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七台河矿业公司新兴矿 多措并举提升经营管理质效

七台河矿业公司新兴矿以推动内涵挖潜、精细管理为目标，，，，，全力以赴降成本、减支出，，，，，不断提高经营管理质效，，，，，力争全年超额完成各项目标任务。。。。。。。

他们牢固树立过紧日子的思想，，，，，扎实推进全面预算和内部市场化管理深度融合，，，，，优化资金支付次序，，，，，严把工伤治疗和可控费用管理关，，，，，最大限度减少资金支出；；；；；围绕不使用新品、不跑冒滴漏、不损坏设备、不浪费工程、不浪费工时、不干返工活、不出工伤、废品再利用、维护好设备、对外创效等“十个降”要求，，，，，分系统、分岗位落实全年成本管控目标，，，，，细化增收节支、成本管控和安全技术经济一体化措施，，，，，常态化推进清仓利库，，，，，严控材料消耗，，，，，严管设备支柱维修调剂，，，，，全力降低原煤成本。。。。。。。

他们进一步提高全员经营管理意识、算账意识，，，，，细算投入产出账，，，，，超前研究成本增支项目，，，，，网格化分解落实各项生产经营指标，，，，，严格落实降成增效措施，，，，，按照“安全岗位必保、采掘岗位优先、辅助及地面极限”的原则，，，，，由专业系统领导牵头，，，，，结合生产经营实际认真梳理，，，，，科学定岗定编定员，，，，，加大井下一线招工力度，，，，，及时兑现招工奖励政策，，，，，充实采掘一线队伍。。。。。。。严格执行工资总额预算管理和工资分配，，，，，采取科学的管理手段，，，，，进一步提高企业经济运行质量。。。。。。。