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进入四季度以来，，，，，，，，双鸭山矿业公司双煤机电公司通过“抓规划、夯基础、优结构、增效能”等经营管理举措以及新装备、新技术、新工艺的投入使用，，，，，，，，极大地提高了“采掘及主运输设备研发配套、制造、再制造”以及设备全生命周期管理服务综合实力，，，，，，，，取得了显著成效，，，，，，，，为确保完成全年经营目标提供了坚实保障。。 。。。。 。。
突出防控结合，，，，，，，，持续推进风险分级管控、隐患排查治理和“夯基础、上标准”专项行动。。 。。。。 。。坚持思想行动统一，，，，，，，，落实推进《安全生产治本攻坚三年行动方案》，，，，，，，，开展了“安全警示教育月”和消防安全宣传教育等专项行动。。 。。。。 。。落实安全风险分级管控，，，，，，，，列出管控清单122份，，，，，，，，形成了公司领导月查、职能部室周查、基层单位日查的分级管控责任。。 。。。。 。。落实安全生产主体责任，，，，，，，，进一步明确各岗位安全生产责任制，，，，，，，，做到有部署、有措施、有行动，，，，，，，，营造出“人人有责、全员参与”的安全工作新局面。。 。。。。 。。强化隐患排查治理，，，，，，，，开展了动火作业、设备吊装、消防安全、房屋建筑安全隐患排查整治行动。。 。。。。 。。持续推进“夯基础、上标准”工作，，，，，，，，增强达标意识，，，，，，，，提高考核标准，，，，，，，，加大奖惩力度，，，，，，，，推进6S管理进班组、到岗位。。 。。。。 。。
突出机制引领，，，，，，，，确保既定目标任务顺利实现。。 。。。。 。。坚持任务目标协同推进，，，，，，，，科学制定了四季度经营目标和保障措施，，，，，，，，分解落实到每名班子成员，，，，，，，，狠抓推进落实，，，，，，，，全力做好生产组织。。 。。。。 。。严格落实设备包机制、区域负责制和岗位责任制，，，，，，，，提升设备开机率。。 。。。。 。。通过提升焊接机器人和数控坡口切割机器人生产能力，，，，，，，，焊接工时由过去的月30000小时提升到现在的近50000小时，，，，，，，，加工件总重量由过去的每月200多吨上升到近500吨，，，，，，，，不仅提高生产效率，，，，，，，，同时也降低了固定成本。。 。。。。 。。实施弹性用工政策，，，，，，，，采取劳务派遣方式招聘短期岗位从业人员，，，，，，，，重要技术岗位接续紧张的问题得到了缓解。。 。。。。 。。实施阶梯性工时政策，，，，，，，，建立跨工种市场化补贴机制，，，，，，，，鼓励职工一职多能，，，，，，，，提高现有人员工作效率和工资收入。。 。。。。 。。实施同岗不同薪的差异化薪酬分配制度，，，，，，，，分配重点向苦脏累险及专业技术技能人员倾斜，，，，，，，，进一步激发全体职工的工作积极性。。 。。。。 。。
突出合规管理，，，，，，，，持续提升经济运行质量。。 。。。。 。。坚持高效协同，，，，，，，，进一步规范对标工作流程，，，，，，，，开展全员、全过程、全方位成本控制，，，，，，，，形成人人抓成本，，，，，，，，人人管成本的工作氛围。。 。。。。 。。强化任务分解落实，，，，，，，，制定下发了《应对市场变化具体应对措施实施考核办法》《成本管控工作方案》《从严管理及亏损企业治理方案》，，，，，，，，进一步明确了责任领导和责任部门，，，，，，，，严格考核推进落实。。 。。。。 。。完善内部市场化管理规定，，，，，，，，提高信息化管理水平，，，，，，，，实现了无纸化办公，，，，，，，，提高了工作效率，，，，，，，，为成本管控提供真实、准确数据。。 。。。。 。。加强材料管控，，，，，，，，多角度了解市场！� 。。。。 。。�，，，，，，，与多个生产厂家及代理商联系，，，，，，，，理顺厂家与代理的关系，，，，，，，，货比三家把采购价格压到最低，，，，，，，，实现了降成提效。。 。。。。 。。实施“拉闸限电”措施，，，，，，，，要求各基层单位在节假日期间不生产时间拉闸停电，，，，，，，，大大降低了变压器及设备空载损耗，，，，，，，，实现了节能降耗。。 。。。。 。。
突出自主攻关，，，，，，，，扎实推进科技兴企战略。。 。。。。 。。坚持创新制胜，，，，，，，，以打造“数字双矿”为主攻方向，，，，，，，，围绕煤矿智能化开采装备需求，，，，，，，，加快液压支架研发及升级再制造进程，，，，，，，，提高液压支架研发水平和产品技术含量，，，，，，，，增强产品自主创新能力。。 。。。。 。。针对采高1.1～1.4m薄煤层完成了ZY5000/07/16.5D掩护式液压支架图纸绘制工作，，，，，，，，完成了DSJ100/80/2×90带式输送机全套图纸标准化等研发设计任务，，，，，，，，完成了集贤矿充填开采项目，，，，，，，，通过量身定制升级再制造方案，，，，，，，，进一步增强了支架使用功能、延长了使用寿命。。 。。。。 。。
突出诚信服务，，，，，，，，塑造企业形象。。 。。。。 。。坚持大成集智，，，，，，，，完善设备售后质量保证体系和服务保证体系，，，，，，，，注重产品过程中细节和动态管理，，，，，，，，延伸产品售后服务领域。。 。。。。 。。严把产品质量关，，，，，，，，把产品质量放到各项工作的首位，，，，，，，，不达到技术标准绝不出厂，，，，，，，，对已出厂的设备进行跟踪服务，，，，，，，，定期回访其使用效果及性能以便及时解决存在的问题，，，，，，，，及时总结经验，，，，，，，，提升服务水平，，，，，，，，更好地服务用户。。 。。。。 。。坚持把掘进设备技改、升级改造和产品再制造以及设备全生命周期服务作为突破点，，，，，，，，全力打造煤机4S店服务模式，，，，，，，，形成集研发制造、产品再造、煤矿设备全生命周期管理服务于一体的煤机装备体系。。 。。。。 。。
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