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七台河矿业公司新铁矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，，，，，围绕“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，，，，，精耕细作严把关，，，，，发挥精煤品牌优势，，，，，推动产品质量和队伍素质双提升，，，，，不断提高煤炭产品质量和企业经营管理水平。。。。。
抓好煤层搭配开采。。。。。他们严格执行煤质管理办法，，，，，把煤质管理责任落实到部门、岗位，，，，，确保煤质监督管理落到实处。。。。。他们根据煤质考核指标，，，，，把高、低灰分和G值、Y值不同的煤层合理搭配开采，，，，，每年核算生产计划煤质指标，，，，，对达不到指标规定的优化块段接续，，，，，遇有较大断层时，，，，，尽量以搬家跳面形式解决问题，，，，，防止受断层面破碎岩石影响，，，，，增加原煤灰分。。。。。
抓好煤质源头管控。。。。。他们狠抓源头控制，，，，，上下配合，，，，，各层级严格实行煤质动态管理，，，，，结合煤层地质赋存条件，，，，，针对地质、生产设计、采掘、运输等情况认真研究相关措施，，，，，严格管理现场灰分、水分、杂物等。。。。。他们根据采煤工作面生产情况合理制定煤质指标计划，，，，，正确选择合理钻眼爆破参数，，，，，尽量保证煤层崩落时其顶、底板及夹矸不混入煤中，，，，，做到先拣矸石后出煤； ；；； ；；；加强综采支架管理，，，，，调整综采支架时应始终跟上顶板，，，，，防止窜矸影响煤质。。。。。采煤工作面下巷必须配备专职拣矸人员，，，，，直径大于200毫米以上的矸石必须拣到采煤工作面巷道下帮，，，，，严禁用大锤将矸石砸碎后运走。。。。。他们每月下发计划时充分考虑煤质灰分、G值、Y值并进行合理搭配，，，，，对生产过程中出现影响煤质的因素及时进行调整。。。。。他们加大采掘工作面煤质检查力度，，，，，对影响煤质的严格进行处罚； ；；； ；；；设立半煤岩掘进工作面排矸系统，，，，，做到煤岩分装、分运，，，，，严禁煤岩混装入仓，，，，，加强煤仓蓖子管理。。。。。
推进洗选工艺革新。。。。。他们创新智能洗选技术，，，，，充分发挥智能选煤厂优势，，，，，确保产品质量符合客户要求。。。。。智能选矸系统投入运行后，，，，，他们把入厂原煤直径大于30毫米的粒煤进行智能干�。。。。。淹殉�90%以上矸石的替代人工手�。。。。。僮骷虻ァ⑽し奖悖Ｖぶ餮∠低吃好褐侍嵘岣吡颂ㄊ贝砹浚跎倭松璞改ニ穑ぜ颇昕纱葱�268万元。。。。。他们科学调整、合理配煤，，，，，努力提高“两率”，，，，，确保煤种符合用户要求。。。。。他们把重介工、浮选工的操作稳定率纳入工资考核评比中，，，，，增强操作人员的责任心。。。。。他们全力抓好洗矸再选工作，，，，，尽最大努力提高沫煤发热量和产率，，，，，力争完成公司下达的“两率”指标。。。。。
加强商品煤质量管理。。。。。他们严格加强调入原煤采制化管理，，，，，与销售公司、运输部共同采制商品煤质量，，，，，外销产品全部过衡计量，，，，，不让企业利益受损。。。。。他们及时调整产品结构，，，，，按照公司要求生产适销对路产品。。。。。� ？？ ？ ？蟊Ｎ揽坪痛⒃丝屏瞎芾碓厦汉兔禾坎罚细癯鋈肫本萆笈乐古苊暗温�。。。。。他们坚持外运原煤车车过衡计量，，，，，计量员与付煤员核对准确无误后方可上报。。。。。
提高辅业产品质量。。。。。他们不断提高采、制、化人员整体素质，，，，，开展化验员岗位练兵活动，，，，，细化采样、制样、化验及设备操作岗位标准化作业流程，，，，，提高煤质检验室技术能力和管理水平。。。。。他们加强采、制、化管理，，，，，严格兑标作业，，，，，保证产品质量数据准确； ；；； ；；；全面评估现有产品，，，，，找出与标准之间差距，，，，，制定改进计划； ；；； ；；；制定原材料采购、生产控制、成品检验质量管理制度，，，，，加强原材料采购管理，，，，，严格筛选供应商，，，，，确保原材料质量符合标准； ；；； ；；；加大设备质量检查力度，，，，，明确检查内容，，，，，确保检查准确性和可靠性并跟踪落实，，，，，制定相应处置措施，，，，，及时消除质量隐患，，，，，降低质量损失。。。。。
加强干部素质能力建设。。。。。他们针对实际情况创新开展各系统“业校”专班培训，，，，，重点加强本系统分管技术工作的副区长、技术员、段队长、班组长及技术骨干培训。。。。。他们针对当前发展实际，，，，，开展技术比武和岗位练兵活动，，，，，适时增加新兴技术领域的无人值守、智能综采等技术比武项目，，，，，让不同岗位职工都有机会参与，，，，，激发职工学习新技术的热情； ；；； ；；；根据企业当前和未来的发展实际科学调整技术比武项目，，，，，拓宽技术比维度，，，，，确保比武项目具有挑战性和前瞻性，，，，，为职工提供更多的学习和成长机会，，，，，提高职工队伍素质和技术水平，，，，，为提高煤炭产品质量提供人才支撑。。。。。
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