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鸡西矿业公司铁路运输部工会 加强“六型”班组建设 让“小细胞”释放“大能量”

今年以来，，，，，鸡西矿业公司公司铁路运输部工会以创建“六型”班组为抓手，，，，，抓实抓细班组建设，，，，，从严抓好班组安全管理、素质提升、降本增效、科技创新等方面，，，，，不断夯实班组基础建设，，，，，进一步提升班组管理水平，，，，，使班组这个“小细胞”释放出推动企业高质量发展的“大能量”。。。。。。。。

严把基础关，，，，，筑牢“安全堤”。。。。。。。。在创建“安全型”班组过程中，，，，，该部工会以“安全质量提升年”“安全生产月”“安全警示教育月”和“安全生产百日攻坚”活动为契机，，，，，深入开展“平安班组”争创活动。。。。。。。。要求各班组以岗位安全生产责任制为基础，，，，，细化完善工作流程，，，，，明确班组各岗位人员岗位职责、工作重点及操作标准。。。。。。。。充分发挥班组长、群监员在作业过程控制中的监督作用，，，，，弘扬“严细实”的工作作风，，，，，明确工作纪律、“三违”管理和隐患排查治理工作要求，，，，，引导班组成员加强沟通与协作，，，，，利用班前课、班组会时间交流讨论现场作业安全、设备故障处理的经验和方法，，，，，不断提高全员安全素质，，，，，促进班组安全管理水平提升。。。。。。。。

严把技能关，，，，，激发“新动能”。。。。。。。。该部工会要求各班组要依托“学习型”班组创建，，，，，做好专业人才培养工作，，，，，通过集中培训、岗位练兵、师带徒等方式，，，，，帮助班组成员学习巩固专业知识；；；；；；；充分发挥班组长带头作用和劳模工匠的榜样作用，，，，，鼓励班组进行技术交流，，，，，营造“比学赶超帮”的浓厚氛围，，，，，打造懂技术、勇担当、作风实的“一专多能”人才，，，，，逐步提升班组成员的技能水平和综合素质，，，，，进一步提升基层班组的工作效率和质量。。。。。。。。

严把成本关，，，，，打好“铁算盘”。。。。。。。。该部工会将“过紧日子”思想融入班组建设，，，，，创建“效益型”班组，，，，，规范班组核算和内部市场化考核，，，，，细化日常管控措施，，，，，结合矿铁生产经营具体工作，，，，，将成本指标细化到班组，，，，，再细化到个人，，，，，大力开展“节支降成”“修旧利废”竞赛，，，，，跟踪工具材料领取、回收情况，，，，，对磨损配件、损坏器具进行会诊，，，，，实现变废为宝，，，，，做到物尽其用。。。。。。。。

严把创新关，，，，，争当“发明家”。。。。。。。。在开展“创新型”班组建设上，，，，，为调动班组成员工作积极性，，，，，该部工会建立奖励机制，，，，，鼓励广大职工创新思维，，，，，充分发挥聪明才智、开动脑筋，，，，，依托“创新型”班组和“劳模工匠创新工作室”等平台，，，，，持之以恒地自主开展科技创新、小改小革，，，，，助力企业安全效益发展。。。。。。。。

严把团结关，，，，，拧系“一股绳”。。。。。。。。为了体现班组的和谐民主、公平公正，，，，，凝聚班组全员力量，，，，，增进班组成员团结友爱，，，，，在创建“民主型”班组上，，，，，该部工会提倡开展亲情式管理和加强人文关怀，，，，，增强班组成员的团结意识和责任意识，，，，，树立集体荣辱观，，，，，以班组集体的精诚合作，，，，，推动各项工作任务顺利完成。。。。。。。。