
东荣二矿全面贯彻落实公司《成本管控考核实施细则》要求,,,,,,明确成本管控主体责任,,,,,,重点针对材料成本支出,,,,,,建立健全大型周转材料“全生命周期管理”考核制度,,,,,,实施大型周转材料租赁制,,,,,,有效控制材料成本支出。。。。。
近年来,,,,,,东荣二矿持续强化企业内部管理效能,,,,,,深挖内潜,,,,,,强化管控成本,,,,,,重点抓材料费用控制,,,,,,依托“物资供应信息化管理平台”,,,,,,确定了“十种大型材料”进行量化管理考核,,,,,,运用好“租赁制”手段管控成本,,,,,,并执行成本结余30%转换为工资的政策,,,,,,切实减少材料闲置占用及浪费、减少新品投用降低成本、有效提高周转复用率。。。。。
自推进大型周转材料全生命管理以来,,,,,,该矿2023年租赁费计划780万元,,,,,,实际发生620万元,,,,,,结余160万元,,,,,,其中新品投用降低120万元,,,,,,转换工资12万元,,,,,,旧品修复率提高35%;;;;;截至2024年11月末,,,,,,该矿租赁费发生540万元,,,,,,结余240万元,,,,,,其中新品投用降低210万元,,,,,,旧品修复率提高46%。。。。。
“信息化追踪”物尽其用
该矿通过推进大型周转材料“全生命周期管理”,,,,,,全面杜绝现场闲置积压情况、停产停掘工作面占用,,,,,,提高闲置占用材料调剂周转及“加工再制造”复用率,,,,,,有效降低了新品投用的成本支出,,,,,,让材料在“有限生命”里物尽其用,,,,,,创造出最大经济效益。。。。。
该矿物流科依托“物资供应信息化管理平台”,,,,,,有力提升管理质效,,,,,,实现“十种材料”账卡一致,,,,,,定位信息准确,,,,,,维护状态明晰,,,,,,并及时录入变更周转信息,,,,,,定期现场盘点物资,,,,,,各项维护维保记录详实,,,,,,清楚掌握材料“在籍、占用、备用、闲置”等状态。。。。。他们本着“想生产之所想、急生产之所急”,,,,,,积极与物资供应部门沟通协调,,,,,,全力服务好生产一线,,,,,,为煤矿安全生产做足后勤保障工作。。。。。
在各专业线积极配合下,,,,,,该矿全面加强材料成本管控,,,,,,严控系统工程建设、原煤生产等计划外增加各类材料的投用,,,,,,科学设计、合理规划工程建设,,,,,,并通过技术创效、经营管理实现节支降成,,,,,,真正将“量”降下来。。。。。坚持技术经济一体化分析研判,,,,,,持续强化生产组织设计,,,,,,充分发挥“三结合”研究作用,,,,,,加强材料安装回撤施工标准,,,,,,保障设备的安全运行状态,,,,,,切实提高现场管理水平,,,,,,突出精益化管理,,,,,,实现周转材料“应撤尽撤、完好无损、周转复用”。。。。。
该物流科管理主任刘学良按照矿月份生产计划指标,,,,,,依据“信息化管理平台”的数据,,,,,,在生产调度会上提供材料数量及井下地点,,,,,,“如数家珍”地说清说明不同材料的状态,,,,,,现场对接材料数量及状态,,,,,,交付生产队组使用,,,,,,严格执行材料全生命周期管理办法,,,,,,跟踪大型材料使用情况,,,,,,调剂库存闲置、生产占用的材料,,,,,,提高材料周转及循环复用,,,,,,有效降低变动成本。。。。。
“租赁制考核”量化管理
东荣二矿针对采煤、掘进生产使用的大型周转材料,,,,,,详细制定《大型材料租赁管理及考核办法》,,,,,,明确租赁材料种类,,,,,,细化新品、旧品材料的租赁单价,,,,,,依据材料现场使用状态及完好率严肃考核,,,,,,强力推进周转材料交接与转移、租赁费用缴纳、损坏赔偿考核、结余转换工资等相关政策,,,,,,有效与市场化、包机制及维护保养有机结合,,,,,,深挖企业管理潜力提质增效。。。。。每一次工程施工完毕,,,,,,周转材料严格执行“回撤交接单”制度,,,,,,回撤队组、物流科、使用队组在交接单上签字,,,,,,形成全闭合交接流程。。。。。
充分结合采掘生产实际,,,,,,科学合理制定租赁单价。。。。。该矿考核管理组按采掘生产材料新品和旧品(旧品单价按新品的50%计算)的投入量,,,,,,计算出大型材料总金额,,,,,,按总金额的30%计算出材料租金,,,,,,以计划工期计算出日租金,,,,,,对工程提前的按日租金考核增加效益工资,,,,,,对工程滞后的按日租金考核进行工资收购。。。。。皮带新品超出50米部分按新品费用的30%收取租金,,,,,,轻轨、管材、重型钢轨枕、上托架、下托架、中部槽钢等在不超30米使用量内,,,,,,当月不收取租金,,,,,,在次月供给量中扣回,,,,,,超出30米量后按新品原值的30%收取租金。。。。。
该矿月末对采掘各生产队组领取大型材料费用与月初计划、实际完成单成对比,,,,,,租赁费超支部分由各队组管控工资承担,,,,,,本着“省下来就是赚到”的理念,,,,,,切实将结余部分(按节支总费用的30%)转化为工资,,,,,,以经济杠杆的方式充分调动队组的管理积极性。。。。�;;;;;绯Ъ忧啃蘧衫瞎ぷ鳎�,,,,,对生产环节损坏、残破的周转材料进行修复,,,,,,依据工程设计所需的材料规格、尺寸进行“加工再制造”。。。。。截至今年11月末,,,,,,“加工再制造”的材料节省成本支出187万元。。。。。