输到井口，，，，，，，井下运输走“绿色通道”直达作业地点，，，，，，，使用单位开箱验收确定无误后点击“收货”，，，，，，，新型的采供模式与现代化操作流程极大提高了煤矿生产效率。。。。。。。

“矿铁协同”——打造“现代物流”

他们着力构建“矿铁协同”全新的“大物流体系”，，，，，，，铁路运输部把辐射百里矿区的铁路“大动脉”与各矿、厂的“小铁道”联通组网、直线对接，，，，，，，通过铁路运输重型机械设备、大宗建工材料等物资，，，，，，，实现物流与生产矿井无缝对接，，，，，，，充分发挥铁路“专线”运输能力强、“专车”装载量大、“专用”安全准时等优势，，，，，，，开辟“一站式”物流体系。。。。。。。

2022年11月份，，，，，，，由集贤矿、铁路运输部共同打造的“矿铁协同”现代物流圈，，，，，，，开辟了从地面到井下最便捷的“通道”。。。。。。。集贤矿将设备库院墙拆除，，，，，，，与矿用小轨道并列铺设国标轨道，，，，，，，使用龙门吊车进行转载，，，，，，，减少大型装备卸载落地，，，，，，，直达井下设备库、材料库及采掘工作面。。。。。。。该矿运输区着力打造矿山“钢铁运输区”，，，，，，，全力保障井下40公里的“补给线”畅通无阻，，，，，，，为“矿铁协同——现代物流”延伸到一线作出应有贡献。。。。。。。2024年10月份，，，，，，，在西二采区新面安装期间，，，，，，，该运输区全体职工在7天时间内完成130多部液压支架运输任务，，，，，，，为矿井持续稳定安全生产贡献力量。。。。。。。

“直供快供”——实现“无缝对接”

他们本着“直供快供”原则，，，，，，，科学优化生产物资配送方案，，，，，，，简化流程，，，，，，，直接对矿、区队配送发货，，，，，，，最大程度减少物流成本。。。。。。。他们着力打造汽运线上的“快递小哥”，，，，，，，载货车辆全部配齐车载GPS定位装置、GMSV7软件可视化跟踪系统，，，，，，，确保物资运输装载率、完好率，，，，，，，减少供给环节制约影响，，，，，，，避免物资流失等问题，，，，，，，为物资供应服务好“最后一公里”。。。。。。。为满足车队常态化、满负荷运输任务，，，，，，，他们先后为车队更新3辆重型翻斗车、1辆随车吊，，，，，，，还计划招标购入2辆30吨挂车、1辆厢式高栏车，，，，，，，为企业现代化物流体系建设奠定坚实基础。。。。。。。

80后的车队队长刁玉森，，，，，，，可谓名副其实的“快递小哥”，，，，，，，管理着15辆不同型号的重型车辆。。。。。。。他本着“派好车、派好人、派送好物资”的原则，，，，，，，每天7点前组织召开调度会，，，，，，，根据前日调度中心的出库指令，，，，，，，结合不同货品质量规格、目标地点、路线路况等信息，，，，，，，合理派遣相应的司机及车辆，，，，，，，早7时30分准时装车，，，，，，，吹响“两小时物流圈”的集结号、冲锋号。。。。。。。车辆出发后，，，，，，，他通过手机软件实时监控所有车辆行驶情况，，，，，，，观看车辆驾驶室、车前、车厢的实时画面。。。。。。。2023年3月投用“信息化、可视化”车载系统以来，，，，，，，极大提高了驾驶员安全驾驶、物资运输管控能力，，，，，，，确保物资安全及时快速地送达采购单位。。。。。。。

“两小时物流”——开通“绿色通道”

他们着力打造独具特色的“两个小时物流圈”，，，，，，，持续完善井下物流管理机制。。。。。。。各生产矿围绕为职工创造安全高效作业环境目标，，，，，，，整合物流科与运输区资源共同打造“钢铁运输线”，，，，，，，构建强大后配套服务保障体系。。。。。。。

新安矿运输区强力推行“三清三到位”措施，，，，，，，物资配送实现流程清、行程清、责任清，，，，，，，运载车辆维护保养到位、运输责任分工到位、指挥通信联络到位，，，，，，，打造物资运输精准快速“两小时物流圈”。。。。。。。2024年10月份，，，，，，，新安矿采煤新工作面实现圆班安装9部支架的好成绩，，，，，，，突破全矿新面安装历史纪录，，，，，，，井下“钢铁运输线”发挥了强大的保障作用。。。。。。。在特殊情况下，，，，，，，该运输区为物资“加急件”开通“绿色通道”，，，，，，，可实现50分钟内抵达作业地点，，，，，，，切实做到“急生产之所急”。。。。。。。为保障煤矿安全生产秩序，，，，，，，运输区区长邹晓秋带领全区职工主动迎接挑战，，，，，，，加大车辆维护保养力度，，，，，，，优化井下车场物资分配流程，，，，，，，缩短物流车辆运载时间，，，，，，，为采掘生产段队提供优质服务。。。。。。。截至10月份，，，，，，，连续6个月实现井下安全高效运输、服务保供“零投诉”的良好工作成绩。。。。。。。