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双鸭山矿业公司东保卫矿 聚焦降成“关键点” 细耕增效“责任田”

双鸭山矿业公司东保卫矿牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，紧紧抓住降成“关键点”，，，，，，从强化思想教育、节支降成、成本管控等方面着手，，，，，，进一步挖潜堵漏，，，，，，算好账、算细账，，，，，，细耕增效“责任田”。。。。。。。。

下好思想教育“先手棋”。。。。。。。。该矿牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，坚持从小处着手，，，，，，从细处筹划，，，，，，从点滴抓起，，，，，，积极探索节能创效的新思路、新方法。。。。。。。。利用早调度会、班前会等方式集中开展全员降成增效意识宣贯。。。。。。。。领导干部带头深入区队、班组、岗位，，，，，，向广大职工讲形势、讲目标、讲任务、讲责任，，，，，，凝聚起降成本就是增效益的思想共识，，，，，，切实形成人人都管事、人人算细账降成增效的浓厚氛围。。。。。。。。

找准降成增效“关键点”。。。。。。。。该矿健全完善采煤掘进、巷道维修、灾害治理等关键环节成本管控的“硬措施”。。。。。。。。严格执行专人专领制，，，，，，确保材料使用可查可控。。。。。。。。加大成本预算执行、分析、考核力度，，，，，，强化材料计划审批、发放、检查、核算的过程管控，，，，，，实施动态考核，，，，，，杜绝浪费超支，，，，，，确保预算管理更加精确科学，，，，，，实现从计划到使用的闭环管理，，，，，，形成全员参与成本管控、齐抓共管降成增效的工作格局。。。。。。。。

握牢成本分解“方向盘”。。。。。。。。该矿按照年度经营指标，，，，，，强化预算管理，，，，，，分析成本构成，，，，，，对全矿材料实行超市化管理，，，，，，做好库存排查、材料管理，，，，，，合理规划材料使用。。。。。。。。同时，，，，，，加强固定设备用电管控，，，，，，优化设备运行时间，，，，，，做好机电设备预防性检修，，，，，，落实机电设备包机责任制。。。。。。。。针对“采掘机运通”等系统重点设备，，，，，，严格按照设备生命周期和使用情况进行点检精修，，，，，，确保设备在最佳状态下运行。。。。。。。。

打好节支降成“主动仗”。。。。。。。。该矿紧紧围绕矿井生产经营现状，，，，，，严控非生产性支出，，，，，，细化内控措施，，，，，，加强供应材料及大型设备管控，，，，，，进一步完善落实以旧换新、修旧利废等制度，，，，，，充分调动职工节支降成积极性和主动性。。。。。。。。严格按照管理制度，，，，，，加大井下现场材料使用情况巡查和考核力度，，，，，，做到考核有依据，，，，，，落实有抓手。。。。。。。。